Proces upravljanja materijalima: jasan i jednostavan pregled

Šta je upravljanje materijalima?

U svijetu u kojem imamo uvijek više, sve je teže pronaći jasnoću sa svim materijalima koje posjedujemo. Ova magla će smanjiti vašu produktivnost. U vašem ličnom životu to se može prevesti na neuredan radni sto, loše navike, nejasne misli i tako dalje. U vašem profesionalnom životu, to može dovesti do lošeg izbora, svađe s kolegama i još mnogo toga.

SAP - Bez obzira koliko je kratak, ali suština je ista - to je automatizirani sustav koji nudi skup rješenja za izgradnju zajedničkog informacijskog prostora zasnovan na preduzeću i efikasnom planiranju resursa i radnih tokova. Njegovi se alati mogu koristiti i pojedinačno i u kombinaciji.

SAP ERP Materijal Management najbolji je način za poboljšanje performansi poslovanja i povećati svoj prihod.

Stoga je upravljanje materijalima sada glavna funkcija lanca opskrbe u svakom poduzeću i dio je svih ERP rješenja dostupnih na tržištu. U osnovi, upravljanje sirovinama je to što kompanije koriste za planiranje ukupnih materijalnih potreba.

Plan je ključna reč. Proces upravljanja materijalima je zakazivanje. Cilj procesa je biti napredak i vidjeti pitanja koja dolaze. Napredak će osigurati neprekinut lanac komponenata za proizvodnju koji će na vrijeme proizvoditi robu za isporuku kupcima.

Kako savladati svoje materijale

Najveći izazovi u implementaciji ERP-a povezani sa masterongom vaših materijala je dosljedan protok materijala za proizvodnju. Doista, protok nije neprekidan i morate ga kontrolirati. Najbolji alat za to je korištenje softvera za upravljanje proizvodnjom, poput SAP-a. Alat Gantt dijagrama u njemu pomoći će vam da pratite proizvod i materijale. Da biste ga pravilno koristili i upravljali materijalima, evo postupka u 3 koraka:

Prvi korak: počnite na kraju

Počnite na kraju. Započnite svoj posao provjerom datuma kada narudžba kupca mora biti poslana.

Drugi korak: Provjerite proizvodni lanac proizvoda

Zamislite i zapišite sav postupak kreiranja proizvoda, koristeći isti način kao da želite znati u koje vrijeme napustiti svoj dom da ne biste propustili let. Radeći to, doći ćete do datuma. Taj datum odgovara trenutku u kojem imate sve svoje materijale u trgovini.

Treći korak: 3. Provjerite kašnjenja svojih pružatelja usluga

S tim kašnjenjima koja su potrebna da biste naručili ove proizvode svojim pružateljima usluga, napokon ćete stići do datuma kada morate izvršiti narudžbe svojih pružatelja usluga. Ovo je najvažniji datum. Ako kasnite sa ovim datumom, možda ćete zakasniti ili stvoriti nedosljednosti u svojoj proizvodnji.

Proizvodni lanac

Ono što ste upravo uradili prolazi kroz sav proizvodni lanac. Sada to možete staviti u Ganttov dijagram. Možete biti na papiru ili softveru. Potonja opcija je najbolja jer postoje neki automatski alati za automatsku prilagodbu dijagrama. Excel ima ugrađeni alat, baš kao što je SAP ili Prelude. Preporučujemo vam da proverite dodatne informacije o tim ERP alatima.

Operativni postupak nabavke

Kao što ste upravo vidjeli, upravljanje materijalima je ključno za stalan protok proizvodnje. Da biste to postigli, trebali biste detaljno ispitati svoj lanac opskrbe, posebno proizvodni lanac proizvodnje koji vas zanima.

Zatim pogledajte krajnji rok kupca, nabavite svoje proizvodne programe sa svim potrebnim materijalima i brojem svakog dijela za izradu jednog konačnog proizvoda. Jednom kada ih dobijete, razmislite o vremenu koje svaki zadatak traje. Zapišite datume s obzirom na raspoloživost vaših mašina.

Ti datumi ili trenuci kad biste trebali imati komade u vašoj trgovini. Uzmite neke marže (ne previše) i naručite proizvode na pravi datum. Nakon što to učinite, trebali biste dobro započeti stalni protok materijala.

I dalje bi moglo biti nekih pitanja, ali možda dolaze iz drugih dijelova lanca opskrbe. Možda imate snažno usko grlo u proizvodnoj liniji ili se ponavljaju neki prekidi na određenim mašinama.

Najbolji način za primjenu svih najboljih praksi upravljanja materijalom je obuka SAP-a na mreži za sve suradnike koji će raditi na operativnim procesima nabave, na primjer započinjući online tečajem SAP-a za upravljanje materijalima.

Često Postavljana Pitanja

Koji su ključni elementi i prednosti efikasnog procesa upravljanja materijalom u ERP-u?

Ključni elementi efikasnog procesa upravljanja materijalom uključuju kontrolu zaliha, planiranje nabavki i upravljanje dobavljačem. Prednosti uključuju smanjene troškove, poboljšanu tačnost zaliha i poboljšane odnose dobavljača, što dovodi do ukupne operativne efikasnosti.