(મોટા ભાગના) એસએપી અમલીકરણમાં નિષ્ફળ થયા પાછળનું કારણ

ઇઆરપી અમલીકરણ નિષ્ફળતાનાં કારણો

સ્થળાંતર પડકારોનો સામનો કરવા માટે નોકરી બદલતી વખતે એસએપી trainingનલાઇન તાલીમ અથવા વ્યવસાયિક પ્રમાણપત્રો લીધા વિના, ડેટા વિશ્લેષકથી લઈને પ્રોજેક્ટ મેનેજર સુધીના તમામ હોદ્દા પર, કોસ્મેટિક્સ, ગ્રાહક ચીજો અને ફેશન ઉદ્યોગોમાં વૈશ્વિક એસએપી અમલીકરણો પર કામ કર્યું છે, અને મારા સીવીમાં છુપાવવું પડશે મારા કેટલાક નિષ્ફળ એસએપી અમલીકરણ પ્રોજેક્ટ્સમાં ભાગીદારી, રેવલોનના નિષ્ફળ અમલીકરણ પાછળનું કારણ સ્પષ્ટ છે, અને માનક: તેમની ERP અમલીકરણ નિષ્ફળતા પાછળ ગેરવહીવટ અને ગેરરીતિનો હાથ છે.

1- માઇક્રોમેનેજમેન્ટ

તે જ મુદ્દો શોધવા માટે એસએપી પ્રોજેક્ટ્સ દરમિયાન કમનસીબે સામાન્ય છે. મેનેજમેન્ટમાં ઓછી આવડત ધરાવતા મેનેજરોને વિવિધ પ્રવાહોમાં મોટી ટીમોનો હવાલો સોંપવામાં આવે છે, જેના વિશે તેઓ જાણતા નથી. પરિણામે, તેઓ સમજી શકતા નથી અને પોતાને સમજાવી શકતા નથી તેવા વિષયો પર ક્લાયંટને વધુ સારી રીતે રિપોર્ટ કરવા માટે તેઓ સહયોગીઓનું માઇક્રોમેનેજ કરે છે.

પરિણામે, ઉચ્ચતમ પગાર આપતા નિષ્ણાતો તેમના કામમાં રસ ગુમાવે છે, પરિણામે સરેરાશ પરીક્ષણો નીચેથી ગુમ થયેલ સંજોગોને યોગ્ય રીતે અમલમાં મૂકવા, પરીક્ષણ અને માન્ય કરવા તરફ દોરી જાય છે, કારણ કે પ્રત્યાયનની સાંકળ પ્રશિક્ષિત નિષ્ણાતો સાથે જેવું કામ કરી રહ્યું નથી, આખરે આગેવાની લે છે. ERP અમલીકરણ નિષ્ફળતા માટે.

2- ખોટી કાર્યવાહી

સિલોઝમાં આયોજીત કંપનીમાં કામ કરવું, જેનો અર્થ જુદા જુદા વ્યવસાયિક એકમો કે જેઓ બહારથી બધા સમાન હોય છે, પરંતુ આંતરિક શક્તિની સ્પર્ધા માટે અંદરથી એકબીજાની સામે સ્પર્ધા કરવાથી સંદેશાવ્યવહારની વૈશ્વિક અભાવ તરફ દોરી જાય છે, ખાસ કરીને બાહ્ય સંસાધનો કે જે અમલ કરવા માટે ચૂકવવામાં આવે છે વૈશ્વિક સિસ્ટમ છે, પરંતુ તે કંપનીમાં સ્થાનિક વ્યવસાય જ્ knowledgeાન સ્થાનાંતર મીટિંગ્સ ગોઠવવામાં અસમર્થ છે.

3- નિષ્ફળતા સંયોજન

પ્રોજેક્ટનું સંચાલન કરવામાં વૈશ્વિક અસમર્થતા સાથે જોડાયેલા, કોઈપણ એસએપી અમલીકરણ નિષ્ફળ થવાની આ ચાવી છે - નિષ્ફળ પ્રોજેક્ટ પર વધુ માઇક્રો મેનેજમેન્ટ મીટિંગ્સ અને વધુ મેનેજરો ઉમેરવું, સામાન્ય સોલ્યુશન કામ કરતું નથી, ક્લાયંટ સિલોને તેમના વ્યવસાયમાં રહેવા માટે લાવે છે. એકમો, સલાહકારોને વાસ્તવિક કાર્ય માટે સમયનો અભાવ, દરેક નકામું રિપોર્ટિંગ મીટિંગ્સમાં વ્યસ્ત રહેવું અને ધીરે ધીરે વૈશ્વિક પ્રોજેક્ટ માટે રસ ગુમાવવો, ત્યાં સુધી ઇઆરપી અમલીકરણ નિષ્ફળતા પછીના પાછલા ઇઆરપી પર પાછા ફરવાનો નિર્ણય અને ત્યાં નિષ્ફળ એસએપી અમલીકરણ છોડી દેવા સુધી. .

ઇઆરપી નિષ્ફળતાના કારણો, અને તેને કેવી રીતે ટાળવું

ઇઆરપી અમલીકરણ નિષ્ફળતાને કેવી રીતે ટાળવું?

• તમારી ટીમમાં વિશ્વાસ કરો.
• તેમને સાથે લાવો.
• પ્રોત્સાહિત નિષ્ણાતો ભાડે.
• મેનેજમેન્ટ અને રિપોર્ટિંગની સાંકળને ઓછી કરો.
• દરેક વપરાશકર્તાઓ માટે અમર્યાદિત એસએપી trainingનલાઇન તાલીમ સબ્સ્ક્રિપ્શન મેળવો.
• જ્યારે પણ તેઓ માંગશે નહીં અને ખાસ કરીને જ્યારે તેમને નવી જવાબદારીઓ મળે ત્યારે તેમને વ્યવસાયિક પ્રમાણપત્રો મેળવો.
• સ્થળાંતર પડકારો પર ધ્યાન આપો અને તેમના માટે ઉકેલો તૈયાર કરો.

તે ટોચ પર, મેનેજમેન્ટ સામાન્ય રીતે કર્મચારીઓને જરૂરી પાયાની વ્યવસ્થા કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે: ઉપલબ્ધ બેઠક ઓરડાઓ, યોગ્ય કાર્યક્ષેત્ર (ખુલ્લા જગ્યાઓ કર્મચારીઓ માટે વિચારતા ન હોય તેવું સમાધાન નથી), કેન્ટાઇન અને લેઝર બ્રેક એરિયા જેવા સગવડ, અને શું સંભવત project કોઈપણ તકનીકી પ્રોજેક્ટમાં મૂળભૂત હોવું જોઈએ, પરંતુ, વીપીએન પસંદ કરવાથી સારા સાધનો અને સેવાઓ નથી, જે કર્મચારીઓને લેપટોપ પૂરા પાડવાનું કામ કરે છે જે તેમના ઉપયોગને બંધબેસશે.

ઇઆરપી નિષ્ફળતાઓ 2018 અને એસએપી નિષ્ફળતાઓ 2019

વર્ષોથી ઘણી ERP અમલીકરણ નિષ્ફળતા મળી, અને ખરેખર આ પ્રકારની નિષ્ફળતા માટે 2018 એક મોટી હતી. તમારા એસ.એ.પી. અમલીકરણની શક્યતાઓને સફળ બનાવવામાં મદદ માટે તમારા પ્રોજેક્ટ સભ્યો માટે વ્યાવસાયિક પ્રમાણપત્રો મેળવવાનું ભૂલશો નહીં!

રેવલોન એસએપી ઇઆરપી અમલીકરણ નિષ્ફળતા નિષ્ફળ જવાનું એક સારું ઉદાહરણ છે; 2018 માં તેમનો અમલ કાર્ય કરી શક્યો નથી અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયાઓને ટકાવી શક્યો નહીં.

તે જ વર્ષે, લિડલે પ્રોજેક્ટમાં million 500 મિલિયન ગુમાવ્યા પછી તેમના એસએપી અમલીકરણ પ્રોજેક્ટને રદ કર્યું, મોટે ભાગે તેમના કસ્ટમાઇઝેશન સંબંધિત મુદ્દાઓને કારણે.

વર્થ એન્ડ કોએ તેમના ઓરેકલ ઇઆરપીનો ઉપયોગ 2018 માં બંધ કરવાનો અંતિમ નિર્ણય લીધો અને એક અલગ ઇઆરપી સિસ્ટમમાં કન્વર્ટ કરવાનું શરૂ કર્યું, મોટે ભાગે કારણ કે તેઓ આઇટી વિભાગ અને વપરાશકર્તાઓ વચ્ચે સાચા સંપર્કને અમલમાં મૂકવામાં નિષ્ફળ રહ્યા છે.