Processo di gestione dei materiali: una panoramica chiara e semplice

In un mondo in cui possediamo sempre di più, diventa più difficile trovare chiarezza con tutti i materiali che possediamo. Questa nebbia ridurrà la tua produttività. Nella tua vita personale, questo può essere tradotto in un desktop disordinato, cattive abitudini, pensieri poco chiari e così via. Nella tua vita professionale, questo può portare a scelte sbagliate, discussioni con i colleghi e altro ancora.
Processo di gestione dei materiali: una panoramica chiara e semplice


Cos'è la gestione dei materiali?

In un mondo in cui possediamo sempre di più, diventa più difficile trovare chiarezza con tutti i materiali che possediamo. Questa nebbia ridurrà la tua produttività. Nella tua vita personale, questo può essere tradotto in un desktop disordinato, cattive abitudini, pensieri poco chiari e così via. Nella tua vita professionale, questo può portare a scelte sbagliate, discussioni con i colleghi e altro ancora.

* SAP* - Non importa quanto sia breve, ma l'essenza è la stessa: è un sistema automatizzato che offre una serie di soluzioni per la costruzione di uno spazio di informazione comune basato su un'impresa e la pianificazione efficace di risorse e flussi di lavoro. I suoi strumenti possono essere utilizzati sia individualmente che in combinazione.

* SAP* La gestione dei materiali ERP è il modo migliore per migliorare le prestazioni aziendali e aumentare le tue entrate.

Questo è il motivo per cui la gestione dei materiali è ora una funzione chiave della catena di fornitura in ogni impresa e fa parte di tutte le soluzioni ERP disponibili sul mercato. Fondamentalmente, la gestione delle materie prime è la capacità che le aziende utilizzano per pianificare i requisiti totali dei materiali.

Software ERP: sistema di pianificazione delle risorse aziendali

Plan è la parola chiave. Il processo alla base della gestione dei materiali è la pianificazione. L'obiettivo del processo è essere in anticipo per vedere i problemi in arrivo. Essere all'avanguardia fornirà una catena ininterrotta di componenti per la produzione per produrre merci in tempo per la consegna ai clienti.

Come padroneggiare i tuoi materiali

La più grande sfida di implementazione ERP relativa alla padronanza dei materiali è il flusso costante di materiali per la produzione. In effetti, il flusso non ha fine e devi controllarlo. Lo strumento migliore è utilizzare software di gestione della produzione, come SAP. Lo strumento diagramma di Gantt al suo interno ti aiuterà a tracciare il prodotto e i materiali. Per utilizzarlo correttamente e gestire i tuoi materiali, ecco il processo in 3 passaggi:

Primo passo: iniziare alla fine

Inizia alla fine. Inizia il tuo lavoro controllando la data in cui l'ordine del cliente deve essere spedito.

Fase due: controllare la catena di produzione del prodotto

Immagina e annota tutto il processo per creare il prodotto, come se volessi sapere a che ora lasciare la tua casa per non perdere il volo. In questo modo, arriverai ad un appuntamento. Questa data corrisponde al momento in cui tutti i materiali sono conservati nel negozio.

Fase tre: 3. Verificare i ritardi dei provider

Con i ritardi necessari per ordinare questi prodotti ai tuoi fornitori, arriverai finalmente alle date necessarie per effettuare gli ordini dei tuoi fornitori. Questa è la data più importante. Se si è in ritardo con questa data, si può arrivare tardi o creare incoerenze nella produzione.

La catena di produzione

Quello che hai appena fatto sta attraversando tutta la catena di produzione. Ora puoi inserirlo in un diagramma di Gantt. Puoi essere su carta o su un software. Quest'ultima opzione è la migliore perché ci sono alcuni strumenti automatici per adattare automaticamente il diagramma. Excel ha uno strumento integrato, proprio come SAP o Prelude. Ti invitiamo a verificare ulteriori informazioni su tali strumenti ERP.

Il processo di approvvigionamento operativo

Come hai appena visto, gestire i tuoi materiali è la chiave per avere un flusso costante di produzione. Per fare ciò, dovresti esaminare in dettaglio la tua catena di approvvigionamento, in particolare la catena di produzione della produzione che ti interessa.

Quindi, osserva la scadenza del cliente, ottieni i tuoi programmi di produzione con tutti i materiali necessari e il numero di ogni parte per creare un prodotto finale. Una volta che li hai tutti, considera il tempo che dura ogni attività. Annota le date considerando la disponibilità delle macchine.

Quelle date o i momenti in cui dovresti avere i pezzi nel tuo negozio. Prendi dei margini (non troppo) e ordina i prodotti alla data giusta. Una volta fatto ciò, dovresti avere un buon inizio per avere un flusso costante di materiali.

Potrebbero esserci ancora dei problemi, ma forse provengono da altre parti della catena di approvvigionamento. Forse hai un forte collo di bottiglia nella linea di produzione o alcuni guasti ricorrenti su macchine specifiche.

Il modo migliore per implementare tutte le migliori pratiche relative alla gestione dei materiali è quello di ottenere la formazione SAP online per tutti i collaboratori che lavoreranno sui processi di approvvigionamento operativo, ad esempio iniziando con un corso online SAP Materials Management.

Domande Frequenti

Quali sono gli elementi chiave e i benefici di un efficiente processo di gestione dei materiali in ERP?
Gli elementi chiave di un efficiente processo di gestione dei materiali includono il controllo dell'inventario, la pianificazione degli appalti e la gestione dei fornitori. I vantaggi includono costi ridotti, miglioramento dell'accuratezza dell'inventario e relazioni migliorate dei fornitori, portando all'efficienza operativa complessiva.




Commenti (0)

lascia un commento