Xam materialların idarə edilməsi: bunun nə üçün lazım olduğunu sadə izahat

Niyə bir xammal idarəetmə prosesi?

Material Flows - Enerji daşıyıcıları, xammal və materiallar, xammal və materiallar, işləmə və s. Daxil olan maddi obyektlərin iqtisadi obyektlərin hərəkəti və / və ya çevrilməsi olan bir maddi-texniki kateqoriya

Material İdarəetmə ERP, logistika sisteminin müxtəlif seqmentlərinə və ya məhsulun son istehlak yerlərinə informasiya və ya maddi axınların təşviqi ilə məşğul olan logistika təchizatı zəncirinin bağlantısı olan bir təsir göstərən bir prosesdir .

Materialların idarə edilməsi hər bir müəssisədə əsas təchizat zəncirinin funksiyasıdır. Əsasən, materialların idarə edilməsi firmaların ümumi material tələbatlarını planlaşdırmaq üçün istifadə etdiyi qabiliyyətdir. Plan əsas sözdür.

Materialların idarə edilməsinin arxasında duran proses planlaşdırma və ehtiyatlar və istehsalın idarə olunması üçün istifadə olunan istənilən ERP həllərinin vacib bir hissəsidir. Prosesin məqsədi, qarşıya çıxan problemləri görmək üçün əvvəl olmaqdır. Qarşıda olmaq müştərilər üçün vaxtında məhsul istehsal etmək üçün istehsal üçün sarsılmaz bir komponent zənciri təmin edəcəkdir.

Xammal üçün bu materialların idarə edilməsi prosesi bir az dəyişir. Həqiqətən, bir xammal satıcısı olaraq, ilk olduğunuz üçün zəncirdə açarsınız. Sifarişləriniz geciksə, hamı gec olacaq. Bu o deməkdir ki, klassik materialların idarə olunmasından daha böyük dərəcələr götürəcəyik.

Zəncirin hər bir bağlantısını necə saxlamaq lazımdır

Buradakı problem ehtiyatlarınızı lazımlı vaxtında çıxarmaqdır. Bunu çox erkən etsəniz, böyük anbar anbarı xərcləri olacaq və ERP tətbiqetmə problemləri ilə üzləşəcəksiniz.

Bunu çox gec etsəniz, bütün tədarük zənciri üçün bəzi böyük risklər götürərsiniz. Ən yaxşısı, bəzi kənarları götürməkdir. 3 addım prosesi ilə necə yaxşı bir şəkildə aparılacağına baxaq.

Birinci addım: Təcili bir səhmdar alın

Bəzi xammallar Ana Təbiətdən asılıdır. Bu o deməkdir ki, işinizə mane ola biləcək təbii problemlər və ya hətta təbii fəlakətlər ola bilər.

Təsəvvür edin ki, mədənlərdən kömür çıxarırsınız. Bir zəlzələ minanı bir aya yararsız hala gətirərsə. Müştərilərinizə hələ bir ay kömür verməlisiniz. Digər tərəfdən hər şeyə hazırlaşa bilməzsən.

Bir fors-major hadisəsi işçilərinizi bir il boyunca evdə qalmağa məcbur edərsə, bir illik təhlükəsizlik ehtiyatına sahib olmaq yaxşı olmaz, çünki bu sizə çox başa gələcəkdir.

Təhlükəsizlik ehtiyatını hesablamaq üçün bir nümunə götürək. Eli Schragenheim-in tədarük zəncirindəki işlərini izlədikdən sonra daim təhlükəsizlik ehtiyatlarında orta istehlak nisbətinin üçdə birinə sahib olmalısınız. Beləliklə, müştəriləriniz hər həftə cəmi 100 ton sifariş etsələr, təhlükəsizlik ehtiyatınız olaraq 30 ton olmalıdır. Təcili səhmlərinizdən istifadə etməlisinizsə, həmin səhmdarın alınması üçün işçilərinizə əlavə saatlarla bəzi təcili işlər görməlisiniz.

İkinci addım: Daimi istehsal axını yaradın

İndi möhkəm bir təcili ehtiyatınız var, təbii məsələlərdən qorxmursunuz. İş pozuntuları ilə bağlı hələ də bəzi problemlər ola bilər. Bu uyğunsuzluqlar təhlükəsizlik ehtiyatınızın istifadəsinə səbəb ola bilər. Bu istədiyin bir şey deyil. Bütün sifarişlərinizi mükəmməl bilməli və orta istehsalın balanslı olmasını bilməlisiniz.

Üçüncü addım: Həmişə balanslı olun

Xammal sifarişləri yavaş-yavaş dalğalanma üstünlüyünə malikdir. Həqiqətən çox sifariş var ki, çox hərəkət etmir. Lean Six Sigma və davamlı inkişaf metodlarından istifadə edərək istehsal xəttlərinizi yaxşılaşdırmaq üçün bu balansdan istifadə edin.

Xam İdarəetmə bir baxışda ehtiyac duyur

Bir daha xammal idarəetmə rolu vacibdir. Onsuz heç kim vaxtında ola bilməz və bütün tədarük zənciri prosesləri gecikmə riski altındadır.

Digər tərəfdən, idarəetmə prosesini idarə etmək çətin deyil, çünki adətən yalnız bir xammal növü, məsələn kömür istehsal edir.

Bu o deməkdir ki, proses buna yönəlməlidir və həmçinin şirkətin nəzarəti xaricində baş verə biləcək mümkün təbii məsələlərdə hər zaman diqqətli olmalıdır.

Bu cür problemlərin qarşısını almaq üçün, SAP təlimlərinə onlayn daxil olmaq və xammal menecmentində təcrübəli olmaqla bütün komandanın ən yaxşı təcrübələrə uyğun olduğundan əmin olun.

Tez-Tez Verilən Suallar

Xammalları necə idarə etmək olar?

Uğurlu idarəetmə üçün təcili bir ehtiyat əldə edin, daim istehsalın bir axını yaradın və həmişə balanslı olun. Materialların idarə edilməsi, hər bir müəssisədəki təchizat zəncirinin əsas funksiyasıdır.

Niyə xammal rəhbərliyi səmərəli istehsal prosesləri üçün kritikdir?

Effektiv xammalların idarə edilməsi, optimal inventar səviyyələrini qorumaq, tullantıların azaldılması və bir şirkətin əməliyyat səmərəliliyinə və xərc səmərəliliyinə təsir edən hamar bir istehsal prosesini təmin etmək üçün vacibdir.