Причина (большинство) неудачных внедрений SAP

Причины неудачи внедрения ERP

Проработав над глобальными внедрениями SAP в косметической, потребительской и модной отраслях, на всех позициях от аналитика данных до менеджера проекта, без прохождения онлайн-обучения или профессиональной сертификации SAP при смене места работы для решения проблем миграции и необходимости скрывать в своем резюме мое участие в некоторых неудачных проектах внедрения SAP, причина неудачной реализации Revlon ясна и стандартна: неправильное управление и недопонимание лежат в основе неудачи их внедрения ERP.

1- Микроуправление

К сожалению, в проектах SAP часто встречается та же проблема. Менеджеры, практически не владеющие навыками управления, назначаются большими командами в различных потоках, о которых они не знают. В результате они имеют тенденцию к микроуправлению соавторами, чтобы лучше сообщать клиенту по темам, которые они не понимают и не могут объяснить сами.

В результате высокооплачиваемые эксперты теряют интерес к своей работе, что приводит к тестам ниже среднего, что приводит к отсутствию сценариев для правильной реализации, тестирования и валидации, поскольку цепочка коммуникации не работает должным образом с подготовленными экспертами, что в конечном итоге приводит к к неудаче внедрения ERP.

2- Недопонимание

Работа в компании, организованной в бункерах, то есть различных бизнес-подразделений, которые имеют все общее извне, но конкурируют друг с другом внутри для внутренней конкуренции власти, что приводит к глобальному отсутствию коммуникации, особенно с внешними ресурсами, которые оплачиваются для реализации глобальная система, но не в состоянии организовать встречи по передаче знаний о местном бизнесе внутри компании.

3- Неудачная комбинация

В сочетании с глобальной неспособностью управлять проектом это является ключом к неудаче любой реализации SAP - добавление большего количества совещаний по микроуправлению и больше менеджеров по неудачному проекту, общее решение, не работает, заставляет клиентские бункеры оставаться в их бизнесе подразделениям, консультантам не хватает времени на реальную работу, все заняты бесполезными отчетными собраниями и медленно теряют интерес к глобальному проекту, вплоть до решения откатиться на предыдущую ERP после сбоя внедрения ERP и оставить там неудачную реализацию SAP ,

Причины сбоя ERP и как его избежать

Как избежать сбоя внедрения ERP?

• Доверься своей команде.
• Собери их.
• Наймите мотивированных экспертов.
• Минимизировать цепочку управления и отчетности.
• Получите неограниченную подписку на онлайн-обучение SAP для КАЖДОГО пользователя.
• Получайте им профессиональные сертификаты всегда, даже если они не просят об этом, особенно когда они получают новые обязанности.
• Обратите внимание на  проблемы миграции   и подготовьте решения для них.

Вдобавок ко всему, руководство обычно не в состоянии обеспечить необходимую базовую информацию для сотрудников: доступные залы заседаний, правильные рабочие зоны (открытые пространства не являются решением для сотрудников, которые должны думать), удобство, такое как зоны отдыха для отдыха и отдыха, и что вероятно, должен быть базовым в любом технологическом проекте, но это не хорошие инструменты и сервисы, от выбора VPN, которая работает, до предоставления сотрудникам ноутбуков, подходящих для их использования.

Сбои ERP 2018 и сбои SAP 2019

Несколько неудач внедрения ERP случались за эти годы, и 2018 год был действительно большим для такого рода сбоев. Не забудьте получить профессиональные сертификаты для участников вашего проекта, чтобы повысить шансы вашей реализации SAP на успех!

Ошибка внедрения Revlon SAP ERP является хорошим примером ошибок; их реализация в 2018 году не сработала и не смогла выдержать производственные процессы.

В том же году Lidl отказалась от проекта внедрения SAP, потеряв в проекте 500 миллионов евро, в основном из-за проблем внедрения, связанных с их настройкой.

Компания Worth & Co приняла окончательное решение прекратить использование Oracle ERP в 2018 году и начала переходить на другую систему ERP, главным образом из-за того, что им не удалось установить правильную связь между ИТ-отделом и пользователями.