Põhjus (enamus) ebaõnnestunud SAP-i juurutamisi

ERP-i rakendamise tõrke põhjused

Olles töötanud kosmeetika-, tarbekaupade- ja moetööstuses SAP-i ülemaailmsete rakenduste väljatöötamisel kõigil ametikohtadel andmeanalüütikust projektijuhini, ilma SAP-i veebikoolituse või kutsetunnistuse saamiseta, vahetades töökohta rändeprobleemide lahendamiseks ja pidades oma CV-sse peitu osalemine mõnedes ebaõnnestunud SAP-i rakendusprojektides, on Revloni ebaõnnestunud rakendamise põhjus selge ja standardne: nende ERP-i rakendamisrikke taga on haldamine ja halb kommunikatsioon.

1- mikromajandus

Kahjuks on SAP-projektide ajal tavaline leida sama teema. Juhid, kellel on juhtimisoskused vähe või puuduvad, suunatakse suurte meeskondade juurde mitmesugustesse vooludesse, millest nad ei tea. Selle tulemusel kipuvad nad kaastöötajaid mikromajanduslikult haldama, et kliendile paremini aru anda teemadel, millest nad ei saa aru ja ei oska iseennast selgitada.

Selle tulemusel kaotavad kõrgelt tasustatud eksperdid oma töö vastu huvi, mille tulemuseks on keskmisest madalamad testid, mille tulemuseks on puudu stsenaariumid, et neid õigesti rakendada, testida ja kinnitada, kuna suhtlusahel ei tööta nii, nagu koolitatud ekspertidega peaks toimima, viies lõppkokkuvõttes ERP-i tõrkele.

2 - Miskommunikatsioon

Töötamine silotornides korraldatud ettevõttes, mis tähendab erinevaid äriüksusi, millel on väljastpoolt ühist, kuid mis konkureerivad sisemises elektrikonkurentsis üksteise sisemuses, põhjustab globaalset suhtlemispuudust, eriti väliste ressurssidega, mida makstakse selle rakendamiseks globaalne süsteem, kuid ei suuda ettevõtte siseselt korraldada kohaliku ettevõtluse teadmussiirde kohtumisi.

3- ebaõnnestunud kombinatsioon

Koos globaalse suutmatusega projekti juhtida on see SAP-i rakendamise ebaõnnestumise võti - ebaõnnestunud projektile rohkem mikrijuhtimise koosolekuid ja rohkem juhte lisades - tavaline lahendus - ei toimi, see viib kliendi silod ettevõttesse üksused, nõustajatel pole aega reaalseks tööks, kõik on hõivatud kasutud aruandluskoosolekutest ja kaotavad aeglaselt huvi globaalse projekti vastu, kuni otsustatakse pärast ERP-i rakendamisrikke tagasi pöörduda eelmisesse ERP-i ja jätta sinna SAP-i ebaõnnestunud rakendamine .

ERP-tõrke põhjused ja kuidas seda vältida

Kuidas vältida ERP-i rakendamise tõrkeid?

• Usaldage oma meeskonda.
• Tooge nad kokku.
• Palka motiveeritud eksperdid.
• Minimeerige juhtimise ja aruandluse ahel.
• Hankige piiramatu SAP-i veebikoolituse tellimus igale kasutajale.
• Hankige neile kutsetunnistused alati, isegi kui nad seda ei küsi ja eriti siis, kui nad saavad uusi kohustusi.
• Pöörake tähelepanu rändeprobleemidele ja valmistage neile lahendused.

Lisaks ei suuda juhtkond tavaliselt töötajatele vajalikku põhivarustust pakkuda: saadaolevad koosolekuruumid, korrektsed tööalad (avatud ruumid ei ole mõtlemiseks mõeldud töötajate jaoks mõeldud lahendused), mugavus, näiteks kantine ja vaba aja veetmise kohad, ja mis peaks tõenäoliselt olema mis tahes tehnoloogiaprojekti põhialus, kuid mitte head tööriistad ja teenused, alates toimiva VPN-i valimisest kuni töötajatele nende kasutamiseks sobivate sülearvutite pakkumiseni.

ERP tõrked 2018 ja SAP tõrked 2019

Aastate jooksul juhtus mitu ERP-i rakenduse tõrget ja 2018. aasta oli seda tüüpi tõrgete jaoks tegelikult suur. Pidage meeles, et hankige oma projekti liikmetele kutsetunnistused, mis aitavad SAP-i rakendamisel edu saavutada!

Revlon SAP ERPi rakendamisrike on hea näide ebaõnnestumistest; nende rakendamine 2018. aastal ei töötanud ega suutnud tootmisprotsesse toetada.

Samal aastal lammutas Lidl oma SAP-i rakendusprojekti pärast seda, kui oli kaotanud projektis 500 miljonit eurot, peamiselt kohandamisega seotud rakendusprobleemide tõttu.

Worth & Co tegi lõpliku otsuse lõpetada 2018. aastal nende Oracle ERP kasutamine ja asus teistsugusele ERP-süsteemile üle minema, peamiselt seetõttu, et nad ei suutnud IT-osakonna ja kasutajate vahel õiget suhtlust rakendada.