SAP实施步骤

SAP ERP实施方法

成功的SAP项目实施有6个步骤：

• 项目准备，整个项目的计划，
• 商业蓝图，组织研讨会并详细说明要求，
• 实现业务流程需求的实现，
• 最终准备，进行测试，培训和切换活动，
• 上线，在此过程中向新系统的过渡是有效的，

支持，在此期间特别关注，直到业务恢复正常。

SAP实施方法的所有5个步骤均在各种景观服务器之一上执行，具体取决于需求，从开发到生产性使用。

第1步：项目准备

在SAP项目的第一步中，正在进行早期准备活动。

在该阶段，执行以下任务非常重要：

• 指定需求和边界。项目中包含哪些内容，哪些工作流将被迁移，哪些流程将被移动，哪些不会被移动，
• 确定演员。谁将有效地执行项目任务，在哪一部分，如何管理他们的项目参与，并确保他们专注于项目时的业务连续性，
• 起草项目计划。项目的多个阶段，哪个国家或工厂将在哪个阶段生效，时间表是什么，质量门将如何衡量。

第2步：业务蓝图

在能够有效地开始实施该计划之前，必须详细确定必须完成的工作。

必须组织一系列研讨会，每个人都参与该项目。

为了确保每个人都有良好的项目含义，通常最好从一个大型项目会议开始，邀请参与项目的每个人告诉他们对他们的期望，利害关系，如何组织。

然后，工作流可以组织研讨会。目标范围是什么，逐个流程，看看如何在SAP中完成。

在研讨会期间，详细确定了差距和卫星，以及必要的组织结构。

业务流程差距是当前组织与未来流程之间的差异列表。在上线和正确测试之前，每个间隙都必须得到解决，如果没有解决，任何一个都可能阻止项目的发生。

卫星是不会在SAP中获取的程序列表，但即使在上线后也将并行使用。

组织结构是必须在SAP系统中自定义的基本信息列表，以允许任何流程发生，例如公司办事处位置，在各国应用的税收等等。

第3步：实现

分析完成后，项目中心团队就可以开始实施项目了。

组织信息输入SAP，差距流程解决方案正在进行中，数据准备在新系统中迁移，项目阶段正在进行中。

在规定的时间点，设置并测试具有当前项目进展的SAP测试系统。第一步可能是一个只有定制的系统，下一步有50％的功能实现，下一步是在上线前一个月进行全面模拟。

第4步：最后的准备

最后的准备工作不仅是系统方面的，也是人们明智的。

每个人都必须接受有关数据生产的新流程的培训，并且必须在SAP系统中测试和验证整套流程。

必须完全定义所有流程，不应存在更多差距，这些流程必须在项目准备阶段得到解决。

除非系统没有100％准备好过渡，否则下一步即上线应该推迟。

第5步：上线

Go-Live是该项目最关键的部分之一，其中涉及的每个人都将其最大限度的关注，任何问题都可以产生最大的影响。

Go-Live包括以下阶段：

• 以前的系统停止，因为它将不再使用，财务期必须关闭，旧系统中不会再发生任何业务，
• 最终数据迁移，其中数据在关闭后从先前系统获取，并移至新的SAP ERP，
• 随着新SAP系统的启动，切换过渡仍在继续，并通过一些快速测试来验证一切进展顺利。

一旦完成，通常会计划增加业务。几天之内，最大限度地将注意力放在最低限度的业务上，并在几周内迅速提升到以前的数量，而潜在的问题正由仍然存在的完整项目团队解决。

第6步：生产支持

使用新系统后，下一步是支持其使用，可能使用以前系统的ghost版本。

在那个阶段，项目成员仍然可以访问，但团队已经严重减少，要么回到他们真正的工作岗位，要么转到新的角色，要么在下一个项目阶段工作。

然而，专门的团队可以帮助解决可能出现的任何问题，并且会仔细考虑之前未发现的潜在差距。

SAP ERP实施阶段

必须遵循SAP ERP实施步骤，以确保项目实施成功，并从另一个ERP系统切换到SAP ERP。

无论所使用的SAP版本如何，这些都是要遵循的步骤，重要的是它们被整个参与者理解，并且正确实施以确保项目成功。

常见问题

主要的 SAP项目实施阶段是什么？

重要的实施阶段是项目准备，业务计划创建，项目实施，最终准备，启动自身和生产支持。

成功的 SAP项目实施涉及的关键步骤是什么？

SAP项目实施中的关键步骤包括项目准备，蓝图，实现，最终准备，Go-live和后行星后的支持，这对项目的成功至关重要。

3层景观建筑在其中需要什么？

IT和ERP项目中的3景观体系结构通常包括开发，质量保证和生产环境，每个都在软件部署和维护方面具有不同的目的。

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