ERP 구현의 가장 큰 과제

ERP는 Enterprise Resource Planning을 나타냅니다. 최신 기술을 통합하여 회사의 여러 프로세스를 통합하는 소프트웨어입니다.
ERP 구현의 가장 큰 과제


ERP 구현의 과제

ERP는 Enterprise Resource Planning을 나타냅니다. 최신 기술을 통합하여 회사의 여러 프로세스를 통합하는 소프트웨어입니다.

조직의 다양한 프로세스는 정확한 비즈니스에 따라 재무, 인사, 마케팅, 조달, 계획, 생산 등입니다.

ERP 구현은 쉽지 않습니다! ERP 시스템으로의 전환 결정에는 몇 개월 또는 몇 년이 걸릴 수 있으며 많은 정확한 맞춤형 교육이 필요합니다 (예 : 다른 솔루션에 적용 할 수있는  SAP 구현 단계   참조).

ERP는 조직의 중추 신경계 역할을하여 상급 관리자에게 실시간 보고서를 제공합니다.

그러나 올바르게 구현하지 않으면 ERP로 인해 조직이 재정적 및 비재무 적 손실에 직면 할 수 있습니다. ERP 구현 과정에서 여러 조직이 직면 한 일반적인 과제는 다음과 같습니다.

1. 올바른 소프트웨어 선택 :

ERP 회사는 고객에게 제공 할 솔루션이 많이 있습니다. 이것은 거의 모든 조직이 직면 한 가장 크고 주요한 과제입니다. 비즈니스를 새로운 시스템으로 전환하는 첫 번째 단계입니다.

현재 기술에 대한 지식이 부족하면 시간과 비용이 낭비됩니다. 시장에는 수백 가지 솔루션이 있습니다. 조직은 시스템의 규모와 범위 측면에서 자신의 요구에 가장 적합한 것을 이해해야합니다.

이 문제를 극복하는 가장 좋은 솔루션은 업계에서 같은 규모의 다른 회사, 사용중인 소프트웨어, 해당 소프트웨어를 사용한 기간 및 정보를 바탕으로 한 결정을 내리지 못하는 다른 ERP 구현을 보는 것입니다. .

회사의 프로세스에 대한 2.Full 지식 :

ERP 소프트웨어 회사가 회사의 프로세스에 대해 제대로 설명하지 않은 경우가 있습니다. ERP 구현은 비용이 많이 드는 프로세스이며 막대한 재정 자원을 소비합니다.

소프트웨어 회사는 최고의 ERP 시스템을 개발하기 위해 리소스를 할당하지만 때로는 모든 준비가 완료된 경우에도 ERP 시스템에 포함시킬 핵심 비즈니스 작업 중 하나를 놓친 것을 발견합니다.

당시 회사는 전체 프로젝트를 다시 한 번 수정하거나 이전 시스템으로 되돌릴 수밖에없는 다른 선택의 여지가 없기 때문에 뜨거운 물에 빠졌습니다. 개발자에게는 시간이 걸리고 클라이언트 회사가 추가 작업에 대해 추가 비용을 지불해야하는 추가 부담이 있습니다.

따라서 프로젝트를 시작하기 전에 회사가 관리자와 회의를 주선하는 것이 중요합니다. 이러한 방식으로 개발자는 회사에서 발생하는 상황과 가능한 최선의 방법으로 문제를 해결하는 방법에 대한 프로세스에 대한 모든 정보를 얻을 수 있습니다.

3. ERP에 대한 사전 지식이 없습니다.

회사의 많은 관리자는 ERP가 무엇인지에 대한 사전 지식조차 가지고 있지 않습니다. 이러한 지식의 부족은 그들과 개발자들 사이에 차이를 야기합니다. 때로는 ERP 구현과 회사 운영에 가장 적합한 솔루션을 잘못 이해하기도합니다.

단순한 소프트웨어만으로도 동일한 결과를 얻을 수있을 때에도 ERP를 선택합니다. 이 상황에서는 프로젝트 관리자와 회사의 프로젝트 규모를 줄이는 것이 가장 좋습니다.

ERP가 적합한 지 아닌지 그들에게 가장 적합한 것을 조언 할 수 있습니다. 대부분의 경우 회사에 회사에 IT 전문가가 없거나 IT 관리자가 제대로 안내 할 능력이없는 경우에 발생합니다.

결과적으로 ERP의 기술적 특성으로 인해 기술 교육에서 ERP 구현이 실패합니다.

그러나 이것이 ERP 구현의 주요 주요 문제 중 하나이더라도 고객의 요구와 전체 팀 또는 회사의 요구 사항에 맞는 맞춤형 교육을 온라인으로 받으면 쉽게 해결할 수 있습니다.

기업 온라인 SAP 교육 패키지

4. 회사 참여 :

숙련 된 관리자와 구현 팀을 확보하는 것은 성공적인 ERP 구현의 핵심 요소이지만, 주요 사용자뿐만 아니라 제품을 사용해야하는 전체 팀이 제 시간에 적절한 속도로 적절한 교육을 받도록 보장합니다. 매우 중요합니다.

ERP 시스템의 가장 큰 과제는 무엇입니까? 사람들의 기술

대부분의 ERP 위험과 과제는 실제로 프로젝트에 직접적인 영향을주지는 않지만 전혀 교육을받지 않은 사람들과 관련되어 있으며, 간접적 인 지식 부족으로 인해 결정을 내리지 않는 결정을 내릴 수 있습니다. 큰 그림을 고려하면 핵심 구현 프로젝트에 부수적 인 피해를 입힐 수 있습니다.

따라서 Jobsora와 같은 채용 플랫폼을 사용하여 기업 전체를위한  맞춤형 교육   패키지를 확보하고, 모든 직원이 자신의 속도로 액세스 할 수 있으며, 적절한 리소스를 처음부터 모집하도록하는 것이 가장 중요합니다. .com 국제 취업 포털.

ERP 구현이 성공하도록하는 방법은 무엇입니까?

ERP 구현의 성공을 보장 할 수있는 확실한 방법은 없지만 SAP 구현 단계와 같은 올바른 구현 프로세스를 따르는 것이 좋습니다.

이 단계는 실제로 ERP 구현의 도전에 도움이 될 것입니다. 그것들을 기반으로, 필요한 행동 알고리즘을 수행하십시오.

비즈니스 및 요구 사항, 합리적인 투자 수익, 명확한 프로젝트 관리, 관리 지원, 사전 계획, 철저한 변화 준비

이 팁은 사람들이 소프트웨어를 효과적으로 사용하는 방법을 이해하지 못하는 경우 특히 관련이 있습니다. 기능 교육은 비즈니스 최적화, 기술 혁신 및 물론 이익에 중점을 두어야합니다.

또한 프로젝트를 시작하기 전에 팀이 올바르게 직원을 배치하고 필요한 경우 이상으로도 팀 전체에 맞춤형 교육을 제공하여 부서 간 시너지 효과를 창출하고 모든 프로젝트 참가자를 교육하십시오.

ERP 구현의 가장 큰 과제 : Gradient Consulting 전무 이사 Stephanie Snaith

모든 프로젝트, 특히 ERP 시스템을 구현하기위한 위험 관리로 구성되어 있습니다. ERP 구현은 역할, 프로세스, 데이터 등의 관련 문제와 함께 전체 비즈니스에 거의 영향을 미칩니다. 결과적으로, 변경 관리와 지도.

경험을 통해 립 서비스를 소홀히하거나 이들 중 하나에 지불하는 회사는 실패한 프로젝트가 있습니다. ERP가 비즈니스 개선을 제공하도록 설계되었다고 가정하면 (그렇지 않으면 요점에 대해 의문을 가지지 만 다른 이야기입니다) 비즈니스는 일반적으로 옵션이 아닙니다. 좋아,이게 무슨 뜻이야? 프로젝트는 최상위에서 추진되어야하지만 가능한 한 전체 인력의 광범위한 단면을 포함해야합니다. 처음부터 수동 프로세스가 제거 될 수있는 것과 같이 상황이 어떻게 변할 것인지 고려하십시오. 이는 비즈니스에서 누군가의 역할이며 업무가 사라질 수 있도록 신속하게 해결 될 것입니다.

모든 답을 미리 밝히는 것이 아니라 의사 소통에 대한 개방성과 정직성에 관한 것입니다.

그라디언트 컨설팅 전무 이사 Stephanie Snaith
그라디언트 컨설팅 전무 이사 Stephanie Snaith
그라디언트 컨설팅 전무 이사 Stephanie Snaith
산업계에서 일하는 숙련 된 CIMA 회계사 인 Stephanie는 ERP 프로젝트 전문 지식이 필요한 다양한 프로젝트를 수행 한 후 1997 년에 Gradient를 설립했습니다. 그 동안, 그녀는 실질적인 비즈니스 혜택을 가져온 시스템을 선택하고 구현하는 광범위한 회사와 협력하는 것을 즐겼습니다.

자주 묻는 질문

올바른 소프트웨어를 선택하여 ERP 구현의 과제를 해결하는 방법은 무엇입니까?
이 문제를 극복하기위한 가장 좋은 솔루션은 업계에서 동일한 규모의 다른 회사, 사용하는 소프트웨어, 소프트웨어 사용 기간 및 다른 회사를 보는 것입니다.
ERP 구현 과정에서 직면 한 주요 과제는 무엇입니까?
ERP 구현의 주요 과제에는 변경 관리, 비즈니스 프로세스 조정, 데이터 마이그레이션, 사용자 교육 및 지속적인 지원 및 시스템 업데이트 보장이 포함됩니다.




코멘트 (2)

 2020-10-07 -  Freedom Software
ERP 구현에 대한 훌륭한 기사. ERP 시스템을 시작하기 전에 고려해야 할 요소입니다. 그 도전에 대해 잘 설명되어 있습니다. 공유 해주셔서 감사합니다.
 2021-07-17 -  Mamta Sharma
엔터프라이즈 자원 계획 시스템의 개념은 조직의 비 효율성과 오해 관련 문제를 제거하기 위해 존재합니다. 비효율적 인 프로세스를 수행하도록 설계된 ERP가 여전히 비효율적이기 때문에 오래된 비효율적 인 프로세스도 분석 중에 발전합니다. 그러나 의사 결정자들은 다른 ERP 솔루션 제공 업체가 제공하는 새로운 기능을 눈부신 새로운 기능을 눈부신 새로운 기능으로 인해 종종 모호한 펀더멘털에 대한 잘못된 결정을 내릴 수 있습니다.

코멘트를 남겨주세요