Ο λόγος πίσω από (τις περισσότερες) αποτυχημένες υλοποιήσεις του SAP

ERP λόγους αποτυχίας εφαρμογής

Έχοντας εργαστεί σε παγκόσμιες εφαρμογές SAP σε βιομηχανίες καλλυντικών, καταναλωτικών αγαθών και μόδας, σε όλες τις θέσεις από τον αναλυτή δεδομένων έως τον υπεύθυνο έργου, χωρίς να λαμβάνουν εκπαίδευση SAP ή επαγγελματικές πιστοποιήσεις αλλάζοντας θέσεις εργασίας για να αντιμετωπίσουν τις μεταναστευτικές προκλήσεις. συμμετοχή σε ορισμένα αποτυχημένα έργα υλοποίησης του SAP, ο λόγος πίσω από την αποτυχημένη υλοποίηση του Revlon είναι σαφής και πρότυπο: η κακή διαχείριση και οι κακοδιοίκηση βρίσκονται πίσω από την αποτυχία υλοποίησης του ERP.

1- Μικροδιαχείριση

Δυστυχώς, είναι κοινή κατά τη διάρκεια των προγραμμάτων SAP να βρεθεί το ίδιο θέμα. Οι διευθυντές με ελάχιστες ή καθόλου δεξιότητες στη διοίκηση είναι υπεύθυνοι για μεγάλες ομάδες σε διάφορα ρεύματα που δεν γνωρίζουν. Ως αποτέλεσμα, τείνουν να μικρομεταδώσουν τους συνεργάτες προκειμένου να ενημερώσουν καλύτερα τον πελάτη για θέματα που δεν καταλαβαίνουν και δεν μπορούν να εξηγήσουν.

Ως αποτέλεσμα, οι υψηλά αμειβόμενοι εμπειρογνώμονες χάνουν το ενδιαφέρον τους για το έργο τους, με αποτέλεσμα οι δοκιμές κάτω από το μέσο όρο να οδηγήσουν σε ελλείποντα σενάρια για την ορθή εφαρμογή, δοκιμή και επικύρωση, καθώς η αλυσίδα επικοινωνίας δεν λειτουργεί όπως πρέπει με εκπαιδευμένους εμπειρογνώμονες. σε αποτυχία υλοποίησης ERP.

2 - Κακή επικοινωνία

Η δουλειά σε εταιρία οργανωμένη σε σιλό, που σημαίνει διαφορετικές επιχειρηματικές μονάδες που έχουν όλα κοινό από το εξωτερικό, αλλά που ανταγωνίζονται μεταξύ τους στο εσωτερικό για τον εσωτερικό ανταγωνισμό εξουσίας οδηγεί σε μια παγκόσμια έλλειψη επικοινωνίας, ειδικά με εξωτερικούς πόρους που πληρώνονται για την εφαρμογή ένα παγκόσμιο σύστημα, αλλά δεν είναι σε θέση να οργανώσει τοπικές συναντήσεις μεταφοράς γνώσης επιχειρήσεων μέσα στην εταιρεία.

3- Αδυναμία συνδυασμού

Σε συνδυασμό με την παγκόσμια αδυναμία διαχείρισης ενός έργου, αυτό είναι το κλειδί για την αποτυχία της υλοποίησης κάθε SAP - προσθέτοντας περισσότερες συνεδριάσεις μικροδιαχείρισης και περισσότερα στελέχη σε ένα έργο που αποτυγχάνει, η κοινή λύση δεν λειτουργεί, φέρνει τα σιλό των πελατών να παραμείνουν εντός της επιχείρησής τους οι σύμβουλοι δεν χρειάζονται χρόνο για πραγματική δουλειά, όλοι είναι απασχολημένοι με άχρηστες αναφορές και χάνουν αργά το ενδιαφέρον για το παγκόσμιο έργο μέχρι την απόφαση να επιστρέψουν στο προηγούμενο ERP μετά την αποτυχία της υλοποίησης του ERP και να αφήσουν εκεί την αποτυχημένη υλοποίηση του SAP .

Λόγοι για την αποτυχία ERP και πώς να το αποφύγετε

Πώς να αποφύγετε την αποτυχία υλοποίησης ERP;

• Εμπιστευθείτε την ομάδα σας.
• Φέρτε τους μαζί.
• Μίσθωση εμπειρογνώμονες με κίνητρο.
• Ελαχιστοποιήστε την αλυσίδα διαχείρισης και αναφοράς.
• Αποκτήστε μια απεριόριστη συνδρομή κατάρτισης σε απευθείας σύνδεση SAP για ΚΑΘΕ χρήστες.
• Αποκτήστε επαγγελματικές πιστοποιήσεις όποτε και αν δεν το ζητήσουν και ειδικά όταν αποκτούν νέες ευθύνες.
• Δώστε προσοχή στις προκλήσεις της μετανάστευσης και προετοιμάστε λύσεις για αυτές.

Επιπλέον, η διοίκηση συνήθως δεν παρέχει τα αναγκαία βασικά για τους εργαζομένους: διαθέσιμες αίθουσες συνεδριάσεων, σωστές περιοχές εργασίας (οι ανοιχτοί χώροι δεν αποτελούν λύση για υπαλλήλους που υποτίθεται ότι σκέφτονται), ευκολίες όπως καντινών και χώρων διακοπών αναψυχής και τι θα πρέπει πιθανώς να είναι βασικό σε οποιοδήποτε τεχνολογικό έργο, αλλά δεν είναι, καλά εργαλεία και υπηρεσίες, από την επιλογή ενός VPN που θα παρέχει στους εργαζόμενους φορητούς υπολογιστές που θα ταιριάζουν στη χρήση τους.

ERB αποτυχίες 2018 και αποτυχίες SAP 2019

Πολλές αποτυχίες υλοποίησης του ERP συνέβησαν με την πάροδο των ετών, και το 2018 ήταν πραγματικά μεγάλο για τέτοιου είδους αποτυχίες. Θυμηθείτε να λάβετε επαγγελματικές πιστοποιήσεις για τα μέλη του έργου σας για να βοηθήσετε τις επιτυχίες της εφαρμογής SAP σας να πετύχει!

Revlon SAP ERP αποτυχία υλοποίησης είναι ένα καλό παράδειγμα αποτυχιών? η εφαρμογή τους το 2018 δεν λειτούργησε και δεν μπορούσε να στηρίξει τις διαδικασίες παραγωγής.

Την ίδια χρονιά, η Lidl διέλυσε το έργο υλοποίησης του SAP μετά την απώλεια 500 εκατομμυρίων ευρώ από το έργο, κυρίως λόγω ζητημάτων εφαρμογής που σχετίζονται με την προσαρμογή τους.

Η Worth & Co έκανε την απόλυτη απόφαση να σταματήσει να χρησιμοποιεί το Oracle ERP το 2018 και άρχισε να μετατρέπει σε ένα διαφορετικό ERP σύστημα, κυρίως επειδή δεν εφάρμοσε σωστή επικοινωνία μεταξύ του τμήματος πληροφορικής και των χρηστών.