SAP tətbiqetmələrinin səbəbi (çoxu)

ERP tətbiq edilməməsi səbəbləri

Kosmetika, İstehlak malları və Moda sənayesində qlobal SAP tətbiqetmələrində çalışmışam, məlumat analitikindən layihə menecerinə qədər bütün vəzifələrdə, miqrasiya problemlərinə rast gəlmək üçün iş yerlərini dəyişdirərkən SAP onlayn təhsili və ya peşəkar sertifikat almadan və CV-də gizlənməyim Bəzi uğursuz SAP tətbiqetmə layihələrində iştirak etmək, Revlon'ın müvəffəqiyyətsiz həyata keçirilməsinin səbəbi aydın və standartdır: idarəetmə və yanlış məlumatlandırma onların ERP tətbiq edilməməsinin arxasında.

1- Mikromaliyyə

Təəssüf ki, SAP layihələri zamanı eyni məsələni tapmaq çox yaygındır. İdarəetmə bacarığı az olan menecerlər, bilmədikləri müxtəlif axınlarda böyük komandalara tapşırılırlar. Nəticədə, başa düşmədikləri və özlərini izah edə bilmədikləri mövzularda müştəri qarşısında daha yaxşı hesabat vermək üçün əməkdaşları mikromalaj etməyə meyllidirlər.

Nəticədə, yüksək maaşlı mütəxəssislər öz işlərinə marağını itirirlər, nəticədə ssenarilərin düzgün tətbiq edilməsi, sınanması və təsdiqlənməsi üçün itkin ssenarilərə səbəb olan orta testlər aşağı olur, belə ki rabitə zənciri yetişmiş mütəxəssislərlə işləmədiyi kimi işləmir və nəticədə nəticələnir bir ERP tətbiq edilməməsi üçün.

2- Yanlış məlumat

Silos şəklində qurulmuş şirkətdə işləmək, bunların hamısı kənardan ortaq olan, lakin daxili güc rəqabəti üçün daxili bir-birinə qarşı rəqabət aparan, xüsusən həyata keçirmək üçün ödənilən xarici qaynaqlar ilə qlobal bir əlaqə çatışmazlığına səbəb olur. qlobal bir sistemdir, lakin şirkət daxilində yerli məlumat ötürmə görüşlərini təşkil edə bilmirlər.

3- Uğursuz birləşmə

Bir layihəni idarə edə bilməməsi ilə birlikdə bu, hər hansı bir SAP tətbiqinin uğursuz olmasının açarıdır - uğursuz bir layihəyə daha çox mikromaliyyə görüşü və daha çox menecer əlavə etmək, ümumi həll, işləmir, müştəri siloslarını öz işlərində qalmağa gətirir bölmələr, məsləhətçilər real işə vaxt ayırmırlar, hamısı faydasız hesabat yığıncaqlarında məşğul olur və yavaş-yavaş qlobal layihəyə marağını itirir, ERP tətbiq olunma uğursuzluğundan sonra əvvəlki ERP-yə qayıdıb orada uğursuz SAP tətbiqini tərk etmək qərarı verənədək .

ERP uğursuzluğunun səbəbləri və bunun qarşısını necə almaq olar

ERP tətbiqi uğursuzluğunu necə qarşısını almaq olar?

• Komandanıza etibar edin.
• Bunları bir yerə gətirin.
• Həvəsləndirilmiş mütəxəssisləri işə götürün.
• İdarəetmə və hesabat zəncirini minimuma endir.
• HƏR istifadəçi üçün sınırsız  SAP onlayn təlim   abunə olun.
• Xahiş etmədikləri zaman və xüsusən yeni məsuliyyətlər aldıqları zaman onlara peşəkar sertifikatlar verin.
• Miqrasiya problemlərinə diqqət yetirin və onlar üçün həllər hazırlayın.

Bunun üzərinə rəhbərlik ümumiyyətlə işçilərə lazımi əsasları vermir: mövcud iclas otaqları, düzgün iş yerləri (açıq yerlər düşünülən işçilər üçün bir həll deyil), yeməkxana və istirahət yerləri kimi rahatlıq və nələr. yəqin ki, hər hansı bir texnologiya layihəsində əsas olmalıdır, lakin yaxşı alətlər və xidmətlər, işçilərin istifadəsinə uyğun noutbuklarla təmin etmək üçün işləyən VPN seçməkdən.

ERP uğursuzluqları 2018 və SAP uğursuzluqları 2019

İllər ərzində bir neçə ERP həyata keçirilməməsi baş verdi və 2018 bu cür uğursuzluqlar üçün həqiqətən böyük bir oldu. SAP proqramınızın müvəffəq olma şansına kömək etmək üçün layihə üzvləri üçün peşəkar sertifikatlar almağı unutmayın!

Revlon SAP ERP tətbiq edilməməsi uğursuzluqların yaxşı bir nümunəsidir; 2018-ci ildə onların həyata keçirilməsi nəticə vermədi və istehsal proseslərini davam etdirə bilmədi.

Elə həmin il Lidl, əsasən özelleştirmeleri ilə əlaqədar həyata keçirmə problemləri səbəbiylə layihədə 500 milyon avro itirdikdən sonra SAP həyata keçirmə layihəsini ləğv etdi.

Worth & Co, 2018-ci ildə Oracle ERP-nin istifadəsini dayandırmaq barədə son qərar verdi və əsasən İT şöbəsi və istifadəçilər arasında düzgün rabitəni həyata keçirmədikləri üçün fərqli bir ERP sisteminə çevrilməyə başladı.