In che modo ERP aiuta le società di consulenza

introduzione

Oggi, le società di implementazione ERP sono molto popolari perché lavorano per il tuo successo. I sistemi ERP che implementano fanno funzionare il processo di produzione in modo più fluido e migliorano l'adempimento degli ordini all'interno dell'azienda. La società può ora immagazzinare meno materie prime necessarie per creare un prodotto e conservare meno prodotti finiti nei magazzini.

Il principio di funzionamento del sistema ERP si basa sulla creazione, il riempimento e l'uso di un singolo database, che include informazioni necessarie per tutti i dipartimenti dell'impresa: contabilità, approvvigionamento, personale, ecc. Un sistema mini-ERP a prezzi accessibili per le piccole imprese , eccetera.

La domanda di soluzioni ERP dovrebbe aumentare a un ritmo costante. Nel 2020 l'industria ERP vale oltre 40 miliardi di dollari. Sia l'offerta che la domanda di soluzioni ERP sono in aumento e gli ERP si stanno trasformando in soluzioni più incentrate sul business

Per le società di consulenza, agilità, controllo e visibilità sono i tre principali fattori che guidano le prestazioni. Per gestire la consegna dei progetti e stare al passo con la concorrenza, le società di consulenza stanno passando a ERP cloud ben progettato. Le società di consulenza si affidano ai propri dipendenti per completare un progetto e consegnare in tempo entro un budget. Con la globalizzazione, i cambiamenti nel comportamento dei clienti e la trasformazione della tecnologia, la complessità del progetto continua ad aumentare. Un ERP per i moduli di consulenza fornisce la tecnologia per migliorare le prestazioni dell'azienda, tenere traccia dei progetti e della pianificazione delle risorse e identificare le leve del miglioramento.

Quali sono i vantaggi di un ERP per le società di consulenza:

Un ERP fornisce la visibilità e le informazioni necessarie per prendere le giuste decisioni che guidano le prestazioni. La maggior parte delle società di consulenza inizia a lavorare con fogli di calcolo Excel, ma i fogli di calcolo non sono in grado di anticipare e prevedere. Offrono uno specchio retrovisore che impedisce alla direzione delle società di consulenza di creare un vantaggio competitivo aumentando i margini dei progetti e l'utilizzo dei consulenti.

Quando si sceglie un ERP per la consulenza, ci sono tre vantaggi principali da cercare:

• 1) Gestione del progetto e consegna puntuale: l'adozione di un ERP ti aiuterà a ridurre i ritardi e gli sforamenti del budget. Un ERP per consulenti aumenterà il fatturato dei progetti di successo e aiuterà ad aumentare le prestazioni di consegna puntuale. L'ERP non solo offre prestazioni e redditività migliori, ma contribuisce anche alla soddisfazione del cliente.
• 2) Automazione dei processi: i consulenti in genere hanno molte attività amministrative e ripetitive da svolgere: monitoraggio del tempo, rendicontazione delle spese, pianificazione delle risorse, fatturazione del cliente ... Queste attività non hanno valore aggiunto e impediscono loro di dedicare più tempo alla ricerca di nuovi progetti o all'aumento dei clienti ' soddisfazione. Un ERP fornisce la tecnologia per automatizzare tutti i processi e generare significativi guadagni di produttività. Quando si tratta di calcolare il ROI di un ERP, il tempo risparmiato a tutti i livelli dell'azienda ha un impatto significativo sul risultato.
• 3) Pianificazione delle risorse e flessibilità: ora più che mai, le aziende di servizi professionali devono aggiungere flessibilità alle proprie risorse. Non solo l'economia diventa sempre più volatile (la crisi regolare è solo un esempio) ma l'intera forza lavoro desidera una maggiore flessibilità (il 20% della popolazione attiva degli Stati Uniti sarà indipendente nel 2027). Un ERP aiuta le aziende a lavorare in modo collaborativo. I flussi di lavoro e la gestione delle attività sono progettati per trasferire in sicurezza le informazioni e tenerne traccia, le informazioni sono condivise in tempo reale alle persone giuste, il lavoro può essere svolto su smartphone ovunque si trovino i consulenti.

In che modo ERP aiuta le società di consulenza a diventare più competitive?

Un ERP per una società di consulenza è una risorsa fondamentale per ottenere una migliore comprensione del business e per migliorarne le prestazioni. Alcuni dei vantaggi competitivi sono:

• 1) Visibilità istantanea: la maggior parte dei servizi offerti dalle società di consulenza sono immateriali. Clienti e consulenti devono avere accesso in tempo reale ai dati dei loro progetti e condividere il giusto livello di informazioni. Aiuta anche a migliorare la pianificazione delle risorse, per un migliore utilizzo complessivo dei dipendenti.
• 2) Mobilità dei dipendenti: durante un progetto, i manager potrebbero dover lavorare dall'estero o espandere il progetto all'estero. Per lui è importante sapere chi è disponibile e pronto da qualsiasi luogo per gestire meglio il progetto. Evita ritardi e costi di assunzione.
• 3) Un sistema cloud integrato: un database condiviso da tutti. Tutti gli aggiornamenti avvengono in tempo reale e le società di consulenza possono utilizzarlo per controllare le prestazioni dei loro progetti e anticipare il ROI.
• 4) Acquisizione di talenti: l'industria sta vivendo una carenza di talenti. La disoccupazione nei talenti tecnologici è inferiore all'1,5%, il che rende difficile assumere talenti. Ma l'uso di moderni ERP aiuterà a implementare le migliori strategie di assunzione. Un ERP per una società di consulenza può farti sapere quali saranno le competenze che ti mancheranno in diversi orizzonti e quali sono le tendenze in termini di competenze richieste dai clienti. Con queste informazioni a portata di mano, i responsabili delle assunzioni possono meglio anticipare e creare un vantaggio competitivo, poiché forniscono le migliori risorse per rispondere ai problemi dei loro clienti.

Perché le società di consulenza dovrebbero scegliere di passare a una soluzione ERP basata su cloud?

In questa fase è importante scegliere tra l'ERP giusto: basato sul cloud o no? Ecco i principali vantaggi di una soluzione basata su cloud:

• 1) Implementazione semplice: un ERP cloud può essere installato e distribuito presso la tua azienda entro pochi giorni quando gli ERP on-premise richiedono mesi per l'installazione. Perché? L'architettura del server è interamente ospitata al di fuori dei server locali, il che evita di dedicare tempo all'argomento. Gli ERP basati su cloud sono inoltre progettati con progetti specifici limitati che limitano il lavoro di implementazione alla scelta tra diverse opzioni di configurazione.
• 2) Scalabilità: un altro vantaggio è la possibilità di aumentare i requisiti dell'infrastruttura man mano che l'azienda cresce. Limita i rischi finanziari in quanto puoi adattare il numero di licenze al numero di utenti della tua azienda e non rischiare mai di perdere le licenze o di averne troppe. Quando una crisi si materializza e il numero di dipendenti diminuisce, anche ridurre il numero di licenze è un ottimo modo per mitigare il rischio.
• 3) Risparmio sui costi: poiché l'ERP è ospitato su server cloud appartenenti alla società ERP, non è necessario acquistare server interni o implementare un team IT per gestire l'ERP. Le società di consulenza pagano per l'utilizzo e beneficiano di un servizio dedicato.
• 4) Sicurezza: durante le prime fasi dell'ERP cloud, le aziende erano riluttanti a utilizzare questo metodo poiché lo consideravano insicuro. Ora è chiaro che l'architettura basata su cloud è tra i modi più sicuri per proteggere i dati. I fornitori di servizi come AWS o Azure hanno i più alti standard in termini di sicurezza e sicurezza informatica. I dati vengono triplicati e salvati su base regolare, limitando qualsiasi rischio di perdita o furto.

Conclusione:

Cloud ERP è la soluzione per le aziende che mirano ad espandere rapidamente i loro servizi in tutto il mondo e ad utilizzare i KPI necessari per raggiungerli.

Una società di consulenza che utilizza un ERP farà risparmiare tempo e sforzi per comprendere i loro processi e ricevere informazioni migliori per gestire l'azienda e migliorarne le prestazioni. Con una corretta implementazione, un ERP può essere un partner strategico per una società di consulenza nel raggiungimento di obiettivi a lungo termine.

Riferimenti

Domande Frequenti

In che modo il software ERP avvantaggia le società di consulenza?

ERP Software Benefit Consulting Le aziende di consulenza semplificando la gestione dei progetti, migliorando la gestione delle relazioni con i clienti, automatizzando le operazioni finanziarie e fornendo approfondimenti basati sui dati per il processo decisionale strategico.