A (legtöbb) SAP sikertelen megvalósítás oka

ERP-bevezetési hiba okok

A kozmetikai, a fogyasztási cikkek és a divatipar globális SAP-megvalósításán dolgoztam, az adatelemzőtől a projektmenedzserig minden pozícióban, anélkül, hogy SAP online képzést vagy szakmai igazolást szereztem volna, miközben munkahelyüket váltottam volna a migrációs kihívásokkal szemben, és el kellett rejtenem önéletrajzomban részvétel néhány sikertelen SAP-implementációs projektben, a Revlon sikertelen megvalósításának oka egyértelmű és szabványos: az ERP-bevezetési hiba mögött a rossz irányítás és a kommunikáció hiánya áll.

1- Mikroirányítás

Sajnos az SAP-projektek során gyakran fordul elő ugyanaz a kérdés. Azok a vezetők, akiknek a menedzsmentjében kevés vagy egyáltalán nincs készségeik, különféle folyamatokban vezetik a nagy csoportokat, amelyekről még nem tudnak. Ennek eredményeként hajlamosak mikrotemberezni az együttműködőket annak érdekében, hogy jobban beszámolhassanak az ügyfeleknek olyan témákról, amelyeket nem értnek és nem tudnak megmagyarázni.

Ennek eredményeként a magasan fizetett szakértők elveszítik érdeklődésüket munkájuk iránt, és az átlag alatti tesztekhez vezetnek, amelyekből hiányzik a megfelelő megvalósításhoz, teszteléshez és érvényesítéshez szükséges forgatókönyvek, mivel a kommunikációs lánc nem működik úgy, ahogy képzett szakértőkkel kellene, így végül vezet az ERP megvalósítási hibájához.

2- Nem megfelelő kommunikáció

A silókban szervezett társaságban végzett munka, amely különböző üzleti egységeket jelent, amelyek kívülről is közös, de a belső erőversenyen belül egymással szemben versenyeznek, a kommunikáció globális hiányához vezet, különös tekintettel a végrehajtáshoz fizetett külső erőforrásokra. globális rendszer, de nem tudnak helyi üzleti ismeretek átadási találkozókat megszervezni a vállalaton belül.

3- sikertelen kombináció

A projekt menedzselésének globális képtelenségével párosulva ez a kulcs az SAP megvalósításának kudarcához - ha több mikrotanulmányi értekezlettel és több menedzserrel bővít egy sikertelen projektet, a közös megoldás nem működik, az ügyfelek silóinak maradnak üzleti tevékenységükön egységek, a tanácsadóknak hiányzik az ideje a valódi munkának, mindenki elfoglalta a haszontalan jelentéstételi találkozókat és lassan elveszíti érdeklődését a globális projekt iránt, egészen addig, amíg az ERP megvalósításának sikertelensége után vissza nem tér az előző ERP-hez, és ott marad a sikertelen SAP megvalósítás .

Az ERP hiba okai és elkerülésének módjai

Hogyan lehet elkerülni az ERP végrehajtási hibáját?

• Bízz a csapatban.
• Hozza össze őket.
• Foglaljon motivált szakértőket.
• A vezetés és a jelentéstétel láncának minimalizálása.
• Szerezzen korlátlan SAP online képzési előfizetést MINDEN felhasználó számára.
• Kérjen professzionális igazolást, még akkor is, ha nem kérik, és különösen akkor, ha új felelősséget vállalnak.
• Figyeljen a migrációs kihívásokra, és készítsen megoldásokat ezekre.

Ráadásul a vezetés általában nem biztosítja a szükséges alapokat az alkalmazottak számára: rendelkezésre álló tárgyalótermek, helyes munkaterületek (a nyitott terek nem gondolják a gondolkodó alkalmazottakat), a kényelem, például a kantin és a szabadidős szünet területei, és mi valószínűleg minden technológiai projekt alapvető eleme legyen, de nem jó eszközök és szolgáltatások, kezdve a működő VPN kiválasztásától az alkalmazottak számára megfelelő laptopok biztosításáig.

ERP hibák 2018 és SAP hibák 2019

Az évek során számos ERP-megvalósítási hiba történt, és 2018 valójában nagy volt az ilyen jellegű hibák esetében. Ne felejtsen el szakmai igazolást szerezni a projekt tagjai számára az SAP megvalósításának esélyeinek javítása érdekében!

A Revlon SAP ERP megvalósítási kudarca jó példa a kudarcokra; végrehajtásuk 2018-ban nem működött, és nem tudta fenntartani a gyártási folyamatokat.

Ugyanebben az évben a Lidl elhagyta az SAP végrehajtási projektjét, miután elvesztette a projektben 500 millió eurót, elsősorban a testreszabásukkal kapcsolatos végrehajtási problémák miatt.

A Worth & Co végső döntést hozott arról, hogy 2018-ban abbahagyja az Oracle ERP használatát, és megkezdte egy másik ERP rendszerre való áttérést, főleg azért, mert nem sikerült megfelelő kommunikációt megvalósítaniuk az informatikai osztály és a felhasználók között.