Alasan di balik (sebagian besar) implementasi SAP gagal

Alasan kegagalan implementasi ERP

Setelah bekerja pada implementasi SAP global di bidang Kosmetika, barang-barang konsumen dan industri Mode, di semua posisi mulai dari analis data hingga manajer proyek, tanpa mendapatkan  Pelatihan online SAP   atau sertifikasi profesional sambil mengganti pekerjaan untuk menghadapi tantangan migrasi, dan harus bersembunyi di CV saya. partisipasi untuk beberapa proyek implementasi SAP yang gagal, alasan di balik kegagalan implementasi Revlon jelas, dan standar: salah urus dan miskomunikasi ada di balik kegagalan implementasi ERP mereka.

1- Pengelolaan mikro

Sayangnya selama proyek SAP umum untuk menemukan masalah yang sama. Manajer dengan sedikit atau tanpa keterampilan dalam manajemen ditugaskan untuk tim besar di berbagai aliran yang mereka tidak tahu. Akibatnya, mereka cenderung mengatur mikro kolaborator untuk melaporkan dengan lebih baik kepada klien tentang topik yang tidak mereka mengerti dan tidak bisa menjelaskan diri mereka sendiri.

Akibatnya, para pakar bergaji tinggi tidak tertarik pada pekerjaan mereka, sehingga menghasilkan tes di bawah rata-rata yang menyebabkan skenario yang hilang untuk diimplementasikan, diuji dan divalidasi dengan benar, karena rantai komunikasi tidak berfungsi sebagaimana mestinya dengan para ahli yang terlatih, sehingga pada akhirnya memimpin untuk kegagalan implementasi ERP.

2- Komunikasi yang salah

Bekerja di perusahaan yang diatur dalam silo, yang berarti unit bisnis yang berbeda yang semuanya memiliki kesamaan dari luar, tetapi saling bersaing satu sama lain di dalam untuk persaingan daya internal menyebabkan kurangnya komunikasi global, terutama dengan sumber daya eksternal yang dibayar untuk mengimplementasikan sistem global, tetapi tidak dapat mengatur pertemuan transfer pengetahuan bisnis lokal dalam perusahaan

3- Kombinasi yang gagal

Ditambah dengan ketidakmampuan global untuk mengelola suatu proyek, ini adalah kunci bagi implementasi SAP untuk gagal - menambahkan lebih banyak pertemuan manajemen mikro dan lebih banyak manajer pada proyek yang gagal, solusi umum, tidak bekerja, membawa silo klien untuk tetap berada dalam bisnis mereka unit, konsultan kekurangan waktu untuk pekerjaan nyata, semua orang sibuk dalam pertemuan pelaporan yang tidak berguna dan perlahan-lahan kehilangan minat untuk proyek global, sampai keputusan untuk kembali ke ERP sebelumnya setelah kegagalan implementasi ERP dan membiarkan implementasi SAP yang gagal .

Alasan kegagalan ERP, dan bagaimana menghindarinya

Bagaimana cara menghindari kegagalan implementasi ERP?

• Percayai tim Anda.
• Satukan mereka.
• Pekerjakan ahli yang termotivasi.
• Minimalkan rantai manajemen dan pelaporan.
• Dapatkan langganan  Pelatihan online SAP   tanpa batas untuk SETIAP pengguna.
• Dapatkan mereka sertifikasi profesional kapan pun meskipun mereka tidak memintanya dan terutama ketika mereka mendapatkan tanggung jawab baru.
• Perhatikan  tantangan migrasi   dan siapkan solusi untuknya.

Selain itu, manajemen biasanya gagal memberikan dasar yang diperlukan untuk karyawan: ruang rapat yang tersedia, area kerja yang benar (ruang terbuka bukan solusi bagi karyawan yang seharusnya berpikir), kenyamanan seperti area kantine dan liburan, dan apa mungkin harus menjadi dasar dalam proyek teknologi apa pun, tetapi tidak, alat dan layanan yang baik, dari memilih VPN yang berfungsi untuk menyediakan laptop dengan karyawan yang sesuai dengan penggunaannya.

Kegagalan ERP 2018 dan Kegagalan SAP 2019

Beberapa kegagalan implementasi ERP terjadi selama bertahun-tahun, dan 2018 sebenarnya merupakan kesalahan besar untuk kegagalan semacam ini. Ingatlah untuk mendapatkan sertifikasi profesional untuk anggota proyek Anda untuk membantu peluang implementasi SAP Anda untuk berhasil!

Revlon, kegagalan implementasi ERP SAP adalah contoh kegagalan yang baik; implementasi mereka pada 2018 tidak berhasil dan tidak dapat menopang proses manufaktur.

Pada tahun yang sama, Lidl membatalkan proyek implementasi SAP mereka setelah kehilangan € 500 juta dalam proyek tersebut, sebagian besar karena masalah implementasi terkait dengan penyesuaian mereka.

Worth & Co membuat keputusan akhir untuk berhenti menggunakan Oracle ERP mereka pada tahun 2018 dan mulai mengkonversi ke sistem ERP yang berbeda, terutama karena mereka gagal menerapkan komunikasi yang benar antara departemen TI dan pengguna.