خام مال کا انتظام: اس کی آسان وضاحت کیوں کہ یہ ضروری ہے

خام مال کے انتظام کا عمل کیوں؟

مادی بہاؤ - ایک لاجسٹک زمرہ ، جو مادی اشیاء کے معاشی شعبے میں نقل و حرکت اور / یا تبدیلی ہے ، جس میں توانائی کیریئر ، خام مال اور مواد ، کام جاری ہے ، وغیرہ شامل ہیں۔

میٹریل مینجمنٹ ای آر پی ایک ایسا عمل ہے جس میں لاجسٹک سسٹم کے مختلف طبقات پر یا لاجسٹک سپلائی چین کے لنکس پر ایک ہدف اثر شامل ہوتا ہے جو معلومات یا مادی بہاؤ کو فروغ دینے میں مصروف ہیں یا کارخانہ دار سے مصنوع کی حتمی کھپت کی جگہوں پر

مادیوں کا انتظام ہر انٹرپرائز میں بنیادی سپلائی چین فنکشن ہوتا ہے۔ بنیادی طور پر ، مواد کی انتظامیہ صلاحیت کی فرموں کو استعمال کرتی ہے جو کل مادی ضروریات کی منصوبہ بندی کرتی ہے۔ منصوبہ کلیدی لفظ ہے۔

میٹریل مینجمنٹ کے پیچھے عمل شیڈولنگ ہے اور کسی بھی ERP حل کا ایک اہم جز ہے جو اسٹاک اور پروڈکشن کو سنبھالنے کے لئے استعمال ہوتا ہے۔ عمل کا ہدف یہ ہے کہ آگے آنے والے امور کو دیکھیں۔ آگے ہونے سے گاہکوں کے لئے وقت پر سامان تیار کرنے کے ل production پیداوار کے ل components اجزاء کی ایک اٹوٹ زنجیر مہی .ا ہوگی۔

خام مال کے لئے ، اس مواد کے نظم و نسق کا عمل تھوڑا سا تبدیل ہوتا ہے۔ درحقیقت ، ایک خام مال بیچنے والے کی حیثیت سے ، آپ سلسلہ میں کلید ہیں کیونکہ آپ پہلے ہیں۔ اگر آپ کے آرڈر دیر ہوجاتے ہیں تو ، ہر ایک کو دیر ہوجائے گی۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ کلاسیکل میٹریل مینجمنٹ کے بجائے ہم بڑے مارجن لیں گے۔

زنجیر کے ہر ربط کو کیسے جاری رکھیں

یہاں چیلنج یہ ہے کہ اپنے وسائل کو صحیح وقت پر نکالیں۔ اگر آپ اسے بہت جلدی کرتے ہیں تو ، آپ کے پاس گودام ذخیرہ کرنے کے بڑے اخراجات ہوں گے اور ERP کے نفاذ کے چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑے گا۔

اگر آپ اسے بہت دیر سے کرتے ہیں تو ، آپ پوری سپلائی چین کے ل some کچھ بہت بڑا خطرہ مول لیتے ہیں۔ سب سے بہتر یہ ہے کہ کچھ مارجن لیں۔ آئیے دیکھتے ہیں کہ 3 قدموں کے عمل کے ساتھ انہیں اچھے طریقے سے کیسے لیا جائے۔

پہلا پہلا مقام: ہنگامی اسٹاک حاصل کریں

کچھ خام مال مدر فطرت پر منحصر ہوتے ہیں۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ قدرتی مسائل ، یا یہاں تک کہ قدرتی آفات بھی ہوسکتی ہیں ، جو آپ کو اپنا کام کرنے سے روک سکتے ہیں۔

ذرا تصور کریں کہ آپ بارودی سرنگوں سے کوئلہ نکالتے ہیں۔ اگر کسی زلزلے سے کان ایک ماہ تک ناقابل استعمال ہوجاتا ہے۔ اب بھی آپ کو اپنے صارفین کو ایک ماہ کے لئے کوئلہ فراہم کرنے کی ضرورت ہے۔ دوسری طرف ، آپ ہر چیز کی تیاری نہیں کرسکتے ہیں۔

اگر کوئی زبردستی معاملہ آپ کے کارکنوں کو ایک سال کے لئے گھر میں رہنے پر مجبور کرتا ہے تو ، ایک سال طویل سیفٹی اسٹاک رکھنا اچھا نہیں ہوگا کیوں کہ اس میں آپ کو بہت زیادہ لاگت آئے گی۔

حفاظتی اسٹاک کا حساب کتاب کرنے کے ل let ، ایک مثال بنائیں۔ سپلائی چین پر ایلی شریجین ہائیم کے کاموں کے بعد ، آپ کو حفاظتی اسٹاک میں ہمیشہ کھپت کی اوسط شرح کا ایک تہائی ہونا چاہئے۔ لہذا ، اگر آپ کے گراہک ہر ہفتے آپ کو 100 ٹن آرڈر دیتے ہیں تو ، آپ کو اپنے حفاظتی اسٹاک کی طرح 30 ٹن ہونا چاہئے۔ اگر آپ کو اپنا ایمرجنسی اسٹاک استعمال کرنے کی ضرورت ہے تو ، آپ کو اپنے کارکنوں کو اس اسٹاک کو بازیافت کرنے کے ل added کچھ گھنٹوں کے ساتھ کچھ ہنگامی کام کرنا چاہئے۔

دوسرا مرحلہ: پیداوار کا مستقل بہاؤ بنائیں

اب جب کہ آپ کے پاس ٹھوس ہنگامی اسٹاک ہے ، آپ قدرتی مسائل سے خوفزدہ نہیں ہیں۔ کام کی بے قاعدگیوں میں اب بھی کچھ مسائل ہوسکتے ہیں۔ ان میں تضادات آپ کے حفاظتی اسٹاک کو استعمال کرسکتے ہیں۔ یہ ایسی چیز نہیں ہے جو آپ چاہتے ہیں۔ آپ کو اپنے تمام آرڈرز کو اچھی طرح جاننا چاہئے اور متوازن رہنے کے لئے اپنی اوسط پیداوار کو جاننا چاہئے۔

تیسرا مرحلہ: ہمیشہ متوازن رہیں

خام مال کے آرڈر میں آہستہ آہستہ اتار چڑھاؤ ہونے کا فائدہ ہوتا ہے۔ واقعی ، بہت سارے آرڈر موجود ہیں کہ یہ بہت زیادہ حرکت نہیں کرتا ہے۔ اس توازن کو اپنی پیداوار لائنوں کو بہتر بنانے کے ل Use ، سکس سگما اور مسلسل بہتری کے مسلسل طریقوں کا استعمال کریں۔

خام مال کے انتظام کی ایک نظر میں ضرورت ہے

ایک بار پھر ، خام مال کے نظم و نسق کا کردار کلیدی ہے۔ اس کے بغیر ، کوئی بھی وقت پر نہیں ہوسکتا ہے اور سپلائی چین کے پورے عمل دیر سے ہونے کا خطرہ ہے۔

دوسری طرف ، انتظام کے عمل کو سنبھالنا سب سے مشکل نہیں ہے کیونکہ یہ عام طور پر صرف ایک خام مال کی قسم پیدا کرتا ہے ، مثال کے طور پر کوئلہ۔

اس کا مطلب یہ ہے کہ اس عمل پر اپنی توجہ مرکوز رکھنی چاہئے ، اور ہمیشہ قدرتی امور کے بارے میں محتاط رہنا چاہئے جو کمپنی کے کنٹرول سے باہر ہوسکتے ہیں۔

اس قسم کے مسائل سے بچنے کے ل make ، یقینی بنائیں کہ پوری ٹیم تازہ ترین بہترین طریق کار کے ساتھ تازہ ترین ہے جو آن لائن ایس اے پی کی تربیت تک رسائی حاصل کرکے اور خام مال کے نظم و نسق پر مہارت حاصل کرسکتی ہے۔

اکثر پوچھے گئے سوالات

خام مال کا انتظام کیسے کریں؟

کامیاب انتظام کے ل an ، ایک ہنگامی ذخیرہ حاصل کریں ، پیداوار کا مستقل بہاؤ بنائیں ، اور ہمیشہ متوازن رہیں۔ مواد کا انتظام ہر انٹرپرائز میں سپلائی چین کا بنیادی کام ہے۔

موثر پیداوار کے عمل کے لئے خام مال کا انتظام کیوں ضروری ہے؟

موثر خام مال کا انتظام زیادہ سے زیادہ انوینٹری کی سطح کو برقرار رکھنے ، فضلہ کو کم کرنے ، اور ہموار پیداوار کے عمل کو یقینی بنانے کے لئے ضروری ہے ، جو کسی کمپنی کی آپریشنل کارکردگی اور لاگت کی تاثیر کو براہ راست متاثر کرتا ہے۔