Razlog za (večino) neuspešnih implementacij SAP

Razlogi za neuspeh pri implementaciji ERP

Ko sem delal na globalnih implementacijah SAP v kozmetični, potrošniški dobrini in modni industriji, na vseh položajih, od analitika podatkov do vodje projektov, ne da bi prejemal spletno usposabljanje ali profesionalna potrdila SAP, hkrati pa spreminjal delovna mesta, da bi se spopadel z migracijskimi izzivi, in se moram skrivati ​​v svojem življenjepisu sodelovanje pri nekaterih neuspelih projektih za implementacijo SAP, razlog za neuspešno implementacijo Revlona je jasen in standard: napačno upravljanje in napačna komunikacija sta v ozadju neuspeha pri izvajanju ERP.

1- Micromanagement

Na žalost je med projekti SAP isto težavo najti. Menedžerji z malo ali nič spretnosti upravljanja so postavljeni za velike skupine v različnih tokovih, za katere ne vedo. Posledično ponavadi upravljajo s sodelavci, da bi bolje poročali stranki o temah, ki jih ne razumejo in si ne znajo razložiti.

Kot rezultat, visoko plačani strokovnjaki izgubijo zanimanje za svoje delo, kar ima za posledico podpovprečne teste, ki vodijo do manjkajočih scenarijev za pravilno izvajanje, preizkušanje in potrjevanje, saj veriga komunikacije ne deluje tako, kot bi morala z usposobljenimi strokovnjaki, kar na koncu vodi do neuspeha pri implementaciji ERP.

2- Neustrezno komuniciranje

Delo v podjetju, organiziranem v silosih, kar pomeni različne poslovne enote, ki imajo od zunaj vse skupno, vendar se v notranjosti tekmujejo med seboj za notranjo konkurenco za moč, vodi v svetovno pomanjkanje komunikacije, zlasti z zunanjimi viri, ki so plačani za izvajanje globalnega sistema, vendar ne morejo organizirati lokalnih srečanj za prenos znanja znotraj podjetja.

3- Neuspešna kombinacija

Skupaj z globalno nezmožnostjo upravljanja projekta je to ključno, da vsaka implementacija SAP-a ne uspe. Če dodate več sestankov za upravljanje in več menedžerjev za neuspeli projekt, skupna rešitev ne deluje, pripeljejo silose stranke, da ostanejo v svojem poslu enote, svetovalci nimajo časa za resnično delo, vsi so zaposleni na nekoristnih poročevalskih sestankih in počasi izgubljajo zanimanje za svetovni projekt, vse do odločitve o ponovnem prenosu na prejšnji ERP po neuspehu izvajanja ERP in tam pustijo neuspešno izvajanje SAP .

Razlogi za neuspeh v ERP in kako se temu izogniti

Kako se izogniti neuspehu pri implementaciji ERP?

• Zaupajte svoji ekipi.
• Zberi jih skupaj.
• Najemite motivirane strokovnjake.
• Zmanjšajte verigo upravljanja in poročanja.
• Pridobite neomejeno spletno naročnino za  Usposabljanje SAP   za VSAKE uporabnike.
• Pridobite jim poklicna potrdila kadarkoli, tudi če tega ne zahtevajo, še posebej, ko dobijo nove odgovornosti.
• Bodite pozorni na migracijske izzive in pripravite rešitve zanje.

Poleg tega poslovodstvo zaposlenim ponavadi ne zagotovi potrebnega osnovnega: razpoložljive sejne sobe, pravilne delovne površine (odprti prostori niso rešitev za zaposlene, ki naj bi razmišljali), udobje, kot so kantinski prostori in prostori za prosti čas, in kaj bi moral biti osnovni element pri katerem koli tehnološkem projektu, toda ne, dobra orodja in storitve, od izbire VPN-ja, ki deluje, do zagotavljanja zaposlenim prenosnikom, ki bodo ustrezali njihovi uporabi.

ERP fail 2018 in SAP fail 2019

V preteklih letih se je zgodilo več neuspehov pri izvajanju ERP in leto 2018 je bilo pravzaprav veliko za tovrstne neuspehe. Ne pozabite, da pridobite strokovna potrdila za člane svojih projektov, s katerimi boste lažje uspeli pri izvajanju SAP-a!

Napaka pri izvajanju Revlon SAP ERP je dober primer neuspehov; njihovo izvajanje v letu 2018 ni uspelo in ni moglo vzdržati proizvodnih procesov.

Istega leta je Lidl odstranil svoj projekt izvajanja SAP, potem ko je izgubil 500 milijonov EUR, večinoma zaradi težav z izvajanjem, povezanih z njihovo prilagoditvijo.

Worth & Co so se dokončno odločili, da bodo leta 2018 prenehali uporabljati svoj Oracle ERP in začeli pretvorbo v drug sistem ERP, predvsem zato, ker niso uspeli vzpostaviti pravilne komunikacije med IT oddelkom in uporabniki.