Причината за (повечето) неуспешни реализации на SAP

Причини за неуспех при внедряването на ERP

Работейки върху глобалните внедрения на SAP в козметиката, потребителските стоки и модната индустрия, във всички позиции от анализатор на данни до мениджър на проекти, без да получавам онлайн обучение на SAP или професионални сертификати, като същевременно сменях работни места, за да се справям с предизвикателствата пред миграцията и се налага да се скрия в моето CV участието в някои неуспешни проекти за внедряване на SAP, причината за неуспешното изпълнение на Revlon е ясна и стандартна: лошото управление и неправилното общуване стоят зад провала на внедряването на ERP.

1- Микроуправление

За съжаление често се среща по време на SAP проектите, за да намерите същия проблем. Мениджърите с малко или никакви умения в управлението са натоварени с големи екипи в различни потоци, за които те не знаят. В резултат на това те са склонни да управляват микроорганизмите над сътрудниците, за да могат по-добре да докладват на клиента по теми, които не разбират и не могат да се обяснят.

В резултат на това високоплатените експерти губят интерес към своята работа, което води до под средните тестове, които водят до липсващи сценарии за правилно прилагане, тестване и валидиране, тъй като веригата на комуникация не работи както трябва с обучени експерти, като в крайна сметка води до провал на внедряване на ERP.

2- Несъобщение

Работата в компания, организирана в силози, което означава различни бизнес единици, които имат всичко общо отвън, но се конкурират помежду си отвътре за вътрешна конкуренция за власт води до глобална липса на комуникация, особено с външни ресурси, които се плащат за прилагане глобална система, но не са в състояние да организират срещи за местен бизнес трансфер на знания в рамките на компанията.

3- Неуспешна комбинация

В съчетание с глобалната невъзможност за управление на проект, това е ключът към неуспех на всяко внедряване на SAP - добавянето на повече срещи за управление на микроорганизми и повече мениджъри за провален проект, общото решение не работи, кара клиентите силози да останат в рамките на своя бизнес звена, на консултантите им липсва време за реална работа, всички са заети в безполезни срещи за докладване и бавно губят интерес към глобалния проект, докато решението да се върне към предишния ERP след провала на внедряването на ERP и остави там неуспешното изпълнение на SAP ,

Причини за грешка в ERP и как да го избегнем

Как да избегнем провал на внедряването на ERP?

• Доверете се на вашия екип.
• Съберете ги заедно.
• Наемете мотивирани експерти.
• Минимизиране на веригата на управление и отчитане.
• Вземете неограничен SAP онлайн абонамент за обучение за ВСЕКИ потребители.
• Вземете им професионални сертификати винаги, дори и да не поискат това, и особено когато получат нови отговорности.
• Обърнете внимание на миграционните предизвикателства и подгответе решения за тях.

На всичкото отгоре, ръководството обикновено не успява да осигури необходимото основно за служителите: наличните зали за срещи, правилните работни зони (отворените пространства не са решение за мислене на служителите), удобството като столовите и зоните за почивка за почивка и какво вероятно трябва да бъде основен във всеки технологичен проект, но не е, добри инструменти и услуги, от избора на VPN, който работи до осигуряването на служителите с лаптопи, които да отговарят на тяхното използване.

ERP провали 2018 и SAP провали 2019

През годините се случиха няколко провала на внедряването на ERP, а 2018 г. всъщност беше голям за този вид провали. Не забравяйте да получите професионални сертификати за членовете на вашия проект, за да помогнете на шансовете на вашата SAP реализация да успее!

Revlon SAP ERP неуспех при внедряването е добър пример за неуспехи; изпълнението им през 2018 г. не даде резултат и не можеше да поддържа производствените процеси.

През същата година Lidl бракува проекта си за изпълнение на SAP, след като загуби 500 милиона евро в проекта, най-вече поради проблеми с прилагането, свързани с тяхната персонализация.

Worth & Co взеха крайното решение да спрат да използват своя Oracle ERP през 2018 г. и започнаха да преобразуват в различна ERP система, най-вече защото не успяха да приложат правилна комуникация между ИТ отдела и потребителите.