Anledningen bakom (de flesta) misslyckades SAP-implementeringar

Skäl till ERP-implementering

Har arbetat med globala SAP-implementeringar inom kosmetika, konsumentvaror och modebranscher, i alla positioner från dataanalytiker till projektledare, utan att ha fått SAP-utbildning online eller professionella certifieringar samtidigt som jag bytte jobb för att möta migrationsutmaningarna och behöva gömma mig i mitt CV deltagande i några misslyckade SAP-implementeringsprojekt, orsaken till Revlons misslyckade implementering är tydlig, och standard: feladministration och felkommunikation ligger bakom deras ERP-implementeringsfel.

1- Mikromanagement

Det är tyvärr vanligt under SAP-projekt att hitta samma problem. Chefer med liten eller ingen kompetens i ledningen ansvarar för stora team i olika strömmar som de inte känner till. Som ett resultat tenderar de att mikromanera medarbetarna för att bättre rapportera till klienten om ämnen de inte förstår och inte kan förklara själva.

Som ett resultat förlorar de högt betalda experterna intresset för sitt arbete, vilket resulterar i tester under medelvärdet som leder till saknade scenarier att implementera, testa och validera korrekt, eftersom kommunikationskedjan inte fungerar som den ska med utbildade experter, vilket i slutändan leder till ett ERP-implementeringsfel.

2- Misskommunikation

Att arbeta i företag organiserade i silon, vilket betyder olika affärsenheter som alla har gemensamt från utsidan, men som tävlar mot varandra på insidan för intern kraftkonkurrens leder till en global brist på kommunikation, särskilt med externa resurser som betalas för att genomföra ett globalt system, men kan inte organisera lokala möten för överföring av företagskunskap inom företaget.

3 - Kombination

Tillsammans med en global oförmåga att hantera ett projekt är detta nyckeln för att alla SAP-implementeringar misslyckas - att lägga till fler mikromanagement-möten och fler chefer på ett misslyckande projekt, den gemensamma lösningen fungerar inte och får kundens silos att förbli inom sin verksamhet enheter, konsulterna saknar tid för verkligt arbete, alla är upptagna i värdelösa rapporteringsmöten och sakta tappar intresset för det globala projektet, tills beslutet att återgå till föregående ERP efter ERP-implementeringsfel och lämna det misslyckade SAP-genomförandet .

Anledningar till ERP-fel och hur man undviker det

Hur undviks ett ERP-implementeringsfel?

• Lita på ditt team.
• Samla dem.
• Hyra motiverade experter.
• Minimera ledningskedjan och rapporteringskedjan.
• Få ett obegränsat SAP-träningsabonnemang för ALLA användare.
• Få de professionella certifieringarna, även om de inte begär det och särskilt när de får nytt ansvar.
• Var uppmärksam på migrationsutmaningarna och förbered lösningar för dem.

Dessutom misslyckas ledningen vanligtvis att tillhandahålla de nödvändiga grundläggande för de anställda: tillgängliga mötesrum, korrekta arbetsområden (öppna utrymmen är inte en lösning för anställda som ska tänka), bekvämligheter som kantin- och fritidsbostadsområden, och vad borde förmodligen vara en grundläggande i alla teknikprojekt, men inte, bra verktyg och tjänster, från att välja en VPN som fungerar till att ge anställda bärbara datorer som passar deras användning.

ERP-fel 2018 och SAP-fel 2019

Flera ERP-implementeringsfel hände under åren, och 2018 var faktiskt en stor för denna typ av misslyckanden. Kom ihåg att få professionella certifieringar för dina projektmedlemmar för att hjälpa chansen att din SAP-implementering ska lyckas!

Revlon SAP ERP-implementeringsfel är ett bra exempel på misslyckanden; deras implementering 2018 fungerade inte och kunde inte upprätthålla tillverkningsprocesserna.

Samma år skrotade Lidl sitt SAP-implementeringsprojekt efter att ha tappat 500 miljoner euro i projektet, mest på grund av implementeringsproblem relaterade till deras anpassning.

Worth & Co fattade det ultimata beslutet att sluta använda sin Oracle ERP 2018 och började konvertera till ett annat ERP-system, mest för att de inte lyckades implementera korrekt kommunikation mellan IT-avdelningen och användarna.