Důvodem (nejvíce) neúspěšných implementací SAP

Důvody selhání implementace ERP

Poté, co jsem pracoval na globálních implementacích SAP v kosmetickém, spotřebním zboží a módním průmyslu, na všech pozicích od analytika dat po projektového manažera, aniž bych získal online školení SAP nebo profesionální certifikace při změně zaměstnání, aby čelil migračním výzvám, a musel jsem skrýt svůj životopis účast na některých neúspěšných projektech implementace SAP, důvod neúspěšné implementace Revlonu je jasný a standardní: špatné řízení a chybná komunikace jsou za selháním implementace ERP.

1 - Mikromanagement

Během projektů SAP je bohužel běžné najít stejný problém. Manažeři s malými nebo žádnými dovednostmi v řízení mají na starosti velké týmy v různých proudech, o kterých nevědí. Výsledkem je, že mají tendenci mikromanažovat spolupracovníky, aby lépe informovali klienta o tématech, kterým nerozumí a sami se nedokážou vysvětlit.

Výsledkem je, že vysoce placení odborníci ztratí zájem o svou práci, což vede k podprůměrným testům, které vedou k chybějícím scénářům k řádnému zavedení, testování a validaci, protože řetězec komunikace nefunguje tak, jak by měl s vyškolenými odborníky, a nakonec vede selhání implementace ERP.

2 - Nesprávná komunikace

Práce ve společnosti organizované v silech, což znamená různé obchodní jednotky, které mají všechny zvnějšku společné, ale navzájem si konkurují zevnitř o vnitřní soutěž o energii, vede k celosvětové nedostatečné komunikaci, zejména s externími zdroji, které jsou vypláceny za implementaci globální systém, ale nejsou schopni organizovat schůzky pro přenos znalostí o místních firmách v rámci společnosti.

3 - Selhání kombinace

Spolu s globální neschopností řídit projekt je to klíč k selhání jakékoli implementace SAP - přidání více mikromanagementových schůzek a více manažerů na neúspěšný projekt, společné řešení nefunguje, přináší klientským silům, aby zůstali ve svém podnikání jednotky, konzultanti, kteří nemají čas na skutečnou práci, všichni jsou zaneprázdněni zbytečnými reportážními schůzkami a pomalu ztrácí zájem o globální projekt, až do rozhodnutí vrátit se zpět k předchozímu ERP po selhání implementace ERP a nechat tam selhanou implementaci SAP .

Důvody selhání ERP a jak tomu zabránit

Jak se vyhnout selhání implementace ERP?

• Věřte svému týmu.
• Spojte je.
• Najměte motivované odborníky.
• Minimalizujte řetězec správy a podávání zpráv.
• Získejte neomezené předplatné  Online školení SAP   pro KAŽDÉ uživatele.
• Získejte profesionální certifikace kdykoli, i když o to nepožadují, a zejména když získají nové povinnosti.
• Věnujte pozornost migračním problémům a připravte na ně řešení.

Kromě toho vedení obvykle neposkytuje zaměstnancům nezbytný základ: dostupné zasedací místnosti, správné pracovní prostory (otevřené prostory nejsou řešením pro zaměstnance, u nichž se předpokládá, že přemýšlejí), pohodlí, jako jsou prostory jídelny a přestávky na volný čas, a co by měl být pravděpodobně základem každého technologického projektu, ale není to dobré nástroje a služby, od výběru sítě VPN, která by pracovala na poskytování notebooků zaměstnancům, které budou vyhovovat jejich použití.

Poruchy ERP 2018 a SAP 2019

V průběhu let došlo k několika selháním implementace ERP a rok 2018 byl ve skutečnosti velkým problémem pro tento druh poruch. Nezapomeňte získat profesionální certifikáty pro své členy projektu, které vám pomohou uspět v implementaci SAP!

Selhání implementace systému Revlon SAP ERP je dobrým příkladem selhání; jejich implementace v roce 2018 nefungovala a nemohla udržet výrobní procesy.

Ve stejném roce společnost Lidl ukončila projekt implementace SAP poté, co v projektu ztratila 500 milionů EUR, hlavně kvůli problémům s implementací souvisejícími s jejich přizpůsobením.

Společnost Worth & Co učinila konečné rozhodnutí přestat používat jejich Oracle ERP v roce 2018 a začala převádět na jiný ERP systém, hlavně proto, že nedokázali implementovat správnou komunikaci mezi IT oddělením a uživateli.