ការគ្រប់គ្រងវត្ថុធាតុដើម៖ ការពន្យល់យ៉ាងសាមញ្ញអំពីមូលហេតុដែលចាំបាច់

ហេតុអ្វីបានជាដំណើរការគ្រប់គ្រងវត្ថុធាតុដើម?

Material flows - a logistical category, which is the movement and / or transformation in the economic sphere of material objects, which include energy carriers, raw materials and materials, work in progress, etc.

ការគ្រប់គ្រងសម្ភារៈអេចអេចគឺជាដំណើរការមួយដែលពាក់ព័ន្ធនឹងផលប៉ះពាល់ដែលបានកំណត់លើប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូនផ្សេងៗគ្នាដែលបានចូលរួមក្នុងការលើកកម្ពស់ព័ត៌មានឬលំហូរសម្ភារៈពីក្រុមហ៊ុនផលិតផលិតផលចុងក្រោយរបស់ផលិតផល ។

ការគ្រប់គ្រងសំភារៈគឺជាមុខងារខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ស្នូលនៅក្នុងសហគ្រាសនីមួយៗ។ ជាទូទៅការគ្រប់គ្រងវត្ថុធាតុដើមគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលមានសមត្ថភាពប្រើដើម្បីរៀបចំផែនការតម្រូវការសម្ភារៈសរុប។ ផែនការគឺជាពាក្យគន្លឹះ។

ដំណើរការនៅពីក្រោយខ្នងការគ្រប់គ្រងវត្ថុធាតុដើមគឺជាការរៀបចំកាលវិភាគនិងជាសមាសធាតុសំខាន់នៃដំណោះស្រាយ ERP ណាមួយដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីគ្រប់គ្រងស្តុកនិងផលិតកម្ម។ គោលដៅនៃដំណើរការគឺដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខដើម្បីមើលបញ្ហាដែលនឹងកើតឡើង។ ការឈានទៅមុខនឹងផ្តល់នូវខ្សែសង្វាក់ដែលមិនចេះរីងស្ងួតនៃសមាសធាតុសម្រាប់ផលិតកម្មដើម្បីផលិតទំនិញឱ្យទាន់ពេលវេលាសម្រាប់អតិថិជន។

សម្រាប់វត្ថុធាតុដើមដំណើរការគ្រប់គ្រងវត្ថុធាតុដើមនេះផ្លាស់ប្តូរបន្តិច។ ជាការពិតក្នុងនាមជាអ្នកលក់វត្ថុធាតុដើមអ្នកគឺជាអ្នកសំខាន់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ពីព្រោះអ្នកជាមនុស្សដំបូងគេ។ ប្រសិនបើការបញ្ជាទិញរបស់អ្នកយឺតអ្នកគ្រប់គ្នានឹងយឺត។ នោះមានន័យថាយើងនឹងទទួលបានរឹមធំជាងការគ្រប់គ្រងវត្ថុធាតុដើមបុរាណ។

វិធីរក្សារាល់សង្វាក់នៃខ្សែសង្វាក់

បញ្ហាប្រឈមនៅទីនេះគឺទាញយកធនធានរបស់អ្នកនៅពេលវេលាសមស្រប។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើវាឆាប់ពេកអ្នកនឹងមានថ្លៃដើមស្តុកធំហើយប្រឈមនឹងការអនុវត្ត ERP ។

ប្រសិនបើអ្នកធ្វើវាយឺតពេលអ្នកនឹងទទួលយកហានិភ័យធំ ៗ សម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទាំងមូល។ ល្អបំផុតគឺត្រូវយករឹមខ្លះ។ តោះមើលវិធីយកវាតាមវិធីល្អដោយមានដំណើរការ ៣ ជំហាន។

ជំហ៊ានទី ១ ៈទទួលបានភាគហ៊ុនបន្ទាន់

វត្ថុធាតុដើមខ្លះពឹងផ្អែកលើមាតាធម្មជាតិ។ នោះមានន័យថាវាអាចមានបញ្ហាធម្មជាតិឬគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិដែលអាចរារាំងអ្នកពីការបំពេញការងាររបស់អ្នក។

ស្រមៃថាអ្នកដកធ្យូងថ្មចេញពីអណ្តូងរ៉ែ។ ប្រសិនបើការរញ្ជួយដីធ្វើឱ្យអណ្តូងរ៉ែមិនអាចប្រើបានក្នុងរយៈពេលមួយខែ។ អ្នកនៅតែត្រូវផ្តល់ធ្យូងថ្មរយៈពេលមួយខែដល់អតិថិជនរបស់អ្នក។ ម៉្យាងទៀតអ្នកមិនអាចរៀបចំសម្រាប់អ្វីគ្រប់យ៉ាងបានទេ។

ប្រសិនបើព្រឹត្តិការណ៍ដ៏អស្ចារ្យបង្ខំឱ្យកម្មកររបស់អ្នកស្នាក់នៅផ្ទះពេញមួយឆ្នាំនោះវាមិនល្អទេដែលមានភាគហ៊ុនសុវត្ថិភាពរយៈពេលមួយឆ្នាំព្រោះវានឹងត្រូវចំណាយច្រើន។

ដើម្បីគណនាស្តុកសុវត្ថិភាពសូមមានឧទាហរណ៍មួយ។ បន្ទាប់ពីការងាររបស់ Eli Schragenheim នៅលើខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់អ្នកគួរតែមានអត្រាការប្រើប្រាស់ជាមធ្យមមួយភាគបីនៃភាគហ៊ុនសុវត្ថិភាព។ ដូច្នេះប្រសិនបើអតិថិជនរបស់អ្នកបញ្ជាទិញអ្នក ១០០ តោនរាល់សប្តាហ៍សរុបអ្នកគួរតែមាន ៣០ តោនជាស្តុកសុវត្ថិភាពរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការប្រើស្តុកបន្ទាន់របស់អ្នកអ្នកត្រូវធ្វើការងារបន្ទាន់មួយចំនួនដោយបន្ថែមម៉ោងបន្ថែមដល់កម្មកររបស់អ្នកដើម្បីទទួលបានភាគហ៊ុននោះ។

ជំហានទីពីរ: បង្កើតលំហូរផលិតកម្មថេរ

ឥឡូវអ្នកមានស្តុកបន្ទាន់បន្ទាន់អ្នកមិនខ្លាចបញ្ហាធម្មជាតិទេ។ វានៅតែអាចមានបញ្ហាមួយចំនួនជាមួយនឹងភាពមិនប្រក្រតីនៃការងារ។ ភាពមិនស៊ីចង្វាក់គ្នាទាំងនោះអាចនាំឱ្យប្រើស្តុកសុវត្ថិភាពរបស់អ្នក។ នេះមិនមែនជាអ្វីដែលអ្នកចង់បានទេ។ អ្នកគួរតែដឹងរាល់ការបញ្ជាទិញរបស់អ្នកអោយល្អឥតខ្ចោះហើយដឹងថាផលិតកម្មមធ្យមរបស់អ្នកមានតុល្យភាព។

ជំហានទីបី៖ ត្រូវមានតុល្យភាពជានិច្ច

ការបញ្ជាទិញវត្ថុធាតុដើមមានអត្ថប្រយោជន៍ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរយឺត ៗ ។ ជាការពិតណាស់មានការបញ្ជាទិញជាច្រើនដែលវាមិនផ្លាស់ទីច្រើនទេ។ ប្រើតុល្យភាពនេះដើម្បីកែលំអខ្សែចង្វាក់ផលិតកម្មរបស់អ្នកដោយប្រើឡេនប្រាំមួយស៊ីហ្គាម៉ានិងវិធីសាស្ត្រកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។

ការគ្រប់គ្រងវត្ថុធាតុដើមត្រូវការមួយភ្លែត

ជាថ្មីម្តងទៀតតួនាទីគ្រប់គ្រងវត្ថុធាតុដើមគឺជាគន្លឹះ។ បើគ្មានវាគ្មាននរណាម្នាក់អាចមកទាន់ពេលទេហើយដំណើរការខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ទាំងមូលគឺប្រឈមនឹងហានិភ័យនៃការយឺត។

ម៉្យាងទៀតដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងមិនមែនជាការលំបាកបំផុតក្នុងការដោះស្រាយនោះទេព្រោះជាធម្មតាវាផលិតតែវត្ថុធាតុដើមតែមួយប៉ុណ្ណោះគឺធ្យូងថ្ម។

នេះមានន័យថាដំណើរការនេះគួរតែផ្តោតលើវាហើយតែងតែយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបញ្ហាធម្មជាតិដែលអាចកើតមានដែលអាចកើតឡើងពីការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ដើម្បីចៀសវាងបញ្ហាប្រភេទនេះត្រូវប្រាកដថាក្រុមទាំងមូលទទួលបានការអនុវត្តន៍ល្អចុងក្រោយតាមរយៈការទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលអេសអេសតាមអ៊ីនធឺរណែតនិងទទួលបានការគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងវត្ថុធាតុដើម។

សំណួរដែលគេសួរញឹកញាប់

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីគ្រប់គ្រងវត្ថុធាតុដើម?

ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យទទួលបានទុនបំរុងបន្ទាន់បង្កើតលំហូរថេរនៃផលិតកម្មហើយតែងតែមានតុល្យភាពជានិច្ច។ ការគ្រប់គ្រងសម្ភារៈគឺជាមុខងារស្នូលនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់នៅគ្រប់សហគ្រាស។

ហេតុអ្វីបានជាការគ្រប់គ្រងវត្ថុធាតុដើមមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ដំណើរការផលិតកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព?

ការគ្រប់គ្រងវត្ថុធាតុដើមមានប្រសិទ្ធភាពគឺចាំបាច់សម្រាប់ការថែរក្សាកម្រិតសារពើភ័ណ្ឌល្អប្រសើរជាងការកាត់បន្ថយកាកសំណល់និងធានានូវដំណើរការផលិតកម្មរលូនដែលជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុននិងប្រសិទ្ធភាពចំណាយតិច។