SAP சரக்கு மற்றும் அடிப்படை கிடங்கு மேலாண்மை அடிப்படைகளை எவ்வாறு கற்றுக்கொள்வது?
- முன்பை விட ஆராய்ச்சி முக்கியமானது
- சரக்கு தேர்வுமுறை
- சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் சரக்கு தேர்வுமுறை ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான வேறுபாடு
- பல நிலை சரக்கு மேலாண்மை உகப்பாக்கம் (MEIO) மூலம் உங்கள் எல்லைகளை விரிவாக்குங்கள்
- கிடங்கு மேலாண்மை அமைப்பு
- செயல்படுத்தும் இலக்குகள்
- மைக்கேல் நிர்வாகத்திலிருந்து எஸ் / 4ஹானா பாடநெறி சரக்கு மற்றும் அடிப்படை கிடங்கு நிர்வாகத்தின் நிபந்தனையற்ற நன்மை
- இந்த பாடத்தின் நோக்கம்:
- அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
முன்பை விட ஆராய்ச்சி முக்கியமானது
சரக்கு தேர்வுமுறை என்பது விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தின் மிகவும் சிக்கலான அங்கமாகும் என்பதை எந்தவொரு நிறுவனத் தலைவரும் ஒப்புக்கொள்வார்கள், இது சமூக போக்குகள், இயற்கை நிகழ்வுகள், அரசியல், பொருளாதாரம் மற்றும் போட்டி (ஒரு சில பெயர்களைக் குறிப்பிட) உள்ளிட்ட பல காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. சமீபத்திய தொற்றுநோய் விநியோகச் சங்கிலிகளில் உலகளாவிய இடையூறுகளுக்கு வழிவகுத்தது மற்றும் காலாவதியான விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை நடைமுறைகளின் பலவீனத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது.
எனவே, SAP சரக்கு மற்றும் கிடங்கு நிர்வாகத்தின் போக்குகளைப் பின்பற்றுவது மிகவும் முக்கியம். இது இன்று ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்தை நடத்த உதவும்.
இதற்கான சிறந்த பரிந்துரை மைக்கேல் மேனேஜ்மென்ட்டிலிருந்து எஸ்/4ஹானா சரக்கு மற்றும் அடிப்படை கிடங்கு மேலாண்மை பாடநெறி. இந்த பாடநெறி உங்களுக்கு நிறைய பயனுள்ள மற்றும் தேவையான தகவல்களை வழங்கும். இதை ஒன்றாகத் தொடங்குவோம்!
சரக்கு தேர்வுமுறை
அதிகப்படியான பங்குகள் உருவாவதைத் தவிர்த்து, தேவையை பூர்த்தி செய்ய தேவையான பங்குகள் கிடைப்பதை உறுதி செய்யும் ஒரு நுட்பமாகும். இந்த நுட்பம் எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட ரிசர்வ் இடையகத்தையும் உருவாக்குகிறது. வெறுமனே, பல்வேறு தேர்வுமுறை முறைகள் அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளுக்கான பதிலை மட்டுமல்லாமல், அபாயங்களுக்கான எதிர்பார்ப்பு மற்றும் தயாரிப்பையும் ஆதரிக்க வேண்டும்.
சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் சரக்கு தேர்வுமுறை ஆகியவற்றுக்கு இடையிலான வேறுபாடு
இந்த இரண்டு அம்சங்களும் சரக்கு தொடர்பான விநியோகச் சங்கிலியில் ஒரே செயல்பாடுகளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் நாம் வரையறைகளைப் பற்றி பேசினால், பொதுவான வகை சரக்குக் கட்டுப்பாடு ஆக இருக்கும், இதில் சரக்கு மேலாண்மை அடங்கும், ஏற்கனவே சரக்கு தேர்வுமுறை கட்டமைப்பிற்குள் இருக்கும்.
- சரக்கு மேலாண்மை அனைத்து சரக்கு நடவடிக்கைகளுக்கும் உயர் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. நவீன விநியோக சங்கிலி திட்டமிடல் தொழில்நுட்பங்கள் தளவாட மேலாளர்களுக்கு விநியோகச் சங்கிலி முழுவதும் அதிக வெளிப்படைத்தன்மையை வழங்குவதன் மூலம் இந்த செயல்முறைகளை ஆதரிக்கின்றன. உற்பத்தி செயல்திறனை மேம்படுத்த இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் (ஐஓடி) மற்றும் கிளவுட் சாதனங்கள் மற்றும் சொத்துக்களை தானியக்கமாக்கலாம். செயற்கை நுண்ணறிவு (AI), இயந்திர கற்றல், ரோபாட்டிக்ஸ் மற்றும் ரோபோ செயல்முறை ஆட்டோமேஷன் போன்ற நுண்ணறிவு தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் உற்பத்தி, கிடங்கு மற்றும் தளவாட செயல்முறைகளும் மிகவும் திறமையாகி வருகின்றன.
- சரக்கு தேர்வுமுறை என்பது சரக்கு மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் துணைக்குழு ஆகும், இதன் முக்கிய குறிக்கோள் லாபத்தை அதிகரிப்பதும் இழப்புகளைக் குறைப்பதும் ஆகும். ஓவர்ஸ்டாக்கிங் வீணாகவும் கழிவுகளுக்கும் வழிவகுக்கிறது. இந்த உருப்படிகள் இடத்தை எடுத்துக்கொள்கின்றன, காலாவதியானவை, பெரும்பாலும் அவை தேவையில்லை அல்லது தள்ளுபடி விலையில் விற்கப்பட வேண்டும். மறுபுறம், தொற்றுநோய்களின் போது நாம் பார்த்தது போல, சரக்குகளுக்கு வரும்போது, பற்றாக்குறை மற்றும் எதிர்பாராத தேவை ஆகியவை ஒரே நாணயத்தின் இரண்டு பக்கங்களாக இருக்கின்றன, மேலும் செலவுகள் தங்களை சாத்தியமான இலாபங்கள் மற்றும் பிராண்டிற்கு சேதம் விளைவிப்பதாக வெளிப்படுத்தக்கூடும். எனவே, சரக்கு உகப்பாக்கத்தின் குறிக்கோள், தேவையை சிறப்பாக கணிப்பது மற்றும் நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளை அதிகரிப்பதாகும்.
பல நிலை சரக்கு மேலாண்மை உகப்பாக்கம் (MEIO) மூலம் உங்கள் எல்லைகளை விரிவாக்குங்கள்
சிக்கலான (குறிப்பாக உலகளாவிய) விநியோகச் சங்கிலிகள் MEIO தீர்வுகளிலிருந்து பயனடைகின்றன. இந்த தீர்வுகள் பாரம்பரிய சரக்கு தேர்வுமுறை கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை, ஆனால் நவீன கிளவுட் அடிப்படையிலான விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. உலகளாவிய நிகழ்நேர நடவடிக்கைகளின் மையப்படுத்தப்பட்ட பார்வையை மியோ தீர்வுகள் இப்படித்தான் பெறுகின்றன. பல இடங்களில் பங்கு சமநிலையை ஒரே நேரத்தில் மேம்படுத்துவதன் மூலம் விநியோகச் சங்கிலியில் ஒவ்வொரு இணைப்பிற்கும் (அல்லது அடுக்கு) உகந்த பங்கு நிலைகளை ஒரு திறமையான MEIO தீர்வு பரிந்துரைக்கிறது.
MEIO அணுகுமுறை உற்பத்தியாளர்களை விநியோகச் சங்கிலியின் விரிவான பார்வையின் அடிப்படையில் தேவை கணிப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது. நிறுவனங்கள் அமேசான் விளைவைப் பிடிக்கும்போது, இன்றைய புவியியல் ரீதியாக சிதறடிக்கப்பட்ட மற்றும் சிறிய சரக்கு குழிகளை நிர்வகிக்க மியோவின் தீர்வுகள் அவர்களுக்கு உதவுகின்றன.
கிடங்கு மேலாண்மை அமைப்பு
Wms என்பது ஒரு தகவல் அமைப்பாகும், இது ஒரு சிறப்பு நிறுவனத்தின் கிடங்கு வணிக செயல்முறைகளின் நிர்வாகத்தை தானியங்குபடுத்துகிறது.
தானியங்கி கிடங்கு மேலாண்மை தகவல் அமைப்பின் கட்டமைப்பு மூன்று நிலை கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
- முதல் கூறு பயனருக்கு தெரியும் ஒரு பகுதியாகும் - ஒரு மனித -இயந்திர இடைமுகம் - ஒரு கிளையன்ட் பயன்பாடு, அதன் உதவியுடன் பயனர் நுழைகிறார், மாற்றுகிறார் மற்றும் தரவை நீக்குகிறார், செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான கோரிக்கைகள் மற்றும் தரவுத் தேர்வுக்கான கோரிக்கைகளை வழங்குகிறார் (அறிக்கைகளைப் பெறுதல் ); இந்த கூறுகளை கணினி, டி.எஸ்.டி, டேப்லெட், ஸ்மார்ட்போனில் அணுகலாம்;
- இரண்டாவது கூறு (பயனர்களிடமிருந்து மறைக்கப்பட்ட கணினியின் ஒரு பகுதி) தரவை சேமிக்கும் தரவுத்தள சேவையகம். பயனர், கிளையன்ட் பயன்பாட்டின் மூலம், தரவுத்தளத்தில் (டி.பி.) தரவைத் தேர்ந்தெடுப்பது, உள்ளிடுவது, மாற்றுவது அல்லது நீக்குவதற்கான கோரிக்கை நடைமுறையைத் தொடங்குகிறார்;
- மூன்றாவது கூறு - வணிக தர்க்கம் (பணிகள் அல்லது செயல்முறைகள் - சிறப்பு செயலாக்க நிரல்கள்) பயனர் தொடங்கப்பட்ட தரவு செயலாக்கத்தை செய்கின்றன, மேலும் செயலாக்கப்பட்ட தரவை தரவுத்தளத்திற்கு அளிக்கிறது, கிளையன்ட் பயன்பாட்டின் திரை மூலம் பயனருக்கு பயனருக்கு அறிவிக்கிறது கோரப்பட்ட செயலாக்கம்.
செயல்படுத்தும் இலக்குகள்
- செயலில் கிடங்கு மேலாண்மை;
- பொருட்களின் சேகரிப்பு வேகத்தில் அதிகரிப்பு;
- கிடங்கில் பொருட்களின் இருப்பிடம் பற்றிய துல்லியமான தகவல்களைப் பெறுதல்;
- வரையறுக்கப்பட்ட அடுக்கு ஆயுளைக் கொண்ட பொருட்களை திறம்பட நிர்வகித்தல்;
- செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு கிடங்கில் பொருட்களை செயலாக்குவதற்கான செயல்முறைகளை உருவாக்குவதற்கும் ஒரு கருவியைப் பெறுதல்;
- கிடங்கு இடத்தின் பயன்பாட்டின் உகப்பாக்கம்.
மைக்கேல் நிர்வாகத்திலிருந்து எஸ் / 4ஹானா பாடநெறி சரக்கு மற்றும் அடிப்படை கிடங்கு நிர்வாகத்தின் நிபந்தனையற்ற நன்மை
கேள்விக்கான பதிலை நீங்கள் தேடுகிறீர்களானால் - *SAP *ஐ எவ்வாறு கற்றுக்கொள்வது, பதில் மிகவும் எளிது. எஸ்/4ஹானா பாடநெறி சரக்கு மற்றும் அடிப்படை கிடங்கு நிர்வாகத்தை இன்று கற்றுக்கொள்ளத் தொடங்குங்கள். நாளை நீங்கள் ஒரு தொழில்முறை நிபுணராக இருப்பதற்கு நெருக்கமாக இருப்பீர்கள்.
இந்த பாடத்திட்டத்தில், SAP S/4HANA சரக்கு மற்றும் அடிப்படை கிடங்கு நிர்வாகத்தின் பல அம்சங்களை நாங்கள் உள்ளடக்குவோம். செயல்பாட்டு கொள்முதல் முதல் விலைப்பட்டியல் மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் வரை தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சி நிர்வாகத்தின் மாற்றத்தை நெறிப்படுத்த பிற முக்கிய செயல்முறைகளுடன் சரக்கு நிர்வாகத்தை எவ்வாறு ஒருங்கிணைப்பது என்பதைப் பார்ப்போம். மத்திய பரிவர்த்தனை மிகோவுடன் ஒரு பொருட்களின் ரசீதை உருவாக்குவதையும், SAP சரக்கு முதன்மை தரவு அட்டவணைகளில் சரக்கு நிலைகளில் அதன் விளைவு பற்றியும் பார்ப்போம்.
இந்த பாடத்தின் நோக்கம்:
- வெவ்வேறு சரக்கு மேலாண்மை விருப்பங்களை காட்சிப்படுத்துங்கள்
- ஒழுங்கு கண்காணிப்பின் படிகளைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்
- *SAP *இல் பொருட்களைப் பெறுவதற்கான செயல்முறையை மாஸ்டர் செய்யுங்கள்
- WM மற்றும் EWM க்கு இடையிலான வித்தியாசத்தைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள்
இந்த பயிற்சி ஆலோசகர்கள், இறுதி பயனர்கள், நிர்வாகிகள் மற்றும் மேலாளர்கள், தகவல் தொழில்நுட்பம்/வணிக ஆய்வாளர்கள், திட்ட மேலாளர்கள், திட்ட குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஏற்றது.
பாடநெறி முடிந்ததும் முறையான இறுதித் தேர்வு இருக்கும், இந்த பாடத்திட்டத்தை வெற்றிகரமாக முடித்தவுடன், நீங்கள் S/4HANA சரக்கு மற்றும் அடிப்படை கிடங்கு நிர்வாகத்தில் சான்றிதழ் பெறுவீர்கள். இப்போது பதிவு செய்யுங்கள்!
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
- மாஸ்டரிங் SAP சரக்கு மற்றும் அடிப்படை கிடங்கு மேலாண்மைக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டிய முக்கிய பகுதிகள் யாவை?
- மாஸ்டரிங் *SAP *சரக்கு மற்றும் அடிப்படை கிடங்கு மேலாண்மை என்பது சரக்குக் கட்டுப்பாட்டில் கவனம் செலுத்துதல், *SAP *க்குள் கிடங்கு செயல்பாடுகளைப் புரிந்துகொள்வது, பொருள் இயக்க செயல்முறைகளை மாஸ்டரிங் செய்தல் மற்றும் பங்கு மதிப்பீடு மற்றும் தேர்வுமுறை பற்றி அறிந்து கொள்வது.
