دلیل پشت (بیشترین) عدم موفقیت در اجرای SAP

دلایل شکست پیاده سازی ERP

کار کردن روی پیاده سازی های جهانی SAP در لوازم آرایشی ، کالاهای مصرفی و صنایع مد ، در کلیه موقعیت ها از تحلیلگر داده گرفته تا مدیر پروژه ، بدون دریافت  آموزش آنلاین SAP   یا گواهینامه های حرفه ای در حالی که مشاغل را تغییر می دهید تا با  چالش های مهاجرت   روبرو شوید ، و در CV خود مخفی شوید. مشارکت در برخی از پروژه های ناموفق اجرای پیاده سازی SAP ، دلیل عدم موفقیت اجرای Revlon واضح است و استاندارد: سوء مدیریت و سوء استفاده از اطلاعات در پشت عدم موفقیت ERP آنها است.

1- ریز مدیریت

متاسفانه در طول پروژه های SAP پیدا کردن همان مسئله متداول است. مدیرانی که مهارت کمی در مدیریت ندارند ، مسئولان تیمهای بزرگی را در جریانهای مختلف قرار می دهند که از آنها اطلاعی ندارند. در نتیجه ، آنها تمایل دارند تا برای همکاری بهتر مشارکت کنند تا بتوانند درمورد موضوعاتی که نمی فهمند و نمی توانند خودشان را توضیح دهند ، به مشتری بهتر گزارش دهند.

در نتیجه ، متخصصان پردرآمد علاقه خود را نسبت به کار خود از دست می دهند ، در نتیجه آزمایش های زیر متوسط ​​انجام می شود که منجر به وجود سناریو های از دست رفته برای اجرای ، آزمایش و اعتبار صحیح می شوند ، زیرا زنجیره ارتباطات همانطور که باید با متخصصان آموزش دیده کار نمی کند ، بنابراین در نهایت منجر می شود. به یک شکست پیاده سازی ERP.

2- ناسازگاری

کار در شرکت سازمان یافته در سیلوها ، به معنای واحدهای تجاری مختلفی که از خارج با یکدیگر مشترک هستند ، اما رقابت در برابر یکدیگر در داخل برای رقابت درونی داخلی منجر به عدم ارتباط جهانی به ویژه با منابع خارجی می شود که برای اجرای آن هزینه می شود. یک سیستم جهانی ، اما قادر به برگزاری جلسات انتقال دانش تجاری محلی در شرکت نیست.

3- عدم ترکیب

همراه با ناتوانی جهانی در مدیریت یک پروژه ، این مهم است که هرگونه اجرای SAP برای ناکام ماندن - اضافه کردن جلسات بیشتر برای مدیریت خرد و مدیران بیشتر در مورد پروژه خراب ، راه حل مشترک ، کار نمی کند ، سیلوهای مشتری را به سمت کار خود می اندازد. واحدها ، مشاوران برای نداشتن وقت برای کار واقعی ، همه مشغول نشستن گزارشات بی فایده و کم کم علاقه خود را نسبت به پروژه جهانی از دست می دهند ، تا اینکه تصمیم به بازگشت به ERP قبلی پس از عدم موفقیت ERP گرفته شود و آنجا را اجرا نکنیم. .

دلایل خرابی ERP ، و نحوه جلوگیری از آن

چگونه از عدم موفقیت در اجرای ERP جلوگیری کنیم؟

• به تیم خود اعتماد کنید.
• آنها را با هم جمع کنید.
• استخدام کارشناسان با انگیزه.
• زنجیره مدیریت و گزارشگری را به حداقل برسانید.
• اشتراک نامحدود  آموزش آنلاین SAP   را برای هر کاربر دریافت کنید.
• گواهینامه های حرفه ای را در هر زمان دریافت کنید ، حتی اگر آنها این درخواست را نداشته باشند و به خصوص هنگامی که مسئولیت های جدیدی دریافت می کنند
• به  چالش های مهاجرت   توجه کنید و راه حل هایی را برای آنها تهیه کنید.

مهمتر از آن ، مدیریت معمولاً نتوانسته است ملزومات لازم را برای کارمندان فراهم کند: اتاق های جلسات موجود ، مکانهای صحیح کار (فضاهای باز راه حلی برای کارمندان نیست که فکر می کنند) ، راحتی مانند کانتینرها و مناطق تفریحی اوقات فراغت و موارد دیگر احتمالاً باید در هر پروژه فناوری یک پایه اساسی باشد ، اما ابزار و خدمات مناسبی نیست ، از انتخاب VPN که به لپ تاپ هایی برای کارمندان ارائه می دهد که متناسب با کاربرد آنها باشد.

خرابی های ERP 2018 و SAP شکست های 2019

چندین شکست در اجرای ERP در طی سالیان متمادی اتفاق افتاد و سال 2018 در واقع یک مورد بزرگ برای این نوع از شکست ها بود. به یاد داشته باشید که برای اعضای پروژه خود دارای گواهینامه های حرفه ای باشید تا به شانس اجرای SAP خود برای موفقیت کمک کنید!

شکست اجرای Revlon SAP ERP نمونه خوبی از عدم موفقیت است. اجرای آنها در سال 2018 عملی نبود و نتوانستند فرآیندهای تولید را حفظ کنند.

در همان سال ، لیدل پروژه پیاده سازی SAP خود را پس از از دست دادن 500 میلیون یورو در این پروژه ، بیشتر به دلیل مسائل مربوط به اجرای مربوط به سفارشی سازی آنها ، لغو کرد.

Worth & Co تصمیم نهایی را برای متوقف کردن استفاده از Oracle ERP خود در سال 2018 گرفت و شروع به تبدیل شدن به سیستم ERP متفاوتی کرد ، بیشتر به دلیل عدم موفقیت در برقراری ارتباط صحیح بین بخش IT و کاربران.