SAPの導入手順

SAPプロジェクトを成功させるための6つのステップがあります。 プロジェクト全体の計画が立てられるプロジェクト準備


SAP ERPの実装方法

SAPプロジェクトを成功させるための6つのステップがあります。

  • プロジェクト全体の計画が立てられるプロジェクト準備
  • ワークショップが編成され、要件が詳細に記載されているビジネスの青写真、
  • ビジネスプロセス要件が実装されている実現
  • テスト、トレーニング、およびカットオーバーの活動が行われる最終準備
  • 新システムへの移行が効果的である間、稼働する。

サポート その間、ビジネスが正常に戻るまで特定の注意が払われます。

SAP実装方法の5つのステップはすべて、開発から生産的な使用まで、ニーズに応じてさまざまなランドスケープサーバー%%のいずれかで実行されます。

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ステップ1:プロジェクトの準備

SAPプロジェクトの最初のステップでは、初期の準備作業が行われています。

その段階では、次の作業を実行することが重要です。

  • ニーズと境界を特定する。プロジェクトに含まれているもの、どのワークストリームが移行されるか、どのプロセスが移動されるか、どのプロセスが移行されないか
  • 役者を特定する。誰がプロジェクトのタスクを効果的に実行するか、どの部分でプロジェクトへの関与を管理するか、そしてプロジェクトに集中しながら事業の継続性を確保すること。
  • プロジェクト計画を立案する。プロジェクトのどの段階、どの段階でどの国や工場が稼働するのか、スケジュールとは、どのように品質ゲートを測定するのか。

ステップ2:ビジネスの青写真

プログラムを効果的に実装することができるようになる前に、何をしなければならないかを詳細に確認することが重要です。

プロジェクトに参加する全員で一連のワークショップを開催する必要があります。

全員から良いプロジェクトへの影響を確実にするために、通常は大きなプロジェクト会議から始めて、プロジェクトに関わるすべての人を招待し、彼らに何が期待されているのか

その後、ワークショップをワークストリーム別に整理することができます。到達目標は何ですか、プロセスごとに進み、SAPでそれがどのように実行できるかを確認します。

ワークショップでは、必要な組織構造とともに、ギャップとサテライトが詳細に識別されます。

ビジネスプロセスのギャップは、現在の組織と将来のプロセスとの違いのリストです。それぞれのギャップは、稼働して適切にテストされる前に解決される必要があり、それらのどれもが解決されなければプロジェクトの実行を妨げる可能性があります。

サテライトは、SAPでは使用されない予定のプログラムのリストですが、運用開始後も並行して使用されます。

組織構造は、会社のオフィスの所在地、各国で適用される税など、あらゆるプロセスを可能にするためにSAPシステムでカスタマイズする必要がある基本情報のリストです。

ステップ3:実現

分析が完了したら、プロジェクト中央チームがプロジェクトの実装を開始する時が来ました。

組織情報がSAPに入力され、ギャッププロセスソリューションが処理され、データが新しいシステムに移行される準備が整い、そしてプロジェクトフェーズが進行中です。

定義された時点で、現在のプロジェクトの進捗状況を示すSAPのテストシステムが設定され、テストされます。最初のステップは、カスタマイズのみを行う1つのシステム、50%の機能を実装した次のステップ、完全なシミュレーションを実行する1か月前の次のステップです。

ステップ4:最終準備

最終的な準備は、システムに関してだけでなく、人々に関しても賢明です。

全員がデータのような生産で新しいプロセスについて訓練されなければなりません、そして、SAPシステムの中でプロセスの全セットがテストされ、検証されなければなりません。

すべてのプロセスは完全に定義されている必要があり、それ以上のギャップは存在しないはずです。それらはすべて、このプロジェクト準備フェーズによって解決されている必要があります。

システムが100%移行の準備ができていない場合を除き、次のステップである運用開始は延期する必要があります。

ステップ5:実用化

Go-Liveはプロジェクトの最も重要な部分の1つです。そこでは関係するすべての人が最大限の注意を払い、どの問題も最大の影響を与える可能性があります。

Go-Liveには次のフェーズがあります。

  • 以前のシステムは使用されなくなるため、会計期間を終了しなければならなくなり、古いシステムではそれ以上のビジネスが行われなくなります。
  • 最終データ移行。データはクローズ後に以前のシステムから取得され、新しいSAP ERPに移動されます。
  • カットオーバーの移行は、新しいSAPシステムの開始時まで続き、すべてが順調に進んだことを検証するための簡単なテストがいくつかあります。

これが行われれば、ビジネスの立ち上げは通常計画されます。数日間、最小限の業務に最大の注意が払われ、数週間以内に以前のボリュームにすばやくアクセスされ、潜在的な問題はまだ存在している完全なプロジェクトチームによって解決されます。

ステップ6:生産支援

新しいシステムが使用されると、次のステップはその使用をサポートすることです。以前のシステムのゴーストバージョンを使用する可能性があります。

その段階では、プロジェクトメンバーはまだ到達可能ですが、実際の仕事に戻ったり、新しい役割に移動したり、次のプロジェクト段階に取り組んだりして、チームは大幅に縮小されました。

ただし、発生する可能性がある問題を解決するための専用チームがあり、以前には発見されていなかった潜在的なギャップについては慎重に検討します。

SAP ERP実装フェーズ

SAP ERPの実装手順に従ってプロジェクトを正しく実装し、他のERPシステムからSAP ERPに切り替える必要があります。

使用されるSAPのバージョンに関係なく、これらは従うべきステップです、そしてそれらが全体のアクターによって理解され、プロジェクトを成功させるために適切に実行されることは重要です。

よくある質問

主な SAPプロジェクト実装フェーズは何ですか?
重要な実装段階は、プロジェクトの準備、ビジネスプランの作成、プロジェクトの実装、最終準備、発売自体、および生産サポートです。
成功した SAPプロジェクトの実装に関与する重要な手順は何ですか?
SAPプロジェクトの実装の重要なステップには、プロジェクトの成功に重要なそれぞれが、プロジェクトの準備、青写真、実現、最終準備、ゴーライブ、ポストゴーライブサポートが含まれます。
3ランドスケープアーキテクチャは、ITおよびERPプロジェクトに何を伴いますか?
ITおよびERPプロジェクトの3ランドスケープアーキテクチャには、通常、開発、品質保証、および生産環境が含まれ、それぞれソフトウェアの展開とメンテナンスに明確な目的を果たします。

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Yoann Bierling
著者について - Yoann Bierling
Yoann BierlingはWeb Publishing&Digital Consulting Professionalであり、技術の専門知識と革新を通じて世界的な影響を与えています。彼は、個人や組織がデジタル時代に成功するように力を与えることに情熱を傾けており、教育コンテンツの作成を通じて、例外的な結果をもたらし、成長を促進するように駆り立てられています。




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