Przyczyna (najbardziej) nieudanych wdrożeń SAP




Przyczyny niepowodzenia wdrożenia ERP

Pracowałem nad globalnymi wdrożeniami SAP w branży kosmetycznej, dóbr konsumpcyjnych i mody na wszystkich stanowiskach, od analityka danych do kierownika projektu, bez szkolenia online SAP lub profesjonalnych certyfikatów przy zmianie pracy w celu sprostania wyzwaniom związanym z migracją oraz konieczności ukrywania w moim CV mojego uczestnictwo w niektórych nieudanych projektach wdrożeniowych SAP, przyczyna niepowodzenia nieudanego wdrożenia Revlona jest oczywista, a standard: błędne wdrożenie i niewłaściwa komunikacja stoją za niepowodzeniem wdrożenia ERP.

Szanse na sukces z SAP to tylko 50-50

1- Mikrozarządzanie

Niestety w projektach SAP często występuje ten sam problem. Menedżerowie z niewielkimi umiejętnościami w zarządzaniu lub bez nich są odpowiedzialni za duże zespoły w różnych strumieniach, o których nie wiedzą. W rezultacie często zarządzają współpracownikami, aby lepiej informować klienta na tematy, których nie rozumieją i nie potrafią się wyjaśnić.

W rezultacie wysoko opłacani eksperci tracą zainteresowanie pracą, co prowadzi do testów poniżej średniej, co prowadzi do brakujących scenariuszy prawidłowego wdrażania, testowania i sprawdzania poprawności, ponieważ łańcuch komunikacji nie działa tak, jak powinien ze przeszkolonymi ekspertami, co ostatecznie prowadzi do niepowodzenia wdrożenia ERP.

Jak zatrzymać mikrozarządzanie zespołem

2 - Niewłaściwa komunikacja

Praca w firmie zorganizowanej w silosach, co oznacza różne jednostki biznesowe, które mają wszystko wspólne z zewnątrz, ale konkurowanie ze sobą od wewnątrz o wewnętrzną konkurencję energetyczną prowadzi do globalnego braku komunikacji, szczególnie z zasobami zewnętrznymi, które są wypłacane w celu wdrożenia system globalny, ale nie są w stanie organizować lokalnych spotkań w zakresie transferu wiedzy w firmie.

Sztuka komunikacji w zarządzaniu projektami

3- Niepowodzenie kombinacji

W połączeniu z globalną niezdolnością do zarządzania projektem jest to klucz do niepowodzenia każdej implementacji SAP - dodanie większej liczby spotkań z mikrozarządzaniem i więcej menedżerów w przypadku niepowodzenia projektu, wspólne rozwiązanie, nie działa, powoduje, że silosy klientów pozostają w ich firmie jednostek, konsultantom brakuje czasu na prawdziwą pracę, wszyscy są zajęci bezużytecznymi spotkaniami z raportami i powoli tracą zainteresowanie globalnym projektem, aż do decyzji o wycofaniu się do poprzedniego ERP po niepowodzeniu wdrożenia ERP i pozostawieniu nieudanej implementacji SAP .

Przyczyny niepowodzenia ERP i sposoby jego uniknięcia

Jak uniknąć niepowodzenia wdrożenia ERP?

  • Zaufaj swojemu zespołowi.
  • Połącz je razem.
  • Zatrudnij zmotywowanych ekspertów.
  • Zminimalizuj łańcuch zarządzania i raportowania.
  • Uzyskaj nieograniczoną subskrypcję szkoleń online SAP dla KAŻDEGO użytkownika.
  • Zdobywaj profesjonalne certyfikaty‌ za każdym razem, nawet jeśli o to nie proszą, a zwłaszcza gdy przyjmą na siebie nowe obowiązki.
  • Zwróć uwagę na wyzwania związane z migracją i przygotuj dla nich rozwiązania.

Co więcej, kierownictwo zwykle nie zapewnia pracownikom niezbędnego podstawowego wyposażenia: dostępnych sal konferencyjnych, poprawnych miejsc pracy (otwarte przestrzenie nie są rozwiązaniem dla pracowników, którzy powinni myśleć), wygody, takich jak kantyna i miejsca wypoczynku, oraz powinien być prawdopodobnie podstawowym elementem każdego projektu technologicznego, ale nie jest to dobre narzędzia i usługi, od wyboru sieci VPN, która działa, po zapewnienie pracownikom laptopów, które będą pasować do ich zastosowania.

Awarie ERP 2018 i SAP awarie 2019


Na przestrzeni lat zdarzyło się kilka błędów wdrożenia ERP, a 2018 był tak naprawdę poważny dla tego rodzaju awarii. Pamiętaj, aby uzyskać profesjonalne certyfikaty‌ dla członków projektu, aby zwiększyć szanse na sukces wdrożenia SAP!

15 słynnych katastrof ERP, problemów i rozczarowań

Błąd implementacji Revlon SAP ERP jest dobrym przykładem niepowodzenia; ich wdrożenie w 2018 r. nie zadziałało i nie mogło utrzymać procesów produkcyjnych.

Kiedy REVLON zmienił ERP, ale powinien był być może po prostu zmienić szminkę

W tym samym roku Lidl złomował projekt wdrożenia SAP po tym, jak stracił 500 milionów euro w projekcie, głównie z powodu problemów związanych z wdrożeniem związanych z ich dostosowaniem.

Lidl anuluje wprowadzenie SAP, ponieważ włożył w to 500 milionów euro

Worth & Co podjęło ostateczną decyzję o zaprzestaniu korzystania z Oracle ERP w 2018 roku i zaczęło przechodzić na inny system ERP, głównie dlatego, że nie udało im się wdrożyć prawidłowej komunikacji między działem IT a użytkownikami.

Pozew Oracle ERP podkreśla trudności instalacyjne dla dużych systemów


Międzynarodowe doradztwo biznesowe
O autorze - Międzynarodowe doradztwo biznesowe
Yoann jest międzynarodowym konsultantem biznesowym, moderatorem i koordynatorem. Pracował ponad 10 lat w globalnym biznesie, łańcuchu dostaw, finansach, projektach SAP ERP, optymalizacji sieci i SEO dla różnych branż, takich jak logistyka, kosmetyki, towary konsumpcyjne, pielęgnacja urody lub moda, w ponad 30 krajach na całym świecie. .
 


Komentarze (0)

zostaw komentarz