Materiaalbestuursproses: 'n duidelike en eenvoudige oorsig
Wat is materiaalbestuur?
In 'n wêreld waar ons altyd meer besit, word dit moeiliker om duidelikheid te kry met al die materiale wat ons besit. Hierdie mis sal u produktiwiteit verminder. In u persoonlike lewe kan dit vertaal word in 'n slordige tafelblad, slegte gewoontes, onduidelike gedagtes, ensovoorts. In u beroepslewe kan dit lei tot slegte keuses, argumente met kollegas en meer.
* SAP* - Maak nie saak hoe kort dit is nie, maar die wese is dieselfde - dit is 'n outomatiese stelsel wat 'n stel oplossings bied vir die bou van 'n gemeenskaplike inligtingsruimte gebaseer op 'n onderneming en effektiewe beplanning van hulpbronne en werkvloei. Die gereedskap kan individueel sowel as in kombinasie gebruik word.
* SAP* ERP -materiaalbestuur is die beste manier om u besigheidsprestasie te verbeter en u inkomste te verhoog.Daarom is materiaalbestuur nou 'n belangrike voorsieningskettingfunksie in elke onderneming en is dit deel van alle ERP-oplossings wat op die mark beskikbaar is. Die bestuur van grondstowwe is basies die vermoë wat ondernemings gebruik om totale materiaalvereistes te beplan.
Plan is die sleutelwoord. Die proses agter materiaalbestuur is skedulering. Die doel van die proses is om vooruit te wees om die kwessies te sien kom. Vooruit sal 'n ononderbroke ketting van komponente vir produksie voorsien om goedere betyds vir aflewering van goedere te vervaardig.
Hoe u u materiaal bemeester
Die grootste ERP-implementeringsuitdagings wat verband hou met die bemeestering van u materiale is die konstante vloei van materiale vir produksie. Die vloei is inderdaad oneindig, en u moet dit beheer. Die beste hulpmiddel hiervoor is die gebruik van sagteware vir produksiebestuur, soos SAP. Die Gantt-diagraminstrument daarin kan u help om die produk en die materiaal op te spoor. Hier is die proses in 3 stappe om dit korrek te gebruik en u materiaal te bestuur:
Stap een: begin aan die einde
Begin aan die einde. Begin met u werk deur die datum te kontroleer waarop die bestelling van die kliënt gestuur moet word.
Stap twee: Gaan die produksieketting van die produk na
Stel jou voor en skryf die hele proses om die produk te skep op dieselfde manier neer, asof jy wil weet op watter tydstip u huis moet vertrek om u vlug nie te mis nie. Deur dit te doen, sal u op 'n datum kom. Hierdie datum stem ooreen met die oomblik waarop u al u materiaal in die winkel gebêre het.
Stap drie: 3. Kyk of u verskaffers vertragings het
Met die vertragings wat u benodig om hierdie produkte by u verskaffers te bestel, sal u uiteindelik die datums bereik waarop u u aanbieders se bestellings moet doen. Dit is die belangrikste datum. As u laat is met hierdie datum, kan u laat opdaag of u teenstrydighede in u produksie veroorsaak.
Die produksieketting
Wat u pas gedoen het, is om deur die hele produksieketting te gaan. U kan dit nou in 'n Gantt-diagram plaas. U kan op papier of op 'n sagteware wees. Laasgenoemde opsie is die beste, want daar is 'n paar outomatiese instrumente om die diagram outomaties aan te pas. Excel het 'n ingeboude instrument, net soos SAP of Prelude. Ons raai u aan om meer inligting oor die ERP-instrumente na te gaan.
Die operasionele verkrygingsproses
Soos u sopas gesien het, is die bestuur van u materiale die sleutel tot 'n konstante vloei van produksie. Om dit te kan doen, moet u u verskaffingsketting in detail ondersoek, veral die produksieketting van die produksie wat u interesseer.
Kyk dan na die sperdatum van die kliënt, kry u vervaardigingsprogramme met al die benodigde materiaal en die nommer van elke onderdeel om een finale produk te skep. Nadat u almal bymekaar is, moet u die tyd wat elke taak duur, oorweeg. Skryf die datums neer in ag genome u beskikbaarheid van masjiene.
Daardie datums of die oomblikke waarop u die stukke in u winkel moet hê. Neem 'n paar marges (nie te veel nie) en bestel die produkte op die regte datum. Sodra dit gedoen is, moet u 'n goeie begin hê om 'n konstante materiaalvloei te hê.
Daar kan nog probleme wees, maar miskien kom dit uit ander dele van die voorsieningsketting. Miskien het u 'n sterk knelpunt in die produksielyn, of 'n paar herhalende afbreekpunte op spesifieke masjiene.
Die beste manier om alle beste praktyke rakende materiaalbestuur te implementeer, is om SAP-opleiding aanlyn te kry vir alle medewerkers wat aan die operasionele verkrygingsprosesse gaan werk, byvoorbeeld met 'n SAP Materials Management-kursus aanlyn.
Gereeld Gevra Vrae
- Wat is die belangrikste elemente en voordele van 'n doeltreffende materiaalbestuursproses in ERP?
- Belangrike elemente van 'n doeltreffende materiaalbestuursproses sluit voorraadbeheer, verkrygingsbeplanning en verskaffersbestuur in. Die voordele sluit in verlaagde koste, verbeterde voorraad akkuraatheid en verbeterde verskaffersverhoudinge, wat lei tot algehele bedryfsdoeltreffendheid.
