Başarısız SAP uygulamalarının arkasındaki neden (çoğu)

ERP uygulama hatası nedenleri

Kozmetik, Tüketici ürünleri ve Moda endüstrilerinde, veri analistinden proje yöneticisine kadar her pozisyonda küresel SAP uygulamaları üzerinde çalışarak, geçiş zorluklarıyla yüzleşmek için işleri değiştirirken SAP çevrimiçi eğitimi veya profesyonel sertifikalar almadan ve CV'mde gizlemek zorunda kaldım bazı başarısız SAP uygulama projelerine katılım, Revlon'un başarısız uygulanmasının arkasındaki neden açık ve standarttır: yanlış yönetim ve yanlış iletişim ERP uygulama başarısızlığının gerisindedir.

1- Mikro yönetim

Ne yazık ki SAP projelerinde aynı sorunu bulmak yaygındır. Yönetimde çok az veya hiç beceri sahibi olmayan yöneticiler, bilmedikleri çeşitli akışlarda büyük takımlardan sorumludur. Sonuç olarak, anlamadıkları ve kendilerini açıklayamadıkları konularda müşteriye daha iyi rapor vermek için ortak çalışanları mikro yönetme eğilimindedirler.

Sonuç olarak, yüksek ücret alan uzmanlar çalışmalarına olan ilgisini kaybeder, iletişim zinciri eğitimli uzmanlarla olması gerektiği gibi çalışmadığından, sonuçta doğru şekilde uygulanması, test edilmesi ve doğrulanması için eksik senaryolara yol açan ortalama testlerin altında sonuçlanır. ERP uygulama hatası.

2- İletişimsizlik

Silolarda organize edilen şirkette çalışmak, yani dışarıdan ortak olan farklı iş birimleri anlamına gelir, ancak iç güç rekabeti için içte birbirlerine karşı rekabet etmek, özellikle uygulanması için ödenen dış kaynaklarla küresel bir iletişim eksikliğine yol açar. küresel bir sistem olmakla birlikte, şirket içinde yerel işletme bilgi transferi toplantıları düzenleyememektedir.

3- Başarısız kombinasyon

Bir projeyi yönetemeyen küresel bir yetersizlikle birleştiğinde, bu, herhangi bir SAP uygulamasının başarısız olmasının anahtarıdır - başarısız bir projeye daha fazla mikro yönetim toplantısı ve daha fazla yönetici ekleyerek ortak çözüm işe yaramıyor, müşteri silolarını işlerinde kalmaya getiriyor birimler, danışmanlar gerçek iş için zaman eksikliği, herkes işe yaramaz raporlama toplantıları meşgul ve yavaş yavaş ERP uygulama başarısızlıktan sonra önceki ERP geri alma ve orada başarısız SAP uygulama bırakma karar kadar küresel projeye ilgi kaybetmek .

ERP başarısızlığının nedenleri ve nasıl önleneceği

Bir ERP uygulama hatası nasıl önlenir?

• Ekibinize güvenin.
• Onları bir araya getirin.
• Motive uzmanlar işe alın.
• Yönetim ve raporlama zincirini en aza indirin.
• HER kullanıcı için sınırsız bir SAP çevrimiçi eğitim aboneliği edinin.
• Onları istemeseler bile ve özellikle yeni sorumluluklar aldıklarında onlara profesyonel sertifikalar alın.
• Göç sorunlarına dikkat edin ve bunlara çözümler hazırlayın.

Bunun da ötesinde, yönetim genellikle çalışanlara gerekli temeli sağlayamaz: uygun toplantı odaları, doğru çalışma alanları (açık alanlar düşünmesi gereken çalışanlar için bir çözüm değildir), köpek ve boş mola alanları gibi kolaylıklar ve neler muhtemelen herhangi bir teknoloji projesinde temel olmalıdır, ancak iyi bir araç ve hizmet, çalışan bir VPN seçmekten çalışanlara kullanımlarına uygun dizüstü bilgisayarlar sağlamaya kadar iyi bir araç ve hizmet değildir.

ERP hataları 2018 ve SAP hataları 2019

Yıllar boyunca birkaç ERP uygulama hatası oldu ve 2018 aslında bu tür başarısızlıklar için büyük bir hata oldu. SAP uygulamanızın başarılı olma şansına yardımcı olması için proje üyeleriniz için profesyonel sertifikalar almayı unutmayın!

Revlon SAP ERP uygulama hatası başarısızlıklara iyi bir örnektir; 2018'deki uygulamaları işe yaramadı ve üretim süreçlerini sürdüremedi.

Aynı yıl, Lidl, büyük ölçüde özelleştirmeleri ile ilgili uygulama sorunları nedeniyle, projede 500 milyon € kaybettikten sonra SAP uygulama projelerini hurdaya çıkardı.

Worth & Co, 2018 yılında Oracle ERP'lerini kullanmayı bırakma konusunda nihai kararı verdi ve çoğunlukla BT departmanı ve kullanıcılar arasında doğru iletişim kuramadıkları için farklı bir ERP sistemine dönüşmeye başladı.