(ほとんどの)失敗したSAP実装の背後にある理由



ERP実装の失敗の理由

データアナリストからプロジェクトマネージャーまで、化粧品、消費財、ファッション業界でグローバルなSAPの実装に携わった経験があり、SAPのオンライントレーニングや専門資格を取得することなく、移行の課題に直面するように仕事を変えたり、履歴書に隠したりする必要はありません。いくつかの失敗したSAP実装プロジェクトへの参加、Revlonの実装失敗の背後にある理由は明確であり、標準:管理ミスと通信ミスがERP実装失敗の背後にあります。

SAPで成功する可能性はわずか50〜50

1-マイクロ管理

残念ながら、SAPプロジェクトでは同じ問題を見つけるのが一般的です。管理のスキルがほとんどまたはまったくないマネージャーは、知らないさまざまな流れで大規模なチームを担当します。その結果、彼らは理解していないトピックや自分自身を説明できないトピックについてクライアントに報告するために、協力者をマイクロ管理する傾向があります。

その結果、高給の専門家は仕事に興味を失い、コミュニケーションのチェーンが訓練された専門家と正常に機能していないため、適切に実装、テスト、検証するためのシナリオが欠落する平均以下のテストになりますERP実装の失敗。

チームのマイクロ管理を停止する方法

2-誤解

サイロで組織された会社で働くことは、外部からすべて共通の異なるビジネスユニットを意味しますが、内部の電力競争のために内部で互いに競合すると、特に実装するために支払われる外部リソースとのグローバルなコミュニケーション不足につながりますグローバルシステムですが、企業内でローカルビジネス知識移転ミーティングを開催することはできません。

プロジェクト管理におけるコミュニケーションの芸術

3-失敗した組み合わせ

プロジェクトをグローバルに管理できないことと相まって、これはあらゆるSAP実装が失敗するための鍵です-失敗したプロジェクトにマイクロ管理会議とマネージャーを追加すると、一般的なソリューションが機能せず、クライアントのサイロがビジネス内に留まりますユニット、実際の作業に時間を費やさないコンサルタント、役に立たない報告会議で忙しく、グローバルプロジェクトへの関心を徐々に失い、ERP実装の失敗後に以前のERPにロールバックし、失敗したSAP実装を残す決定まで。

ERP障害の理由とその回避方法

ERP実装の失敗を回避する方法

  • チームを信頼してください。
  • それらを一緒にします。
  • やる気のある専門家を雇います。
  • 管理とレポートのチェーンを最小化します。
  • すべてのユーザーに無制限のSAPオンライントレーニングサブスクリプションを提供します。
  • 彼らがそれを要求しなくても、そして特に彼らが新しい責任を得たときはいつでも、彼らに専門の資格を取得してください。
  • 移行の課題に注意を払い、それらのソリューションを準備します。

それに加えて、経営陣は通常、従業員に必要な基本を提供できません:利用可能な会議室、正しい作業エリア(オープンスペースは考えている従業員の解決策ではありません)、カンティーンやレジャー休憩エリアなどの利便性、およびおそらくどのテクノロジープロジェクトでも基本的なはずですが、機能するVPNを選択することから、従業員に用途に合ったラップトップを提供することまで、優れたツールとサービスではありません。

ERP障害2018およびSAP障害2019

長年にわたっていくつかのERP実装の失敗が発生し、2018年は実際にこの種の失敗にとって大きなものでした。 SAPの実装が成功する可能性を高めるために、プロジェクトメンバーのプロフェッショナル認定を取得してください。

15の有名なERP災害、粉塵、失望

Revlon SAP ERP実装の失敗は、失敗の良い例です。 2018年の実装は機能せず、製造プロセスを維持できませんでした。

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同年、Lidlは、主にカスタマイズに関連する実装の問題により、プロジェクトで5億ユーロを失った後、SAP実装プロジェクトを廃止しました。

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Worth&Coは2018年にOracle ERPの使用をやめるという最終的な決定を下し、主にIT部門とユーザー間の正しい通信の実装に失敗したため、別のERPシステムへの変換を開始しました。

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