（大多數）SAP實施失敗的原因

ERP實施失敗原因

在化妝品，消費品和時裝行業的全球SAP實施中工作過，從數據分析師到項目經理的各個職位，沒有獲得SAP在線培訓或專業認證，而又不得不更換工作以應對遷移挑戰，並且不得不隱藏在我的簡歷中由於參與了一些失敗的SAP實施項目，露華濃（Revlon）實施失敗的原因很明確，而且是標準的：管理不善和溝通錯誤是ERP實施失敗的原因。

1-微觀管理

不幸的是，在SAP項目中通常會發現相同的問題。很少或根本沒有管理技能的經理將負責各種他們不了解的大型團隊。結果，他們傾向於對合作者進行微觀管理，以便更好地向客戶報告他們不了解和無法解釋的主題。

結果，高薪的專家對他們的工作失去了興趣，導致測試水平低於平均水平，從而導致缺少正確實施，測試和驗證的方案，因為溝通鏈無法像訓練有素的專家那樣正常工作，從而最終導致到ERP實施失敗。

2-溝通不暢

在孤島組織的公司中工作，這意味著不同的業務部門在外部具有共同點，但在內部卻相互競爭以進行內部電源競爭會導致全球缺乏溝通，尤其是與需要付諸實施的外部資源全球系統，但無法在公司內部組織本地業務知識轉移會議。

3-失敗組合

再加上全球無法管理項目，這是任何SAP實施失敗的關鍵-在失敗的項目上添加更多的微觀管理會議和更多的經理，這種通用解決方案無法正常工作，使客戶孤島無處不在部門，顧問缺乏時間進行實際工作，每個人都忙於無用的報告會議，並逐漸失去對全球項目的興趣，直到在ERP實施失敗後決定回滾到以前的ERP並留在那裡失敗的SAP實施為止。

ERP失敗的原因以及如何避免

如何避免ERP實施失敗？

• 相信您的團隊。
• 將它們放在一起。
• 聘請積極進取的專家。
• 最小化管理和報告鏈。
• 為每個用戶獲得無限制的SAP在線培訓訂閱。
• 即使他們不要求他們，尤其是當他們承擔新職責時，也要獲得他們的專業證書。
• 注意遷移挑戰並為它們準備解決方案。

最重要的是，管理層通常無法為員工提供必要的基礎知識：可用的會議室，正確的工作區（開放空間不是應該思考的員工的解決方案），便利性（如餐廳和休閒區）以及什麼？從選擇可行的VPN到為員工提供適合其使用方式的筆記本電腦，任何技術項目中的基本知識都應該是基礎，但不是好的工具和服務。

ERP失敗2018和SAP失敗2019

多年來發生了幾次ERP實施故障，而2018年實際上是此類故障的重要一年。請記住要為您的項目成員獲得專​​業認證，以幫助您成功實施SAP！

Revlon SAP ERP實施失敗就是失敗的一個很好的例子。他們在2018年的實施無效，無法維持製造流程。

同年，Lidl在該項目中損失了5億歐元之後，便取消了其SAP實施項目，這主要是由於與定制相關的實施問題。

Worth＆Co做出了最終決定，於2018年停止使用其Oracle ERP，並開始轉換為其他ERP系統，這主要是因為他們未能在IT部門與用戶之間實現正確的通信。