Dôvodom (najviac) neúspešných implementácií SAP

Dôvody zlyhania implementácie ERP

Po práci na globálnych implementáciách SAP v kozmetickom priemysle, spotrebnom tovare a módnom priemysle na všetkých pozíciách od analytika údajov po projektového manažéra, bez toho, aby som získal online školenie alebo profesionálne certifikácie SAP a zároveň menil pracovné miesta, aby čelil migračným výzvam, a musel som sa skryť v mojom životopise. účasť na niektorých neúspešných projektoch implementácie SAP, dôvod neúspešnej implementácie Revlonu je jasný a štandard: chybné riadenie a nesprávna komunikácia sú za zlyhaním implementácie ERP.

1 - Mikromanagement

Počas projektov SAP je nanešťastie rovnaké nájsť ten istý problém. Manažéri s malými alebo žiadnymi schopnosťami v oblasti riadenia majú na starosti veľké tímy v rôznych prúdoch, o ktorých nevedia. Výsledkom je, že majú tendenciu mikromanažovať spolupracovníkov, aby lepšie informovali klienta o témach, ktorým nerozumejú a nevedia sa vysvetliť.

Výsledkom je, že vysoko platení odborníci strácajú záujem o svoju prácu, čo vedie k podpriemerným testom, ktoré vedú k chýbajúcim scenárom na správne implementovanie, testovanie a validáciu, pretože reťaz komunikácie nefunguje tak, ako by mala s vyškolenými odborníkmi, čo nakoniec vedie k zlyhaniu implementácie ERP.

2 - Nesprávna komunikácia

Práca v spoločnosti organizovanej v silách, čo znamená rôzne obchodné jednotky, ktoré majú všetky spoločné zvonka, ale navzájom si konkurujú vo vnútri o vnútornú energetickú konkurenciu, vedie k globálnej nedostatočnej komunikácii, najmä s externými zdrojmi, ktoré sa platia za implementáciu globálny systém, ale nie sú schopní zorganizovať stretnutia na prenos poznatkov o miestnych podnikoch v rámci spoločnosti.

3 - Neúspešná kombinácia

V spojení s globálnou neschopnosťou riadiť projekt je to kľúčom k zlyhaniu akejkoľvek implementácie SAP - pridanie ďalších stretnutí mikromanažmentu a viac manažérov k zlyhanému projektu, spoločné riešenie nefunguje, prináša klientskym silám zotrvanie v ich podnikaní oddeleniam, konzultantom chýba čas na skutočnú prácu, všetci sú zaneprázdnení zbytočnými reportovacími stretnutiami a pomaly strácajú záujem o globálny projekt, až do rozhodnutia vrátiť sa k predchádzajúcemu ERP po zlyhaní implementácie ERP a nechať tam zlyhanú implementáciu SAP ,

Dôvody zlyhania ERP a ako tomu zabrániť

Ako sa vyhnúť zlyhaniu implementácie ERP?

• Dôverujte svojmu tímu.
• Spojte ich.
• Nájom motivovaných odborníkov.
• Minimalizujte reťazec riadenia a podávania správ.
• Získajte neobmedzené predplatné online školení SAP pre všetkých používateľov.
• Získajte profesionálne osvedčenia kedykoľvek, aj keď o to nepožiadajú, a najmä keď dostanú nové povinnosti.
• Venujte pozornosť migračným výzvam a pripravte ich na riešenie.

Okrem toho vedenie zvyčajne neposkytuje zamestnancom potrebné základné informácie: dostupné konferenčné miestnosti, správne pracovné priestory (otvorené priestory nie sú riešením pre zamestnancov, o ktorých sa predpokladá, že premýšľajú), pohodlie, ako sú priestory na stravovanie a oddychové časy, a čo Pravdepodobne by mal byť základom každého technologického projektu, ale nie dobrými nástrojmi a službami, od výberu siete VPN, ktorá by pracovníkom poskytla notebooky, ktoré budú vyhovovať ich použitiu.

Poruchy ERP 2018 a SAP 2019

V priebehu rokov sa vyskytlo niekoľko zlyhaní pri implementácii ERP a rok 2018 bol v skutočnosti takýmto zlyhaniam veľký. Nezabudnite získať profesionálnu certifikáciu pre svojich členov projektu, ktorá vám pomôže uspieť v implementácii SAP!

Zlyhanie implementácie systému Revlon SAP ERP je dobrým príkladom zlyhania; ich implementácia v roku 2018 nefungovala a nedokázala udržať výrobné procesy.

V tom istom roku spoločnosť Lidl ukončila projekt implementácie SAP po tom, čo v projekte stratila 500 miliónov EUR, najmä z dôvodu problémov s implementáciou v súvislosti s ich prispôsobením.

Spoločnosť Worth & Co sa v roku 2018 rozhodla ukončiť používanie svojho Oracle ERP a začala prevádzať na iný ERP systém, hlavne preto, že nedokázali implementovať správnu komunikáciu medzi oddelením IT a používateľmi.