SAP 구현에 실패한 이유 (대부분)

ERP 구현 실패 이유

SAP 온라인 교육이나 전문 인증을받지 않고도, 데이터 분석가부터 프로젝트 관리자까지 모든 위치에서 화장품, 소비재 및 패션 산업의 글로벌 SAP 구현 작업을 수행하면서 마이그레이션 문제에 직면 한 작업을 변경하고 내 CV에 숨겨야했습니다. 일부 실패한 SAP 구현 프로젝트에 참여한 경우 Revlon의 실패한 구현 이유는 분명하며 표준입니다. 잘못된 관리 및 잘못된 의사 소통은 ERP 구현 실패의 원인입니다.

1- 소액 관리

불행히도 SAP 프로젝트에서 동일한 문제를 찾는 것이 일반적입니다. 관리 기술이 거의 없거나 전혀없는 관리자는 대규모 팀을 모르는 다양한 스트림에서 담당합니다. 결과적으로 그들은 이해하지 못하고 설명 할 수없는 주제에 대해 고객에게 더 잘보고하기 위해 공동 작업자를 미세 관리하는 경향이 있습니다.

결과적으로, 고임금 전문가들은 업무에 대한 관심을 잃고 결과적으로 평균 테스트 미만으로 인해 의사 소통 체인이 훈련 된 전문가와 제대로 작동하지 않아 제대로 구현, 테스트 및 검증하기위한 시나리오가 누락됩니다. ERP 구현 실패.

2- 오해

사일로 조직 된 회사에서 일하는 것은 외부와 공통점이 있지만 내부 전력 경쟁을 위해 내부에서 서로 경쟁하는 다른 사업 단위를 의미하며, 특히 구현에 지불하는 외부 리소스와의 통신 부족으로 이어집니다. 글로벌 시스템이지만 회사 내에서 지역 비즈니스 지식 이전 회의를 구성 할 수 없습니다.

3- 실패 조합

전 세계적으로 프로젝트를 관리 할 수 ​​없기 때문에 이는 SAP 구현에 실패하는 열쇠입니다. 실패한 프로젝트에 더 많은 소액 관리 회의와 관리자를 추가하면 일반적인 솔루션이 작동하지 않으며 클라이언트 사일로가 비즈니스 내에 남아있게됩니다 ERP 구현 실패 후 이전 ERP로 롤백하고 실패한 SAP 구현을 남길 때까지 모든 직원, 실제 작업 시간이 부족한 컨설턴트, 모두 쓸모없는보고 회의에 바쁘고 글로벌 프로젝트에 대한 관심을 잃고 있음 .

ERP 실패 이유와이를 피하는 방법

ERP 구현 실패를 피하는 방법?

• 팀을 신뢰하십시오.
• 그것들을 모으십시오.
• 동기가 부여 된 전문가를 고용하십시오.
• 관리 및보고 체인을 최소화합니다.
• 모든 사용자를위한 무제한  SAP 온라인 교육   구독을 받으십시오.
• 요구하지 않더라도, 특히 새로운 책임을지는 경우에도 전문가 인증을 받으십시오.
• 마이그레이션 문제에주의를 기울이고 솔루션을 준비하십시오.

또한 경영진은 일반적으로 직원들에게 필요한 기본 사항을 제공하지 못합니다 : 이용 가능한 회의실, 올바른 작업 공간 (개방 공간은 직원들이 생각해야하는 솔루션이 아닙니다), 휴식 및 레저 휴식 공간과 같은 편의성 아마도 모든 기술 프로젝트에서 기본이되어야하지만 사용하기에 적합한 랩톱을 직원에게 제공 할 수있는 VPN 선택에서 훌륭한 도구 및 서비스는 아닙니다.

ERP 실패 2018 및 SAP 실패 2019

몇 년 동안 여러 가지 ERP 구현 실패가 발생했으며 2018은 실제로 이러한 종류의 실패에 큰 영향을 미쳤습니다. SAP 구현이 성공할 수 있도록 프로젝트 멤버에 대한 전문가 인증을 받아야합니다!

Revlon SAP ERP 구현 실패는 실패의 좋은 예입니다. 2018 년의 구현은 효과가 없었으며 제조 공정을 유지할 수 없었습니다.

같은 해 Lidl은 프로젝트에서 5 억 유로를 잃은 후 SAP 구현 프로젝트를 폐기했습니다. 주로 커스터마이징과 관련된 구현 문제 때문이었습니다.

Worth & Co는 2018 년에 Oracle ERP 사용을 중단하기로 결정하고 IT 부서와 사용자간에 올바른 통신을 구현하지 못했기 때문에 다른 ERP 시스템으로 전환하기 시작했습니다.