Gestió de matèries primeres: explicació senzilla sobre per què és necessari

Per què un procés de gestió de matèries primeres?

Fluxos de material: una categoria logística, que és el moviment i / o la transformació en l’esfera econòmica d’objectes materials, que inclouen portadors d’energia, matèries primeres i materials, treballen en curs, etc.

La gestió de materials ERP és un procés que comporta un impacte dirigit en diversos segments del sistema logístic o en els enllaços de la cadena de subministrament logística que es dediquen a la promoció d’informació o fluxos de material des del fabricant fins als llocs de consum final del producte .

La gestió de materials és una funció fonamental de la cadena de subministrament a totes les empreses. Bàsicament, la gestió de materials és la capacitat que fan les empreses per planificar els requeriments totals de material. Pla és la paraula clau.

El procés de gestió de materials es planifica i és un component important de qualsevol solució ERP que s’utilitza per gestionar estocs i producció. L’objectiu del procés és ser endavant per veure els problemes que s’acosten. Per estar al capdavant, proporcionarà una cadena de components ininterrompuda per a la producció per fabricar productes a temps per als clients.

Per a les matèries primeres, aquest procés de gestió de materials canvia una mica. De fet, com a venedor de matèries primeres, sou clau de la cadena perquè sou els primers. Si les vostres comandes arriben tard, tothom arribarà tard. Això vol dir que prendrem marges més grans que en la gestió de materials clàssics.

Com mantenir tots els enllaços de la cadena

El repte aquí és extreure els vostres recursos en el moment adequat. Si ho feu massa aviat, tindreu grans despeses d’emmagatzematge i podreu afrontar els reptes d’implementació d’ERP.

Si ho feu massa tard, poseu alguns riscos enormes per a tota la cadena de subministrament. El millor és agafar uns marges. Anem a veure com dur-los de bona manera amb un procés de 3 passos.

Primer pas: Obteniu un estoc d’emergència

Algunes matèries primeres depenen de la mare natura. Això vol dir que podria haver-hi problemes naturals, o fins i tot desastres naturals, que puguin evitar que realitzis la teva feina.

Imagineu-vos que extreu carbó de les mines. Si un terratrèmol inutilitza la mina durant un mes. Encara heu de proporcionar carbó durant un mes als vostres clients. D'altra banda, no podeu preparar-vos per a tot.

Si un esdeveniment de força major obliga els vostres treballadors a quedar-se a casa un any sencer, no estaria bé tenir un estoc de seguretat d’un any llarg, perquè us costaria molt.

Per calcular l'estoc de seguretat, en tinguem un exemple. Després de les obres de Eli Schragenheim a la cadena de subministrament, sempre haureu de tenir un terç de la taxa de consum mitjana en estoc de seguretat. Així, si els vostres clients us demanen 100 tones cada setmana en total, haureu de tenir 30 tones com a material de seguretat. Si heu d'utilitzar el vostre estoc d'emergència, heu de fer una tasca d'emergència amb hores afegides als vostres treballadors per recuperar aquest estoc.

Pas segon: crear un flux de producció constant

Ara que teniu un fons d’emergència sòlid, no teniu por de problemes naturals. Encara hi podria haver alguns problemes amb irregularitats laborals. Aquestes incoherències podrien provocar l'ús del vostre material de seguretat. Això no és una cosa que desitgeu. Hauríeu de conèixer perfectament totes les vostres comandes i saber equilibrar la vostra producció mitjana.

Tercer pas: Sempre estigueu equilibrats

Les comandes de matèries primeres tenen l’avantatge de fluctuar lentament. De fet, hi ha tantes comandes que no es mou gaire. Utilitzeu aquest balanç per millorar les vostres línies de producció, mitjançant mètodes de millora contínua i Lean Six Sigma.

Necessitat de gestió de matèries primeres d'un cop d'ull

Una vegada més, el paper de gestió de matèries primeres és clau. Sense ell, ningú no pot arribar a temps i tot el procés de la cadena de subministrament corre el risc d’arribar tard.

D'altra banda, el procés de gestió no és el més difícil de gestionar, ja que normalment produeix només un tipus de matèria primera, per exemple, el carbó.

Això significa que el procés s'ha de centrar en ella, i també sempre amb compte amb els possibles problemes naturals que es puguin produir fora del control de l'empresa.

Per evitar aquest tipus de problemes, assegureu-vos que tot l’equip estigui al dia amb les últimes bones pràctiques accedint a la formació SAP en línia i actualitzant-vos en la gestió de matèries primeres.

Preguntes Més Freqüents

Com gestionar les matèries primeres?

Per a una gestió amb èxit, obteniu una reserva d’emergència, creeu un flux de producció constant i sempre sigueu equilibrats. La gestió de materials és una funció fonamental de la cadena de subministrament a totes les empreses.

Per què és crítica la gestió de les matèries primeres per a processos de producció eficients?

La gestió eficaç de matèries primeres és essencial per mantenir els nivells d’inventari òptims, reduir els residus i assegurar un procés de producció fluix, que afecta directament l’eficiència operativa i la rendibilitat d’una empresa.