Motivul din spatele (majorității) eșecurilor implementărilor SAP

Motive de eșec la implementarea ERP

După ce am lucrat la implementări globale SAP în industria cosmetică, bunuri de larg consum și modă, în toate pozițiile de la analist de date până la manager de proiect, fără a obține instruire SAP online sau certificări profesionale în timp ce schimbați locurile de muncă pentru a face față provocărilor migrației și a trebuit să mă ascund în CV-ul meu participarea la unele proiecte de implementări SAP eșuate, motivul din spatele implementării eșuate a Revlon este clar și standard: gestionarea greșită și comunicarea greșită se află în spatele eșecului lor de implementare ERP.

1- Micromanagement

Din păcate, în proiectele SAP este comună să se găsească aceeași problemă. Managerii care nu au abilități mici sau deloc în management sunt purtați de echipe mari din diverse fluxuri despre care nu știu. Drept urmare, ei tind să micromanieze colaboratorii pentru a raporta mai bine clientului asupra unor subiecte pe care nu le înțeleg și nu le pot explica.

Drept urmare, experții foarte plătiți își pierd interesul pentru munca lor, rezultând teste sub medie care duc la lipsa scenariilor de implementat, testat și validat în mod corespunzător, deoarece lanțul de comunicare nu funcționează așa cum ar trebui cu experți instruiți, conducând astfel în cele din urmă. la un eșec de implementare ERP.

2- Comunicare greșită

Lucrul în companie organizat în siloz, ceea ce înseamnă diferite unități de afaceri care au toate în comun din exterior, dar care concurează reciproc la interior pentru concurența de energie internă duce la o lipsă globală de comunicare, în special cu resurse externe care sunt plătite pentru a fi implementate un sistem global, dar nu sunt în măsură să organizeze întâlniri de transfer de cunoștințe de afaceri locale în cadrul companiei.

3- Combinație eșuată

Împreună cu incapacitatea globală de a gestiona un proiect, aceasta este cheia pentru orice implementare SAP să eșueze - adăugând mai multe întâlniri de micromanagement și mai mulți manageri la un proiect care nu reușește, soluția comună, nu funcționează, aduce silozurile clientului să rămână în cadrul activității lor unități, consultanții au lipsit de timp pentru munca reală, toată lumea fiind ocupată în întâlniri inutile de raportare și pierde încet interesul pentru proiectul global, până la decizia de a reveni la ERP-ul precedent după eșecul implementării ERP și de a lăsa acolo implementarea SAP eșuată .

Motivele eșecului ERP și modul de evitare a acestuia

Cum să evitați o eroare de implementare ERP?

• Ai încredere în echipa ta.
• Adună-le.
• Angajați experți motivați.
• Minimizați lanțul de gestionare și raportare.
• Obțineți un abonament nelimitat de instruire SAP online pentru TOTUL utilizator.
• Obțineți-le certificări profesionale ori de câte ori nu solicită acest lucru și mai ales atunci când primesc noi responsabilități.
• Acordați atenție provocărilor migrației și pregătiți-vă soluții.

În plus, managementul nu reușește, de obicei, să ofere angajaților de bază necesari: săli de ședințe disponibile, zone de lucru corecte (spațiile deschise nu sunt o soluție pentru angajații care trebuie să se gândească), comoditatea, cum ar fi zonele de pauză și de relaxare și ce ar trebui să fie probabil un element de bază în orice proiect de tehnologie, dar nu este, instrumente și servicii bune, de la alegerea unui VPN care funcționează până la furnizarea angajaților cu laptopuri care să se potrivească cu utilizarea lor.

Eșecuri ERP 2018 și eșecuri SAP 2019

De-a lungul anilor s-au întâmplat mai multe erori de implementare ERP, iar 2018 a fost de fapt unul mare pentru acest tip de eșecuri. Nu uitați să obțineți certificări profesionale pentru membrii proiectului dvs. pentru a ajuta șansele ca implementarea SAP să aibă succes!

Eșecul revlon SAP ERP este un bun exemplu de eșecuri; implementarea lor în 2018 nu a funcționat și nu a putut susține procesele de fabricație.

În același an, Lidl și-a extras proiectul de implementare SAP după ce a pierdut 500 de milioane de euro în proiect, în mare parte din cauza problemelor de implementare legate de personalizarea lor.

Worth & Co a luat decizia finală de a înceta utilizarea ERP Oracle în 2018 și a început să se transforme într-un sistem ERP diferit, mai ales că nu au reușit să implementeze o comunicare corectă între departamentul IT și utilizatori.