Wie man technische Talente anstellt und hält
Der Einstellungsprozess ist für Arbeitgeber zu einer Herausforderung geworden, da die Nachfrage nach Technikern sehr hoch ist. Infolgedessen mussten Unternehmen ihre Einstellungsstrategien ändern, und Organisationen kämpften gegeneinander, um die besten Stellenangebote zu machen.
Große Produkte und Dienstleistungen werden von Menschen und nicht von Unternehmen geschaffen. Die Mission des Unternehmens ist es, solche Menschen zu finden und anzuziehen - Talente. Und dies ist nur mit einer starken Kultur der Empathie und des Wohlbefindens und der Kultivierung einer unterstützenden Atmosphäre innerhalb des Teams möglich. Kümmere dich um deine Mitarbeiter und sei bereit, ihnen die Freiheit und Flexibilität zu bieten, um das maximale Ergebnis des Austauschs zu erzielen.
Um starke Talente einzustellen - sowohl für Suche als auch für Inhalte -, stellen Sie zunächst sicher, dass Ihr Unternehmen eine stabile Umgebung anbieten kann, die ihnen Raum zum Wachstum bietet. Und dann ist die Hauptsache, technische Talente zu behalten.
Talentierte Tech-Profis können die Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens verbessern. Sie tragen wesentlich dazu bei, dass Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben. Die heutigen Tech-Profis haben jedoch höhere Erwartungen, so dass die Einstellung von Top-Talenten schwierig geworden ist.
Auf der positiven Seite können Sie qualifizierte technische Talente einstellen und halten, wenn Sie Ihre Einstellung ändern. In diesem Artikel geben wir Ihnen einige Tipps, wie Sie Tech-Profis einstellen und halten können. Mit diesen Tipps können Sie nicht nur bessere Stellenangebote machen, sondern auch Ihre Mitarbeiter motivieren.
Fernmiete
Es kann schwierig sein, lokal ansässige Tech-Profis zu finden, die Ihren Anforderungen entsprechen, da es kaum Tech-Profis gibt. Vergessen Sie bei der Einstellung neuer Mitarbeiter nicht, Remote-Mitarbeiter zu berücksichtigen.
Die meisten Tech-Profis können remote arbeiten. Wenn Sie nach Webentwicklern oder mobilen Entwicklern suchen, können Sie durch Remote-Einstellungen die Kosten senken. Webentwickler aus Lateinamerika und Asien erwarten im Allgemeinen niedrigere Vergütungen, da ihre Lebenshaltungskosten niedriger sind.
Durch die Einstellung von Remote-Mitarbeitern können Sie das richtige Talent finden und gleichzeitig weniger für die Gehaltsabrechnung ausgeben. Ebenso schätzen die heutigen Tech-Profis die Zeit mit der Familie. Unabhängig davon, wo sie leben - in der Nähe Ihres Unternehmens oder in einem anderen Land - erwarten sie Vorteile bei der Fernarbeit.
Durch Remote-Arbeit können Mitarbeiter mehr wertvolle Zeit mit ihren Lieben verbringen. Infolgedessen fühlen sie sich wohl in Ihrer Organisation.
Aufbau von Beziehungen zu Bildungseinrichtungen
Da die meisten Unternehmen um Innovationen kämpfen, kann der Wettbewerb hart sein. Ihr Unternehmen muss frisch bleiben, um weltverändernde Produkte zu entwickeln und außergewöhnlichen Service zu bieten.
Neue Absolventen helfen Unternehmen, auf dem Laufenden zu bleiben. Der Aufbau enger Beziehungen zu renommierten Schulen wie Flatiron kann den Unterschied ausmachen. Die Schüler der Flatiron School heben sich von der Masse ab und sind bereit, sich der Belegschaft anzuschließen.
An der Flatiron School bauen die Schüler durch Kurse in Software-Engineering, Datenwissenschaft und Cybersicherheit Fähigkeiten auf Unternehmensebene auf. Das Unternehmen bietet Scheininterviews und Einzelkarriere-Coaching-Sitzungen an, um den Studenten zu helfen, eine lebenslange Tech-Karriere zu starten.
Die Einstellung neuer Absolventen hilft Ihnen auch dabei, Ihre Ziele zu erreichen, da Sie diese Mitarbeiter ohne vorherige Berufserfahrung so gestalten können, dass sie den Anforderungen Ihres Unternehmens entsprechen.
Förderung des beruflichen Wachstums
Techniker wissen, dass Bildung die Währung der heutigen Welt ist. Während sich die Technologie weiterentwickelt, müssen die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten aktualisieren, um relevant zu bleiben. Durch die Förderung des beruflichen Wachstums werden Ihre Stellenangebote attraktiver und die Mitarbeiter, die Sie bereits beschäftigen, werden engagierter.
Zum Beispiel müssen Data Scientists ihre Fähigkeiten kontinuierlich verbessern, um bessere Erkenntnisse zu gewinnen, die Unternehmen helfen, bessere Entscheidungen zu treffen. Techniker möchten sich geschätzt fühlen, damit Sie finanzielle Unterstützung leisten können, um Kurse zu finanzieren, in denen sie ihre Fähigkeiten verbessern können.
Ebenso hilft Ihnen ein Team mit den neuesten Fähigkeiten, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Es wird Ihnen helfen, den Gewinn zu steigern und die Markenbekanntheit zu steigern.
Erhöhen Sie die Vorteile
Wenn es darum geht, qualifizierte technische Mitarbeiter einzustellen und zu halten, reicht es nicht aus, eine gute Vergütung anzubieten. Talentierte Tech-Profis wissen, dass sie sehr gefragt sind und hohe Erwartungen und Standards haben. Wenn Sie die von Ihnen angebotenen Vorteile erhöhen, können Sie Top-Talente gewinnen und halten.
Um zu wissen, was Tech-Profis erwarten, achten Sie darauf, was große Unternehmen in Bezug auf Vergünstigungen bieten. Unternehmen wie Netflix und Google bieten ihren Mitarbeitern unter anderem Spa-Sitzungen vor Ort, Fitnesskurse und Vaterschaftsurlaub an.
Wenn Sie diese Vergünstigungen zu Ihrem Leistungspaket hinzufügen, werden Ihre Stellenangebote hervorgehoben, und technische Talente sind eher bereit, für Sie zu arbeiten. Dies wird auch dazu beitragen, dass sich die Arbeitnehmer, die Sie bereits beschäftigen, engagierter fühlen, wenn Sie den Wert ihrer tatsächlichen Position zum Ausdruck bringen.
Förderung eines guten Arbeitsumfelds
Mitarbeiter werden gerne gelobt, und Tech-Profis sind keine Ausnahme. Durch die Schaffung eines komfortablen Arbeitsumfelds können Sie Ihre Mitarbeiter binden und neue Talente gewinnen. Dies erleichtert den gesamten Einstellungs- und Bindungsprozess für Ihr Unternehmen.
Darüber hinaus ist ein gutes Arbeitsumfeld gut für Empfehlungen. Die Leute reden gerne darüber, wie gut sie sich in ihrem Job fühlen. Die Mitarbeiter werden ihrem inneren Kreis sagen, wie großartig die Arbeit in einem Unternehmen wie Ihrem ist, was Ihnen helfen wird, in Zukunft geeignete Kandidaten zu gewinnen.
Das richtige Arbeitsumfeld kann auch Fachkräfte inspirieren, deren Arbeit eher künstlerischer Natur ist. Designer von User Experience (UX) und User Interface (UI) können Produkte erstellen, die optisch ansprechender sind. Infolgedessen werden Kunden von Ihren Neuerscheinungen fasziniert sein.
Im Allgemeinen ermutigt ein gutes Arbeitsumfeld Ihre Mitarbeiter, härter zu arbeiten, was wiederum Ihr Unternehmen wertvoller macht. Gleichzeitig fühlen sich Mitarbeiter, wenn sie ihre Zeit bei der Arbeit genießen, Teil einer großen Familie und erfüllen ihre Aufgaben mit Leidenschaft.
Fazit
Wie Sie sehen, ist es keine leichte Aufgabe, qualifizierte technische Talente einzustellen und zu halten. Wenn Sie diese Tipps implementieren, können die Dinge jedoch viel einfacher werden und Sie können neue Kandidaten einstellen, die Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe bringen.
Wenn sich Arbeitnehmer geschätzt fühlen, sind sie bereit, die Extrameile zu gehen, um die Unternehmensziele zu erreichen. Aus diesem Grund sollten Sie erwägen, die Leistungen an Arbeitnehmer zu erhöhen.
