Il motivo dietro (la maggior parte) delle implementazioni SAP non riuscite
Motivi dell'errore di implementazione ERP
Avendo lavorato su implementazioni globali di SAP nei settori dei cosmetici, dei beni di consumo e della moda, in tutte le posizioni dall'analista di dati al project manager, senza ottenere Formazione online SAP o certificazioni professionali mentre cambiando lavoro per affrontare le sfide della migrazione e dover nascondere nel mio CV il mio partecipazione ad alcuni progetti di implementazione SAP falliti, il motivo alla base della mancata implementazione di Revlon è chiaro e standard: cattiva gestione e cattiva comunicazione sono alla base del loro fallimento dell'implementazione ERP.
Le probabilità di successo con SAP sono solo 50-501- Micromanagement
Purtroppo, durante i progetti SAP è comune trovare lo stesso problema. I manager con scarse o nessuna capacità di gestione sono incaricati di grandi squadre in vari flussi di cui non sono a conoscenza. Di conseguenza, tendono a microgestire i collaboratori per riferire meglio al cliente su argomenti che non comprendono e che non possono spiegare da soli.
Di conseguenza, gli esperti altamente pagati perdono interesse nel loro lavoro, risultando in test al di sotto della media che portano a scenari mancanti da implementare, testare e validare correttamente, poiché la catena di comunicazione non funziona come dovrebbe con esperti qualificati, portando quindi alla fine a un errore di implementazione ERP.
Come smettere di microgestire la tua squadra2- Comunicazione errata
Lavorare in società organizzate in silos, ovvero diverse unità aziendali che hanno tutti in comune dall'esterno, ma competere l'una con l'altra all'interno per la competizione di potere interno porta a una mancanza globale di comunicazione, in particolare con risorse esterne che vengono pagate per implementare un sistema globale, ma non è in grado di organizzare riunioni di trasferimento delle conoscenze aziendali locali all'interno dell'azienda.
Arte della comunicazione nella gestione del progetto3- Combinazione non riuscita
Insieme a un'incapacità globale di gestire un progetto, questa è la chiave per qualsiasi implementazione SAP che fallisce: aggiungere più riunioni di microgestione e più manager su un progetto fallito, la soluzione comune, non funziona, fa sì che i silos dei clienti rimangano all'interno della loro attività unità, i consulenti non hanno tempo per il vero lavoro, tutti sono impegnati in inutili riunioni di reportistica e perdono lentamente interesse per il progetto globale, fino alla decisione di tornare al precedente ERP dopo il fallimento dell'implementazione ERP e lasciare lì l'implementazione SAP fallita .
Motivi dell'errore ERP e come evitarlo
Come evitare un errore di implementazione ERP?
- Fidati della tua squadra.
- Riuniscili.
- Assumi esperti motivati.
- Ridurre al minimo la catena di gestione e reportistica.
- Ottieni un abbonamento illimitato alla Formazione online SAP per OGNI utente.
- Ottieni loro certificazioni professionali ogni volta che anche se non lo richiedono e soprattutto quando ottengono nuove responsabilità.
- Prestare attenzione alle sfide della migrazione e preparare soluzioni per esse.
Inoltre, la direzione di solito non riesce a fornire i dipendenti di base necessari: sale riunioni disponibili, aree di lavoro corrette (gli spazi aperti non sono una soluzione per i dipendenti che dovrebbero pensare), convenienza come aree cantine e di svago, e cosa dovrebbe probabilmente essere una base in qualsiasi progetto tecnologico, ma non lo è, buoni strumenti e servizi, dalla scelta di una VPN che funzioni per fornire ai dipendenti laptop adatti al loro utilizzo.
Errori ERP 2018 e errori SAP 2019
Nel corso degli anni si sono verificati diversi errori di implementazione ERP e il 2018 è stato in realtà un grosso problema per questo tipo di errori. Ricorda di ottenere certificazioni professionali per i membri del tuo progetto per aiutare le possibilità della tua implementazione SAP di avere successo!
15 famosi disastri ERP, rispolveramenti e delusioniIl fallimento dell'implementazione ERP di Revlon SAP è un buon esempio di fallimento; la loro attuazione nel 2018 non ha funzionato e non ha potuto sostenere i processi di produzione.
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Lidl annulla l'introduzione di SAP dopo aver affondato 500 milioni di euroWorth & Co ha preso la decisione definitiva di smettere di utilizzare il proprio Oracle ERP nel 2018 e ha iniziato a convertirsi in un altro sistema ERP, principalmente perché non sono riusciti a implementare la comunicazione corretta tra il reparto IT e gli utenti.
La causa Oracle ERP sottolinea le difficoltà di installazione per i grandi sistemiYoann Bierling è un professionista di consulenza pubblica e digitale, che ha un impatto globale attraverso la competenza e l'innovazione nelle tecnologie. Appassionato di potenziare le persone e le organizzazioni a prosperare nell'era digitale, è spinto a fornire risultati eccezionali e guidare la crescita attraverso la creazione di contenuti educativi.