Iemesls (vairumam) SAP neveiksmīgu ieviešanu

Iemesls (vairumam) SAP neveiksmīgu ieviešanu [Latviešu]

ERP ieviešanas neveiksmes iemesli

Strādājis pie globālās SAP ieviešanas kosmētikas, patēriņa preču un modes industrijā visās pozīcijās no datu analītiķa līdz projekta vadītājam, neiegūstot SAP tiešsaistes apmācību vai profesionālo sertifikātu, mainot darbu, lai stātos pretī migrācijas izaicinājumiem, un nācās paslēpt savā CV līdzdalība dažos neveiksmīgos SAP ieviešanas projektos, Revlon neveiksmīgās ieviešanas iemesls ir skaidrs un parasts: viņu ERP ieviešanas neveiksmēs ir nepareiza vadība un nepareiza komunikācija.

SAP panākumu iespējas ir tikai 50-50

1- Mikropārvaldība

Diemžēl SAP projektu laikā ir bieži sastopams viens un tas pats jautājums. Vadītājiem, kuriem ir nelielas vadības prasmes vai to nav vispār, tiek vadītas lielas komandas dažādās plūsmās, par kurām viņi nezina. Rezultātā viņi mēdz mikromaksāt līdzstrādniekus, lai labāk ziņotu klientam par tēmām, kuras viņi nesaprot un paši nespēj izskaidrot.

Tā rezultātā augsti apmaksāti eksperti zaudē interesi par savu darbu, kā rezultātā tiek pārbaudīti zem vidējā līmeņa testi, kuru rezultātā trūkst scenāriju, lai pareizi ieviestu, pārbaudītu un apstiprinātu, jo saziņas ķēde nedarbojas tā, kā vajadzētu ar apmācītiem ekspertiem, tādējādi galu galā novedot pie uz ERP ieviešanas kļūmi.

Kā apturēt komandas mikrolīdzināšanu
Jo Szczepanska foto vietnē Unsplash

2 - nepareiza komunikācija

Darbs uzņēmumā, kas organizēts silos, kas nozīmē dažādas biznesa vienības, kurām no visas puses ir kopīgs, bet iekšējā konkurence iekšējā konkurencē par iekšējo enerģijas konkurenci noved pie globāla komunikācijas trūkuma, it īpaši ar ārējiem resursiem, kas tiek maksāti, lai ieviestu globālā sistēma, bet nespēj organizēt vietējās biznesa zināšanu nodošanas sanāksmes uzņēmumā.

Komunikācijas māksla projektu vadībā
Fotoattēls no LYCS arhitektūras vietnē Unsplash

3 - Neveiksmīga kombinācija

Kopā ar globālo nespēju pārvaldīt projektu, tas ir atslēga jebkuras SAP ieviešanas neveiksmei - pievienojot vairāk mikropārvaldības sanāksmju un vairāk vadītāju neveiksmīgam projektam, kopējais risinājums nedarbojas, klienta silosi paliek viņu biznesā. vienības, konsultantiem pietrūkst laika reālam darbam, visi ir aizņemti bezjēdzīgās ziņošanas sanāksmēs un lēnām zaudē interesi par globālo projektu, līdz tiek pieņemts lēmums atgriezties pie iepriekšējās ERP pēc ERP ieviešanas neveiksmes un atstāt tajā neveiksmīgo SAP ieviešanu .

Miča Viljamsa foto vietnē Unsplash

Iemesli ERP kļūmei un kā no tā izvairīties

Kā izvairīties no ERP ieviešanas kļūmes?

  • Uzticieties savai komandai.

  • Salieciet tos kopā.

  • Noma motivētu ekspertu.

  • Samaziniet pārvaldības un ziņošanas ķēdi.

  • Iegūstiet neierobežotu SAP tiešsaistes apmācības abonementu KATRAM lietotājiem.

  • Iegūstiet viņiem profesionālus sertifikātus vienmēr, pat ja viņi to nepieprasa un it īpaši, kad viņi iegūst jaunus pienākumus.

  • Pievērsiet uzmanību migrācijas izaicinājumiem un sagatavojiet tiem risinājumus.

Turklāt vadība parasti nesniedz darbiniekiem nepieciešamo pamatdaļu: pieejamās sapulču telpas, pareizās darba zonas (atvērtas telpas nav risinājums darbiniekiem, par kuriem domājams), ērtības, piemēram, kantīna un atpūtas vietas, un kas visdrīzāk vajadzētu būt pamatam jebkurā tehnoloģiju projektā, taču tie nav labi rīki un pakalpojumi, sākot ar VPN, kas darbojas, nodrošināšanu ar darbiniekiem paredzētiem klēpjdatoriem.

Fotoattēls Gailim Álvarezam vietnē Unsplash

ERP kļūdas 2018 un SAP kļūdas 2019

Gadu gaitā notika vairākas ERP ieviešanas neveiksmes, un 2018. gads patiesībā bija liels šāda veida neveiksmēm. Atcerieties iegūt profesionālus sertifikātus saviem projekta dalībniekiem, lai palīdzētu gūt panākumus SAP ieviešanā!

15 slavenas ERP katastrofas, dustups un vilšanās

Revlon SAP ERP ieviešanas neveiksme ir labs neveiksmju piemērs; to ieviešana 2018. gadā nedarbojās un nevarēja uzturēt ražošanas procesus.

Kad REVLON mainīja ERP, bet, iespējams, vajadzēja samierināties ar tā, lai vienkārši mainītu lūpu krāsu

Tajā pašā gadā Lidl nodeva savu SAP ieviešanas projektu pēc tam, kad projektā bija zaudējuši 500 miljonus eiro, galvenokārt ieviešanas problēmu dēļ, kas saistīti ar to pielāgošanu.

Lidl atceļ SAP ieviešanu, tajā iegrūdot 500 miljonus eiro

Worth & Co pieņēma galīgo lēmumu pārtraukt viņu Oracle ERP izmantošanu 2018. gadā un sāka pārveidot par citu ERP sistēmu, galvenokārt tāpēc, ka viņiem neizdevās ieviest pareizu komunikāciju starp IT departamentu un lietotājiem.

Oracle ERP tiesas prāva uzsver lielu sistēmu instalēšanas grūtības
Kolar.io fotoattēls vietnē Unsplash
Galvenā attēla kredīts: Estée Janssens fotoattēls vietnē Unsplash

Līdzīgi raksti


Komentāri (0)

Atstājiet savu komentāru