הסיבה מאחורי (רוב) יישומי SAP נכשלים
סיבות לכישלון ERP
לאחר שעבדתי ביישומי SAP עולמיים בתעשיית הקוסמטיקה, מוצרי הצריכה והאופנה, בכל התפקידים מאנליסט נתונים למנהל פרויקטים, מבלי לקבל הכשרה מקוונת של SAP או אישורים מקצועיים תוך כדי החלפת מקום עבודה כדי להתמודד עם אתגרי הגירה, ונאלץ להסתתר ב קורות החיים שלי השתתפות בכמה פרויקטים של יישום SAP נכשלים, הסיבה מאחורי יישום כושל של רבלון ברורה וסטנדרטית: ניהול שגוי ותקשורת שגויה עומדים מאחורי כישלונם ביישום ERP.
סיכויי ההצלחה עם SAP הם 50-50 בלבד1- מיקראומן
לרוע המזל נפוץ במהלך פרויקטים של SAP למצוא את אותו נושא. מנהלים עם מיומנויות ניהוליות מועטות ללא ניהול מופקדים על צוותים גדולים בזרמים שונים שהם לא יודעים עליהם. כתוצאה מכך, הם נוטים לממן את המשתפי פעולה באופן מיידי על מנת לדווח טוב יותר ללקוח על נושאים שהם לא מבינים ואינם יכולים להסביר את עצמם.
כתוצאה מכך, המומחים בעלי השכר הגבוה מאבדים עניין בעבודתם, וכתוצאה מכך מבדקים מתחת לממוצע המובילים לתסריטים חסרים ליישום, לבדיקה ולאימות נכון, מכיוון שרשת התקשורת אינה פועלת כפי שהיא צריכה להיות עם מומחים מיומנים, ובכך מובילה בסופו של דבר. לכישלון יישום ERP.
כיצד להפסיק לנהל מקרנות את הצוות שלך2- תקשורת
עבודה בחברה המאורגנת בממגורות, כלומר יחידות עסקיות שונות המשותפות כולן מבחוץ, אך מתחרות זו בזו מבפנים על תחרות כוח פנימית מביאה לחוסר תקשורת עולמי, במיוחד עם משאבים חיצוניים שמשלמים ליישום. מערכת גלובלית, אך אינם מסוגלים לארגן פגישות העברת ידע מקומי בעסקים בתוך החברה.
אמנות תקשורת בניהול פרויקטים3 - שילוב כושל
יחד עם חוסר יכולת גלובלי לנהל פרויקט, זהו המפתח להטמעת כל יישום SAP - הוספת פגישות נוספות בנושא ניהול פרויקטים ועוד מנהלים בפרויקט כושל, הפיתרון הנפוץ, לא עובד, מביא את ממגורות הלקוח להישאר בעסק שלהם. יחידות, היועצים חסרים זמן לעבודה אמיתית, כולם עסוקים בפגישות דיווח חסרות תועלת ומאבדים לאט לאט עניין לפרויקט העולמי, עד להחלטה לחזור ל- ERP הקודם לאחר כישלון היישום של ה- ERP ולהשאיר שם את יישום ה- SAP הכושל. .
הסיבות לכישלון ה- ERP וכיצד ניתן להימנע ממנה
כיצד להימנע מכשל ביישום ERP?
- סמוך על הצוות שלך.
- קירב אותם.
- שכור מומחים בעלי מוטיבציה.
- צמצם את שרשרת הניהול והדיווח.
- קבל מנוי הדרכה מקוון ללא הגבלה של SAP לכל משתמשים.
- קבל להם אישורים מקצועיים בכל פעם שהם גם לא מבקשים זאת ובמיוחד כאשר הם מקבלים אחריות חדשה.
- שימו לב לאתגרי הגירה והכינו פתרונות עבורם.
נוסף על כך, ההנהלה בדרך כלל לא מצליחה לספק לעובדים את הבסיס ההכרחי: חדרי ישיבות פנויים, אזורי עבודה נכונים (שטחים פתוחים אינם פיתרון לעובדים שאמורים לחשוב), נוחות כמו שטחי הפנאי בקנטינה ופנאי, ומה ככל הנראה אמור להיות בסיסי בכל פרויקט טכנולוגי, אך אינו, כלים ושירותים טובים, החל בבחירת VPN שעובד ועד לספק לעובדים מחשבים ניידים שיתאימו לשימושם.
כשלי ERP 2018 וכישלונות SAP 2019
מספר כישורי יישום ERP התרחשו במהלך השנים, ו -2018 הייתה למעשה אחת גדולה לכישלונות מסוג זה. זכור לקבל אישורים מקצועיים לחברי הפרויקט שלך כדי לעזור לסיכויי יישום ה- SAP שלך להצליח!
15 אסונות ERP מפורסמים, אבק ואכזבהכשל ביישום ERP של Revlon SAP הוא דוגמה טובה לכישלונות; יישומם בשנת 2018 לא עבד ולא יכול היה לקיים את תהליכי הייצור.
כאשר REVLON שינה את ERP אבל היה צריך אולי להסתפק בכך שהוא פשוט שינה את השפתון שלובאותה שנה, לידל גזל את פרויקט היישום של SAP לאחר שהפסיד 500 מיליון אירו בפרויקט, בעיקר בגלל בעיות יישום הקשורות להתאמה האישית שלהם.
לידל מבטלת את מבוא SAP לאחר ששקע בה 500 מיליון אירוWorth & Co קיבלו את ההחלטה האולטימטיבית להפסיק להשתמש ב- Oracle ERP שלהם בשנת 2018 והחלו להמיר למערכת ERP אחרת, בעיקר מכיוון שהם לא הצליחו ליישם תקשורת נכונה בין מחלקת ה- IT למשתמשים.
התביעה ב- Oracle ERP מדגישה את תלאות ההתקנה עבור מערכות גדולות
Yoann Bierling הוא מקצוען להוצאת אינטרנט וייעוץ דיגיטלי, ומשפיע על מומחיות וחדשנות בטכנולוגיות. הוא נלהב להעצים אנשים וארגונים לשגשג בעידן הדיגיטלי, הוא מונע לספק תוצאות יוצאת דופן ולהניע צמיחה באמצעות יצירת תוכן חינוכי.
