Materialwirtschaftsprozess: eine klare und einfache Übersicht
Was ist Materialwirtschaft?
In einer Welt, in der wir immer mehr besitzen, wird es schwieriger, mit all den Materialien, die wir besitzen, Klarheit zu finden. Dieser Nebel verringert Ihre Produktivität. In Ihrem persönlichen Leben kann dies in einen unordentlichen Desktop, schlechte Gewohnheiten, unklare Gedanken usw. übersetzt werden. In Ihrem Berufsleben kann dies zu schlechten Entscheidungen, Auseinandersetzungen mit Kollegen und vielem mehr führen.
* SAP* - Egal wie kurz es ist, aber die Essenz ist das gleiche - es ist ein automatisiertes System, das eine Reihe von Lösungen für den Aufbau eines gemeinsamen Informationsraums basierend auf einem Unternehmen und einer effektiven Planung von Ressourcen und Workflows bietet. Seine Werkzeuge können sowohl einzeln als auch in Kombination verwendet werden.
* SAP* ERP -Materialmanagement ist der beste Weg, um Ihre Geschäftsleistung zu verbessern und Ihr Einkommen zu steigern.Aus diesem Grund ist die Materialwirtschaft heute eine zentrale Funktion der Lieferkette in jedem Unternehmen und Teil aller auf dem Markt verfügbaren ERP-Lösungen. Grundsätzlich ist das Rohstoffmanagement die Fähigkeit, mit der Unternehmen den gesamten Materialbedarf planen.
Plan ist das Schlüsselwort. Der Prozess hinter der Materialwirtschaft ist die Planung. Das Ziel des Prozesses ist es, voraus zu sein, um die kommenden Probleme zu sehen. Vorausschauend wird eine ununterbrochene Kette von Komponenten für die Produktion bereitstellen, um Waren pünktlich zur Lieferung durch den Kunden herzustellen.
So beherrschen Sie Ihre Materialien
Die größten Herausforderungen bei der ERP-Implementierung im Zusammenhang mit der Beherrschung Ihrer Materialien sind der konstante Materialfluss für die Produktion. In der Tat endet der Fluss nie und Sie müssen ihn kontrollieren. Das beste Werkzeug dafür ist die Verwendung von Produktionsmanagement-Software wie SAP. Mit dem darin enthaltenen Gantt-Diagrammwerkzeug können Sie das Produkt und die Materialien nachverfolgen. Um es richtig zu verwenden und Ihre Materialien zu verwalten, ist hier der Prozess in 3 Schritten:
Schritt eins: Beginnen Sie am Ende
Beginnen Sie am Ende. Beginnen Sie Ihre Arbeit, indem Sie das Datum überprüfen, an dem die Bestellung des Kunden versendet werden muss.
Schritt zwei: Überprüfen Sie die Produktionskette des Produkts
Stellen Sie sich den gesamten Prozess zur Erstellung des Produkts vor und schreiben Sie ihn auf die gleiche Weise auf, als ob Sie wissen möchten, wann Sie Ihr Zuhause verlassen müssen, um Ihren Flug nicht zu verpassen. Auf diese Weise gelangen Sie zu einem Datum. Dieses Datum entspricht dem Moment, in dem Sie alle Ihre Materialien im Geschäft gespeichert haben.
Schritt drei: 3. Überprüfen Sie die Verzögerungen Ihres Anbieters
Mit diesen Verzögerungen, die erforderlich sind, um diese Produkte bei Ihren Anbietern zu bestellen, werden Sie endlich zu den Daten gelangen, die Sie für die Bestellungen Ihrer Anbieter benötigen. Dies ist das wichtigste Datum. Wenn Sie mit diesem Datum zu spät kommen, kann es sein, dass Sie zu spät kommen oder Inkonsistenzen in Ihrer Produktion verursachen.
Die Produktionskette
Was Sie gerade getan haben, ist die gesamte Produktionskette zu durchlaufen. Jetzt können Sie es in ein Gantt-Diagramm einfügen. Sie können auf Papier oder in einer Software sein. Die letztere Option ist die beste, da es einige automatische Tools gibt, mit denen das Diagramm automatisch angepasst werden kann. Excel verfügt über ein integriertes Tool, genau wie SAP oder Prelude. Wir empfehlen Ihnen, weitere Informationen zu diesen ERP-Tools zu überprüfen.
Der operative Beschaffungsprozess
Wie Sie gerade gesehen haben, ist die Verwaltung Ihrer Materialien der Schlüssel für einen konstanten Produktionsfluss. Dazu sollten Sie Ihre Lieferkette im Detail untersuchen, insbesondere die Produktionskette der Produktion, die Sie interessiert.
Schauen Sie sich dann die Frist des Kunden an und erhalten Sie Ihre Fertigungsprogramme mit allen benötigten Materialien und der Anzahl der einzelnen Teile, um ein Endprodukt zu erstellen. Wenn Sie alle haben, sollten Sie die Zeit berücksichtigen, die jede Aufgabe dauert. Notieren Sie die Daten unter Berücksichtigung der Verfügbarkeit Ihrer Maschinen.
Diese Daten oder die Momente, in denen Sie die Stücke in Ihrem Geschäft haben sollten. Nehmen Sie einige Ränder (nicht zu viel) und bestellen Sie die Produkte zum richtigen Zeitpunkt. Sobald dies erledigt ist, sollten Sie einen guten Start haben, um einen konstanten Materialfluss zu haben.
Es könnte noch einige Probleme geben, aber vielleicht kommen sie aus anderen Teilen der Lieferkette. Möglicherweise haben Sie einen starken Engpass in der Produktionslinie oder einige wiederkehrende Ausfälle auf bestimmten Maschinen.
Der beste Weg, um alle Best Practices in Bezug auf die Materialwirtschaft zu implementieren, besteht darin, SAP-Schulungen online für alle Mitarbeiter durchzuführen, die an den operativen Beschaffungsprozessen arbeiten, beispielsweise beginnend mit einem Online-Kurs zur SAP-Materialwirtschaft.
Häufig Gestellte Fragen
- Was sind die Schlüsselelemente und Vorteile eines effizienten Materialmanagementprozesses in ERP?
- Zu den wichtigsten Elementen eines effizienten Materialmanagementprozesses gehören die Bestandskontrolle, Beschaffungsplanung und Lieferantenmanagement. Zu den Vorteilen zählen reduzierte Kosten, verbesserte Bestandsgenauigkeit und verbesserte Lieferantenbeziehungen, was zu einer allgemeinen Betriebsffizienz führt.
