Die rede agter (meeste) mislukte SAP-implementerings

Redes vir ERP-implementering mislukking

Nadat ek wêreldwye SAP-implementerings in die skoonheids-, verbruikersgoedere- en modebedryf gewerk het, in alle poste van data-ontleder tot projekbestuurder, sonder om  SAP-aanlynopleiding   of professionele sertifisering te kry terwyl ek van werk verander het om die migrasie-uitdagings die hoof te bied, en in my CV moes wegkruip. deelname aan sommige mislukte SAP-implementeringsprojekte, die rede vir die mislukte implementering van Revlon is duidelik, en standaard: wanbestuur en wanbestuur is agter die mislukking van ERP-implementering.

1- Mikromanagement

Dit is ongelukkig gereeld tydens SAP-projekte om dieselfde probleem op te spoor. Bestuurders met min tot geen vaardighede in bestuur word aangestel oor groot spanne in verskillende strome wat hulle nie van weet nie. As gevolg hiervan, is hulle geneig om die medewerkers te bestuur met die oog op beter verslaggewing aan die kliënt oor onderwerpe wat hulle nie verstaan ​​nie en nie self kan verduidelik nie.

As gevolg hiervan verloor die hoogsbetaalde kundiges belangstelling in hul werk, wat lei tot ondergemiddelde toetse wat lei tot ontbrekende scenario's om korrek te implementeer, te toets en te valideer, aangesien die ketting van kommunikasie nie werk soos wat dit moet met opgeleide kundiges nie, en uiteindelik lei tot 'n ERP-implementeringsfout.

2- Kommunikasie

Werk in 'n maatskappy wat in silo's georganiseer is, wat beteken dat verskillende sake-eenhede van buite af gemeen het, maar aan die binnekant meeding om interne kragkompetisie, lei tot 'n wêreldwye gebrek aan kommunikasie, veral met eksterne hulpbronne wat betaal word om te implementeer 'n wêreldstelsel, maar kan nie plaaslike vergaderings vir die oordrag van besigheidskennis binne die onderneming reël nie.

3- Swak kombinasie

Tesame met 'n wêreldwye onvermoë om 'n projek te bestuur, is dit die sleutel vir enige SAP-implementering om te misluk. Deur meer mikromanagement-vergaderings en meer bestuurders by 'n mislukte projek te voeg, werk die algemene oplossing, dit werk nie, en bring die kliënt se silo's binne hul onderneming. eenhede, die konsultante het nie tyd vir werklike werk nie, almal is besig met nuttelose verslagdoeningsvergaderings en verloor stadig belangstelling vir die wêreldwye projek, tot die besluit om terug te keer na die vorige ERP na die mislukking van die ERP-implementering en die mislukte SAP-implementering daar te laat. .

Redes vir ERP-mislukking, en hoe om dit te vermy

Hoe kan u 'n ERP-implementeringsfout vermy?

• Vertrou jou span.
• Bring dit saam.
• Huur gemotiveerde kundiges.
• Beperk ketting van bestuur en verslagdoening.
• Kry 'n onbeperkte SAP-aanlyn-opleidingsintekening vir ELKE gebruikers.
• Kry professionele sertifikate vir hulle, selfs al vra hulle nie daarvoor nie, en veral as hulle nuwe verantwoordelikhede kry.
• Let op die migrasieuitdagings en berei oplossings daarvoor voor.

Daarbenewens versuim die bestuur gewoonlik om die nodige basis aan die werknemers te bied: beskikbare vergaderlokale, regte werkareas (oop ruimtes is nie 'n oplossing vir werknemers wat veronderstel is om te dink nie), gemak soos kantine en ontspanningsareas, en wat behoort waarskynlik 'n basiese faktor in enige tegnologiese projek te wees, maar nie goeie instrumente en dienste nie, van die keuse van 'n Skynprivaatnetwerk wat werk tot die voorsiening van skootrekenaars aan werknemers wat by die gebruik daarvan pas.

ERP-mislukkings 2018 en SAP-mislukkings 2019

Verskeie ERP-implementeringsfoute het oor die jare plaasgevind, en 2018 was eintlik 'n groot een vir hierdie soort mislukkings. Onthou om professionele sertifisering vir u projeklede te kry om die kanse dat u SAP-implementering kan slaag, te laat slaag!

Revlon SAP ERP-implementeringsfout is 'n goeie voorbeeld van mislukkings; hul implementering in 2018 het nie gewerk nie en kon nie die vervaardigingsprosesse volhou nie.

In dieselfde jaar het Lidl hul SAP-implementeringsprojek geskrap nadat hy € 500 miljoen in die projek verloor het, meestal as gevolg van implementeringsprobleme wat verband hou met hul aanpassing.

Worth & Co het die uiteindelike besluit geneem om in 2018 hul Oracle ERP te gebruik en begin omskakel na 'n ander ERP-stelsel, meestal omdat hulle nie die korrekte kommunikasie tussen IT-afdeling en gebruikers kon implementeer nie.