Implementačné kroky SAP

Existuje 6 krokov k úspešnej implementácii projektu SAP: príprava projektu, v ktorej sa plánuje celý projekt,


Metodika implementácie SAP ERP

Existuje 6 krokov k úspešnej implementácii projektu SAP:

  • príprava projektu, v ktorej sa plánuje celý projekt,
  • obchodný plán, v ktorom sú usporiadané workshopy a podrobné požiadavky,
  • realizácia, v ktorej sa implementujú požiadavky na obchodné procesy,
  • konečná príprava, v ktorej sa vykonáva testovanie, odborná príprava a prerušenie,
  • ísť žiť, počas ktorého je prechod na nový systém účinný,

podpora, počas ktorej sa venuje osobitná pozornosť, až kým sa podnik vráti do normálu.

Všetkých 5 krokov metodiky implementácie SAP sa vykonáva na jednej z rôznych serverov TRADSPAPE SERVER %% v závislosti od potreby, od vývoja po produktívne použitie.

* SAP* Metodika implementácie pre začiatočníkov v online kurze* Tipy a triky SAP*
Metóda ASAP: fázy implementácie SAP
5 krokov implementácie SAP

Krok 1: Príprava projektu

Počas prvého kroku projektu SAP sa uskutočňujú včasné prípravy.

V tejto fáze je dôležité vykonať nasledujúce úlohy:

  • špecifikujte potreby a hranice. Čo je súčasťou projektu, ktoré pracovné toky budú migrované, ktoré procesy budú presunuté a ktoré nebudú,
  • identifikovať aktérov. Kto bude účinne plniť projektové úlohy, na akej časti, ako riadiť ich zapojenie do projektu a zabezpečiť kontinuitu podnikania, zatiaľ čo sú zamerané na projekt,
  • návrh plánu projektu. Koľko fáz projektu, ktoré krajiny alebo závody budú žiť v priebehu ktorej fázy, aký je časový rozvrh, ako sa budú merať kvalitné brány.

Krok 2: obchodný plán

Predtým, ako je možné efektívne začať realizovať program, je dôležité detailne zistiť, čo treba urobiť.

Je potrebné zorganizovať sériu seminárov, na ktorých sa zúčastní každý.

Aby sa zabezpečilo dobré zapojenie projektov od všetkých, je zvyčajne dobré začať s veľkým projektovým stretnutím, fyzicky pozvať každého, kto je zapojený do projektu, aby im povedal, čo sa od nich očakáva, čo je v stávke a ako sa bude organizovať.

Potom môžu byť workshopy usporiadané prostredníctvom pracovných postupov. Aký je cieľový dosah, prejdite procesom a uvidíte, ako sa dá urobiť v systéme SAP.

Počas workshopov sú medzery a satelity podrobne identifikované spolu s organizačnou štruktúrou, ktorá bude potrebná.

Rozdiely v obchodných procesoch sú zoznamy rozdielov medzi súčasnou organizáciou a budúcim procesom. Každá medzera bude musieť byť vyriešená predtým, ako bude žiť a správne otestovaná, a akýkoľvek z nich by mohol zabrániť tomu, aby sa projekt vyskytol, ak sa nevyrieši.

Satelity sú zoznam programov, ktoré nebudú použité v systéme SAP, ale ktoré sa budú používať paralelne aj po spustení.

Štruktúra organizácie je zoznam základných informácií, ktoré je potrebné prispôsobiť v systéme SAP, aby umožnili akýkoľvek proces, ako sú napríklad sídla spoločností, daň uplatňovaná v krajinách a mnohé ďalšie.

Krok 3: realizácia

Po vykonaní analýzy je načase, aby projektový tím začal realizovať projekt.

Organizačné informácie sú zadávané v systéme SAP, medzery sa spracúvajú na riešeniach, údaje sú pripravené na prechod do nového systému a fázy projektu prebiehajú.

V definovaných časových bodoch sa testovací systém SAP s aktuálnym pokrokom projektu nastavuje a testuje. Prvým krokom by mohol byť jeden systém iba s prispôsobením, ďalší krok s 50% realizovaných funkcií, ďalší krok mesiac predtým, než sa začne s plnou simuláciou.

Krok 4: konečná príprava

Posledná príprava nie je len systematické, ale aj múdre.

Každý musí byť vyškolený o nových procesoch s produkciou ako sú dáta a celý systém procesov musí byť testovaný a validovaný v systéme SAP.

Všetky procesy musia byť úplne definované a už žiadne medzery nemusia existovať, všetky musia byť vyriešené v tejto fáze prípravy projektu.

Ak systém nie je 100% pripravený na prechod, ďalší krok by mal byť odložený.

Krok 5: Go-live

Go-Live je jednou z najdôležitejších častí projektu, v ktorej všetci zainteresovaní kladú maximálnu pozornosť a každá otázka môže mať najväčší vplyv.

Go-Live zahŕňa nasledujúce fázy:

  • bývalý zastávkový systém, pretože sa už nebude používať, finančné obdobia musia byť uzavreté a v starom systéme sa nemôžu stať žiadne ďalšie obchody,
  • migrácia konečných údajov, v ktorých sa údaje odoberajú z predchádzajúceho systému po ukončení a presunuli sa do nového SAP ERP,
  • Prechodový krok pokračuje aj začiatkom nového systému SAP, pričom niektoré rýchle testy potvrdzujú, že všetko prebehlo dobre.

Akonáhle sa tak stane, zvyčajne sa plánuje obchodná rampa. Niekoľko dní sa maximálna pozornosť venuje minimálnemu podnikaniu a v priebehu niekoľkých týždňov sa rýchlo zvýši na predchádzajúce zväzky, pričom potenciálne problémy sa riešia v plnom projekte tímom, ktorý je stále prítomný.

Krok 6: Podpora výroby

Akonáhle sa nový systém použije, ďalším krokom je podporiť jeho použitie s potenciálnym použitím duchovnej verzie predchádzajúceho systému.

V tejto fáze sú členovia projektu ešte dosiahnuteľní, ale tím bol vážne znížený buď späť na skutočné pracovné miesta, presunul sa do nových úloh alebo pracoval na ďalších fázach projektu.

Odhodlaný tím však má pomôcť so všetkými problémami, ktoré by mohli vzniknúť, a potenciálne medzery, ktoré neboli nájdené skôr, sa starostlivo berú do úvahy.

Implementačné fázy SAP ERP

Implementačné kroky SAP ERP musia byť dodržané, aby sa zabezpečila úspešná implementácia projektu a prechod z iného ERP systému na SAP ERP.

Bez ohľadu na použitú verziu SAP sú to kroky, ktoré treba dodržiavať, a je dôležité, aby ich všetci účastníci pochopili a aby boli riadne implementované, aby sa zabezpečil úspešný projekt.

Často Kladené Otázky

Aké sú hlavné fázy implementácie projektu SAP *?
Dôležitými fázami implementácie je príprava projektu, tvorba obchodného plánu, implementácia projektu, konečná príprava, samotná spustenie a podporu výroby.
Aké sú kľúčové kroky spojené s úspešnou implementáciou projektu SAP?
Medzi kľúčové kroky v SAP implementácii projektu patrí príprava projektu, plán, realizácia, konečná príprava, podpora Live a po Live po Live, z ktorých každá kritická pre úspech projektu.
Čo znamená architektúra 3-landscape v projektoch IT a ERP?
Projekty 3-landscape architektúry v IT a ERP zvyčajne zahŕňajú vývoj, zabezpečenie kvality a výrobné prostredie, z ktorých každá slúži odlišným účelom pri zavádzaní a údržbe softvéru.

Úvod do systému SAP HANA pre netechnické techniky vo videu


Yoann Bierling
O autorovi - Yoann Bierling
Yoann Bierling je profesionál z vydavateľstva a digitálneho poradenstva na webe, ktorý má globálny vplyv prostredníctvom odborných znalostí a inovácií v technológiách. Je vášnivý z posilnenia postavenia jednotlivcov a organizácií, aby prosperovali v digitálnom veku, je nútený prinášať výnimočné výsledky a zvyšovať rast prostredníctvom tvorby vzdelávacieho obsahu.




Komentáre (0)

Zanechať komentár