மூலப்பொருட்கள் மேலாண்மை: இது ஏன் அவசியம் என்பதற்கான எளிய விளக்கம்

ஒரு மூலப்பொருட்கள் மேலாண்மை செயல்முறை ஏன்?

பொருள் பாய்ச்சல்கள் - ஒரு தளவாட வகை, இது பொருள் பொருள்களின் பொருளாதாரத் துறையில் இயக்கம் மற்றும் / அல்லது மாற்றம் ஆகும், இதில் ஆற்றல் கேரியர்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள், செயல்பாட்டில் வேலை போன்றவை அடங்கும்.

பொருள் மேலாண்மை ஈஆர்பி என்பது தளவாட அமைப்பின் பல்வேறு பிரிவுகளில் அல்லது உற்பத்தியாளரிடமிருந்து உற்பத்தியின் இறுதி நுகர்வு இடங்களுக்கு தகவல் அல்லது பொருள் பாய்ச்சல்களை ஊக்குவிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள தளவாட விநியோகச் சங்கிலியின் இணைப்புகளில் இலக்கு தாக்கத்தை உள்ளடக்கிய ஒரு செயல்முறையாகும் .

பொருட்கள் மேலாண்மை என்பது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் ஒரு முக்கிய விநியோக சங்கிலி செயல்பாடு. அடிப்படையில், பொருட்கள் மேலாண்மை என்பது மொத்த பொருள் தேவைகளைத் திட்டமிட நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தும் திறன் ஆகும். திட்டம் முக்கிய சொல்.

பொருட்கள் நிர்வாகத்தின் பின்னால் உள்ள செயல்முறை திட்டமிடல் மற்றும் பங்குகள் மற்றும் உற்பத்தியை நிர்வகிக்கப் பயன்படும் எந்த ஈஆர்பி தீர்வுகளின் முக்கிய அங்கமாகும். செயல்பாட்டின் குறிக்கோள் வரவிருக்கும் சிக்கல்களைக் காண முன்னேற வேண்டும். முன்னோக்கி இருப்பது வாடிக்கையாளர்களுக்கு சரியான நேரத்தில் பொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான உற்பத்திக்கான உடைக்கப்படாத கூறுகளின் சங்கிலியை வழங்கும்.

மூலப்பொருட்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த பொருட்கள் மேலாண்மை செயல்முறை சிறிது மாறுகிறது. உண்மையில், ஒரு மூலப்பொருட்களின் விற்பனையாளராக, நீங்கள் சங்கிலியில் முக்கியமாக இருக்கிறீர்கள், ஏனெனில் நீங்கள் முதல்வர். உங்கள் ஆர்டர்கள் தாமதமாக இருந்தால், அனைவரும் தாமதமாக வருவார்கள். அதாவது கிளாசிக்கல் பொருட்கள் நிர்வாகத்தை விட பெரிய ஓரங்களை எடுப்போம்.

சங்கிலியின் ஒவ்வொரு இணைப்பையும் எவ்வாறு வைத்திருப்பது

உங்கள் வளங்களை சரியான நேரத்தில் பிரித்தெடுப்பதே இங்குள்ள சவால். நீங்கள் இதை சீக்கிரம் செய்தால், உங்களிடம் பெரிய கிடங்கு சேமிப்பு செலவுகள் இருக்கும் மற்றும் ஈஆர்பி செயல்படுத்தல் சவால்களை எதிர்கொள்ளும்.

நீங்கள் அதை மிகவும் தாமதமாகச் செய்தால், முழு விநியோகச் சங்கிலிக்கும் சில பெரிய அபாயங்களை நீங்கள் எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள். சிறந்தது சில ஓரங்களை எடுத்துக்கொள்வது. 3 படிகள் செயல்முறை மூலம் அவற்றை எவ்வாறு நல்ல வழியில் கொண்டு செல்வது என்று பார்ப்போம்.

படி ஒன்று: அவசரகால பங்குகளைப் பெறுங்கள்

சில மூலப்பொருட்கள் இயற்கை அன்னையை சார்ந்துள்ளது. அதாவது உங்கள் வேலையைச் செய்வதிலிருந்து உங்களைத் தடுக்கக்கூடிய இயற்கை பிரச்சினைகள் அல்லது இயற்கை பேரழிவுகள் கூட இருக்கலாம்.

சுரங்கங்களில் இருந்து நிலக்கரியைப் பிரித்தெடுக்கிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். ஒரு பூகம்பம் சுரங்கத்தை ஒரு மாதத்திற்கு பயன்படுத்த முடியாததாக மாற்றினால். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு மாதத்திற்கு நிலக்கரி வழங்க வேண்டும். மறுபுறம், நீங்கள் எல்லாவற்றிற்கும் தயாராக முடியாது.

ஒரு சக்தி மஜூர் நிகழ்வு உங்கள் தொழிலாளர்களை ஒரு வருடம் முழுவதும் வீட்டிலேயே இருக்கும்படி கட்டாயப்படுத்தினால், ஒரு வருடம் நீண்ட பாதுகாப்புப் பங்கு வைத்திருப்பது நல்லதல்ல, ஏனெனில் இது உங்களுக்கு நிறைய செலவாகும்.

பாதுகாப்பு பங்கைக் கணக்கிட, ஒரு எடுத்துக்காட்டு இருக்கட்டும். விநியோகச் சங்கிலியில் எலி ஷ்ராகன்ஹெய்மின் படைப்புகளைப் பின்பற்றி, பாதுகாப்பு பங்குகளில் சராசரி நுகர்வு விகிதத்தில் மூன்றில் ஒரு பகுதியை நீங்கள் எப்போதும் வைத்திருக்க வேண்டும். எனவே, உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் ஒவ்வொரு வாரமும் மொத்தம் 100 டன் ஆர்டர் செய்தால், உங்கள் பாதுகாப்புப் பங்காக 30 டன் இருக்க வேண்டும். உங்கள் அவசரகால பங்குகளை நீங்கள் பயன்படுத்த வேண்டியிருந்தால், அந்த பங்கை மீட்டெடுக்க உங்கள் தொழிலாளர்களுக்கு கூடுதல் மணிநேரங்களுடன் சில அவசர வேலைகளை நீங்கள் செய்ய வேண்டும்.

படி இரண்டு: உற்பத்தியின் நிலையான ஓட்டத்தை உருவாக்கவும்

இப்போது உங்களிடம் திட அவசர பங்கு உள்ளது, நீங்கள் இயற்கை பிரச்சினைகளுக்கு பயப்படவில்லை. வேலை முறைகேடுகளில் இன்னும் சில சிக்கல்கள் இருக்கலாம். அந்த முரண்பாடுகள் உங்கள் பாதுகாப்புப் பங்கைப் பயன்படுத்த வழிவகுக்கும். இது நீங்கள் விரும்பும் ஒன்றல்ல. உங்களது அனைத்து ஆர்டர்களையும் நீங்கள் சரியாக அறிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் உங்கள் சராசரி உற்பத்தி சீரானதாக இருக்க வேண்டும்.

படி மூன்று: எப்போதும் சீரானதாக இருங்கள்

மூலப்பொருட்களின் ஆர்டர்கள் மெதுவாக ஏற்ற இறக்கத்தைக் கொண்டுள்ளன. உண்மையில், பல ஆர்டர்கள் உள்ளன, அது நிறைய நகராது. லீன் சிக்ஸ் சிக்மா மற்றும் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு முறைகளைப் பயன்படுத்தி, உங்கள் உற்பத்தி வரிகளை மேம்படுத்த இந்த இருப்பைப் பயன்படுத்தவும்.

மூலப்பொருட்களின் மேலாண்மை ஒரு பார்வையில் தேவை

மீண்டும், மூலப்பொருட்கள் மேலாண்மை பங்கு முக்கியமானது. இது இல்லாமல், யாரும் சரியான நேரத்தில் இருக்க முடியாது மற்றும் முழு விநியோக சங்கிலி செயல்முறைகளும் தாமதமாகிவிடும் அபாயத்தில் உள்ளன.

மறுபுறம், மேலாண்மை செயல்முறை கையாள கடினமாக இல்லை, ஏனெனில் இது வழக்கமாக ஒரு மூலப்பொருள் வகையை மட்டுமே உருவாக்குகிறது, எடுத்துக்காட்டாக நிலக்கரி.

இதன் பொருள் செயல்முறை அதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், மேலும் நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டிலிருந்து ஏற்படக்கூடிய இயற்கை பிரச்சினைகள் குறித்து எப்போதும் கவனமாக இருக்க வேண்டும்.

இந்த வகையான சிக்கல்களைத் தவிர்ப்பதற்கு, SAP பயிற்சியை ஆன்லைனில் அணுகுவதன் மூலமும், மூலப்பொருட்கள் நிர்வாகத்தில் அதிக திறன் பெறுவதன் மூலமும் முழு குழுவும் சமீபத்திய சிறந்த நடைமுறைகளுடன் புதுப்பித்த நிலையில் இருப்பதை உறுதிசெய்க.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

மூலப்பொருட்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது?

வெற்றிகரமான நிர்வாகத்திற்கு, அவசரகால இருப்பைப் பெறுங்கள், தொடர்ந்து உற்பத்தியின் ஓட்டத்தை உருவாக்கவும், எப்போதும் சீரானதாகவும் இருங்கள். பொருட்கள் மேலாண்மை என்பது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் விநியோகச் சங்கிலியின் முக்கிய செயல்பாடாகும்.

திறமையான உற்பத்தி செயல்முறைகளுக்கு மூலப்பொருட்கள் மேலாண்மை ஏன் முக்கியமானது?

உகந்த சரக்கு அளவைப் பராமரிப்பதற்கும், கழிவுகளை குறைப்பதற்கும், மென்மையான உற்பத்தி செயல்முறையை உறுதி செய்வதற்கும் பயனுள்ள மூலப்பொருட்கள் மேலாண்மை அவசியம், இது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு திறன் மற்றும் செலவு-செயல்திறனை நேரடியாக பாதிக்கிறது.