Priežastis, dėl kurios (dažniausiai) nepavyko įgyvendinti SAP

ERP diegimo nesėkmės priežastys

Dirbdamas prie pasaulinio SAP diegimo kosmetikos, plataus vartojimo prekių ir mados pramonėje visose pozicijose nuo duomenų analitiko iki projekto vadovo, negavęs SAP internetinių mokymų ar profesinių pažymėjimų, keisdamas darbo vietą migracijos iššūkiams ir turėdamas paslėpti savo CV dalyvavimas kai kuriuose nesėkminguose SAP diegimo projektuose, nesėkmingo „Revlon“ diegimo priežastis yra aiški ir standartinė: netinkamas valdymas ir netinkamas bendravimas yra jų ERP diegimo nesėkmė.

1- mikrotvarkymas

Deja, per SAP projektus įprasta rasti tą pačią problemą. Vadovai, kurių valdymo įgūdžiai yra labai menki arba jų nėra visai, vadovauja didelėms komandoms įvairiuose srautuose, apie kuriuos jie nieko nežino. Dėl to jie yra linkę mikrotvarkyti bendradarbius, norėdami geriau pranešti klientui temomis, kurių jie nesupranta ir negali paaiškinti patys.

Dėl šios priežasties labai apmokami ekspertai praranda susidomėjimą savo darbu, dėl kurio testai yra mažesni nei vidutinis, todėl trūksta scenarijų, kaip tinkamai įdiegti, išbandyti ir patvirtinti, nes komunikacijos grandinė neveikia taip, kaip turėtų dirbti su apmokytais ekspertais, taigi galiausiai iki ERP diegimo nesėkmės.

2 - Netinkamas bendravimas

Darbas įmonėse, organizuotose silosuose, turint omenyje skirtingus verslo padalinius, turinčius visa tai bendrą iš išorės, tačiau konkuruojant tarpusavyje dėl vidinės energijos konkurencijos, visuotinai trūksta bendravimo, ypač su išoriniais ištekliais, kurie mokami įgyvendinant pasaulinė sistema, tačiau nesugeba organizuoti vietinių verslo žinių perdavimo susitikimų įmonės viduje.

3 - Nesėkmingas derinys

Kartu su visuotiniu nesugebėjimu valdyti projekto, tai yra bet kokio SAP diegimo žlugimo raktas - pridėjus daugiau mikrotvarkymo susitikimų ir daugiau vadybininkų dėl žlungančio projekto, bendras sprendimas neveikia, kliento siloso paslaugos gali likti jų versle. padalinių, konsultantams trūksta laiko realiam darbui, visi yra užsiėmę nenaudingais ataskaitų teikimo susitikimais ir lėtai praranda susidomėjimą globaliu projektu, kol bus nuspręsta grįžti į ankstesnę ERP po ERP diegimo nesėkmės ir palikti ten nesėkmingą SAP įgyvendinimą .

ERP gedimo priežastys ir kaip to išvengti

Kaip išvengti ERP diegimo nesėkmės?

• Pasitikėk savo komanda.
• Suderink juos.
• Samdykite motyvuotus ekspertus.
• Sumažinkite valdymo ir ataskaitų teikimo grandinę.
• Gaukite neribotą SAP internetinių mokymo abonementą kiekvienam vartotojui.
• Gaukite jiems profesinius pažymėjimus, net jei jie to neprašo, ypač kai jie įgyja naujų pareigų.
• Atkreipkite dėmesį į migracijos iššūkius ir paruoškite jiems sprendimus.

Be to, vadovybė paprastai nepateikia darbuotojams būtinų pagrindų: laisvų posėdžių kambarių, teisingų darbo zonų (atviros erdvės nėra sprendimas galvojantiems darbuotojams), patogumų, tokių kaip kantino ir laisvalaikio pertraukų zonos, ir kas tikriausiai turėtų būti pagrindinė dalis bet kuriame technologijų projekte, tačiau tai nėra geri įrankiai ir paslaugos, pradedant nuo veikiančio VPN pasirinkimo iki aprūpinant darbuotojus nešiojamaisiais kompiuteriais, kurie atitiks jų naudojimą.

ERP nesėkmės 2018 ir SAP nesėkmės 2019 m

Keletas ERP diegimo nesėkmių įvyko per daugelį metų, o 2018 metai iš tikrųjų buvo dideli dėl tokio pobūdžio nesėkmių. Nepamirškite gauti projekto narių profesionalių pažymėjimų, kurie padėtų sėkmingai įgyvendinti SAP!

„Revlon SAP ERP“ diegimo nesėkmė yra geras nesėkmių pavyzdys; jų įgyvendinimas 2018 m. neveikė ir negalėjo išlaikyti gamybos procesų.

Tais pačiais metais „Lidl“ nutraukė savo SAP diegimo projektą, praradusi 500 mln. EUR projekto, daugiausia dėl diegimo problemų, susijusių su jų pritaikymu.

„Worth & Co“ priėmė galutinį sprendimą nutraukti savo „Oracle ERP“ naudojimą 2018 m. Ir pradėjo konvertuoti į kitokią ERP sistemą, daugiausia dėl to, kad nesugebėjo tinkamai įdiegti ryšių tarp IT skyriaus ir vartotojų.