Der Grund für (die meisten) fehlgeschlagenen SAP-Implementierungen

Gründe für ein Fehlschlagen der ERP-Implementierung

Nachdem ich an globalen SAP-Implementierungen in der Kosmetik-, Konsumgüter- und Modebranche in allen Positionen vom Datenanalysten bis zum Projektmanager gearbeitet habe, ohne SAP-Onlineschulungen oder professionelle Zertifizierungen zu erhalten, während ich meinen Job wechselte, um den Herausforderungen der Migration zu begegnen, und mich in meinem Lebenslauf verstecken musste Bei der Teilnahme an einigen fehlgeschlagenen SAP-Implementierungsprojekten ist der Grund für die fehlgeschlagene Implementierung von Revlon klar und Standard: Missmanagement und Fehlkommunikation sind die Gründe für den Fehlschlag bei der ERP-Implementierung.

1- Mikromanagement

In SAP-Projekten kommt es leider häufig vor, dasselbe Problem zu finden. Manager mit geringen oder keinen Managementfähigkeiten werden für große Teams in verschiedenen Bereichen eingesetzt, die sie nicht kennen. Infolgedessen neigen sie dazu, die Mitarbeiter zu verwalten, um dem Kunden besser über Themen zu berichten, die sie nicht verstehen und die sie selbst nicht erklären können.

Infolgedessen verlieren die hochbezahlten Experten das Interesse an ihrer Arbeit, was zu unterdurchschnittlichen Tests führt, die zu fehlenden Szenarien für die ordnungsgemäße Implementierung, Prüfung und Validierung führen, da die Kommunikationskette mit geschulten Experten nicht wie gewünscht funktioniert und letztendlich führt zu einem ERP-Implementierungsfehler.

2- Missverständnisse

Die Arbeit in einem Unternehmen, das in Silos organisiert ist, dh in verschiedenen Geschäftsbereichen, die sich äußerlich alle ähneln, aber innerlich im Wettbewerb um die interne Macht stehen, führt zu einem globalen Mangel an Kommunikation, insbesondere mit externen Ressourcen, die für die Umsetzung bezahlt werden Ein globales System, das jedoch keine lokalen Meetings zum Wissenstransfer innerhalb des Unternehmens organisieren kann.

3- Fehlerhafte Kombination

In Verbindung mit der globalen Unfähigkeit, ein Projekt zu verwalten, ist dies der Schlüssel für das Scheitern jeder SAP-Implementierung. Wenn mehr Mikromanagement-Meetings und mehr Manager zu einem scheiternden Projekt hinzugefügt werden, funktioniert die gemeinsame Lösung nicht und die Kundensilos bleiben in ihrem Geschäft Einheiten, den Beratern fehlt Zeit für echte Arbeit, jeder ist beschäftigt in nutzlosen Reporting-Meetings und verliert langsam das Interesse für das globale Projekt, bis die Entscheidung fällt, nach dem Fehlschlagen der ERP-Implementierung auf das vorherige ERP zurückzusetzen und dort die fehlgeschlagene SAP-Implementierung zu belassen .

Gründe für einen ERP-Ausfall und wie man ihn vermeidet

Wie vermeide ich einen ERP-Implementierungsfehler?

• Vertrauen Sie Ihrem Team.
• Bring sie zusammen.
• Stelle motivierte Experten ein.
• Minimierung der Verwaltungs- und Berichterstattungskette
• Holen Sie sich ein unbegrenztes SAP-Online-Schulungsabonnement für JEDEN Benutzer.
• Holen Sie sich professionelle Zertifizierungen, auch wenn Sie nicht danach fragen und vor allem, wenn Sie neue Aufgaben erhalten.
• Achten Sie auf die  Migrationsherausforderungen   und bereiten Sie Lösungen dafür vor.

Darüber hinaus stellt das Management den Mitarbeitern in der Regel nicht die erforderlichen Grundlagen zur Verfügung: verfügbare Besprechungsräume, korrekte Arbeitsbereiche (offene Räume sind keine Lösung für denkende Mitarbeiter), Komfort wie Kantinen- und Freizeitbereiche und was Dies sollte wahrscheinlich eine Grundvoraussetzung für jedes Technologieprojekt sein, bietet aber keine guten Tools und Dienste, von der Auswahl eines funktionierenden VPN bis hin zur Bereitstellung von Laptops für die Mitarbeiter, die für ihre Nutzung geeignet sind.

ERP-Fehler 2018 und SAP-Fehler 2019

Im Laufe der Jahre sind mehrere Fehler bei der ERP-Implementierung aufgetreten, und 2018 war tatsächlich ein großer Fehler für diese Art von Fehlern. Denken Sie daran, professionelle Zertifizierungen für Ihre Projektmitglieder zu erhalten, um die Erfolgschancen Ihrer SAP-Implementierung zu erhöhen!

Revlon SAP ERP-Implementierungsfehler sind ein gutes Beispiel für Fehler. Ihre Umsetzung im Jahr 2018 funktionierte nicht und konnte die Herstellungsprozesse nicht aufrechterhalten.

Im selben Jahr verschrottete Lidl sein SAP-Implementierungsprojekt, nachdem er 500 Millionen Euro an dem Projekt verloren hatte, hauptsächlich aufgrund von Implementierungsproblemen im Zusammenhang mit deren Anpassung.

Worth & Co traf die endgültige Entscheidung, ihr Oracle ERP im Jahr 2018 einzustellen, und begann mit der Umstellung auf ein anderes ERP-System, vor allem, weil die Kommunikation zwischen IT-Abteilung und Benutzern nicht korrekt war.