（大多数）SAP实施失败的原因

ERP实施失败原因

在化妆品，消费品和时装行业的全球SAP实施中工作过，从数据分析师到项目经理的各个职位，没有获得SAP在线培训或专业认证，而又不得不更换工作以应对迁移挑战，并且不得不隐藏在我的简历中由于参与了一些失败的SAP实施项目，露华浓（Revlon）实施失败的原因很明确，而且是标准的：管理不善和沟通错误是ERP实施失败的原因。

1-微观管理

不幸的是，在SAP项目中通常会发现相同的问题。很少或根本没有管理技能的经理将负责各种他们不了解的大型团队。结果，他们倾向于对合作者进行微观管理，以便更好地向客户报告他们不了解和无法解释的主题。

结果，高薪的专家对他们的工作失去了兴趣，导致测试水平低于平均水平，从而导致缺少正确实施，测试和验证的方案，因为沟通链无法像训练有素的专家那样正常工作，从而最终导致到ERP实施失败。

2-沟通不畅

在孤岛组织的公司中工作，这意味着不同的业务部门在外部具有共同点，但在内部却相互竞争以进行内部电源竞争会导致全球缺乏沟通，尤其是与需要付诸实施的外部资源全球系统，但无法在公司内部组织本地业务知识转移会议。

3-失败组合

再加上全球无法管理项目，这是任何SAP实施失败的关键-在失败的项目上添加更多的微观管理会议和更多的经理，这种通用解决方案无法正常工作，使客户孤岛无处不在部门，顾问缺乏时间进行实际工作，每个人都忙于无用的报告会议，并逐渐失去对全球项目的兴趣，直到在ERP实施失败后决定回滚到以前的ERP并留在那里失败的SAP实施为止。

ERP失败的原因以及如何避免

如何避免ERP实施失败？

• 相信您的团队。
• 将它们放在一起。
• 聘请积极进取的专家。
• 最小化管理和报告链。
• 为每个用户获得无限制的SAP在线培训订阅。
• 即使他们不要求他们，尤其是当他们承担新职责时，也要获得他们的专业证书。
• 注意迁移挑战并为它们准备解决方案。

最重要的是，管理层通常无法为员工提供必要的基础知识：可用的会议室，正确的工作区（开放空间不是应该考虑的员工的解决方案），便利性（如餐厅和休闲区）以及什么？从选择可行的VPN到为员工提供适合其使用方式的笔记本电脑，任何技术项目中的基本知识都应该是基础，但不是好的工具和服务。

ERP失败2018和SAP失败2019

多年来发生了几次ERP实施故障，而2018年实际上是此类故障的重要一年。请记住要为您的项目成员获得专业认证，以帮助您成功实施SAP！

Revlon SAP ERP实施失败就是失败的一个很好的例子。他们在2018年的实施无效，无法维持制造流程。

同年，Lidl在该项目中损失了5亿欧元之后，便取消了其SAP实施项目，这主要是由于与定制相关的实施问题。

Worth＆Co做出了最终决定，于2018年停止使用其Oracle ERP，并开始转换为其他ERP系统，这主要是因为他们未能在IT部门和用户之间实施正确的通信。