എസ്എപി നടപ്പാക്കലുകൾ പരാജയപ്പെട്ടതിന്റെ കാരണം (മിക്കതും)
ഇആർപി നടപ്പാക്കൽ പരാജയ കാരണങ്ങൾ
കോസ്മെറ്റിക്സ്, കൺസ്യൂമർ ഗുഡ്സ്, ഫാഷൻ വ്യവസായങ്ങൾ എന്നിവയിൽ ആഗോള എസ്എപി നടപ്പാക്കലുകളിൽ പ്രവർത്തിച്ചിട്ടുണ്ട്, ഡാറ്റാ അനലിസ്റ്റ് മുതൽ പ്രോജക്ട് മാനേജർ വരെയുള്ള എല്ലാ സ്ഥാനങ്ങളിലും, എസ്എപി ഓൺലൈൻ പരിശീലനമോ പ്രൊഫഷണൽ സർട്ടിഫിക്കേഷനുകളോ ലഭിക്കാതെ മൈഗ്രേഷൻ വെല്ലുവിളികളെ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നതിനായി ജോലികൾ മാറ്റുകയും എന്റെ സിവിയിൽ ഒളിച്ചിരിക്കുകയും വേണം പരാജയപ്പെട്ട ചില എസ്എപി നടപ്പാക്കൽ പ്രോജക്റ്റുകളിലേക്കുള്ള പങ്കാളിത്തം, റെവ്ലോൺ പരാജയപ്പെട്ടതിന്റെ കാരണം വ്യക്തവും നിലവാരവുമാണ്: തെറ്റായ മാനേജുമെന്റും തെറ്റായ ആശയവിനിമയവുമാണ് അവരുടെ ഇആർപി നടപ്പാക്കൽ പരാജയത്തിന് പിന്നിൽ.
എസ്എപിയുമായുള്ള വിജയസാധ്യത 50-50 മാത്രമാണ്1- മൈക്രോ മാനേജുമെന്റ്
നിർഭാഗ്യവശാൽ സമാന പ്രശ്നം കണ്ടെത്തുന്നത് എസ്എപി പ്രോജക്റ്റുകളിൽ സാധാരണമാണ്. മാനേജുമെന്റിൽ വൈദഗ്ധ്യമില്ലാത്ത മാനേജർമാരെ അവർക്ക് അറിയാത്ത വിവിധ സ്ട്രീമുകളിലെ വലിയ ടീമുകളുടെ ചുമതല വഹിക്കുന്നു. തൽഫലമായി, സഹകാരികൾക്ക് അവർ മനസിലാക്കാത്തതും സ്വയം വിശദീകരിക്കാൻ കഴിയാത്തതുമായ വിഷയങ്ങളെക്കുറിച്ച് മികച്ച രീതിയിൽ റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുന്നതിന് സഹകാരികളെ മൈക്രോ മാനേജുചെയ്യാൻ പ്രവണത കാണിക്കുന്നു.
തൽഫലമായി, ഉയർന്ന ശമ്പളമുള്ള വിദഗ്ദ്ധർക്ക് അവരുടെ ജോലിയോടുള്ള താൽപര്യം നഷ്ടപ്പെടുന്നു, അതിന്റെ ഫലമായി ശരാശരി പരിശോധനകൾക്ക് താഴെയാണ്, ഇത് ശരിയായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും പരിശോധിക്കുന്നതിനും സാധൂകരിക്കുന്നതിനുമുള്ള സാഹചര്യങ്ങൾ നഷ്ടപ്പെടുത്തുന്നു, കാരണം പരിശീലനം ലഭിച്ച വിദഗ്ധരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുന്നത് പോലെ പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല, അതിനാൽ ആത്യന്തികമായി നയിക്കുന്നു ഒരു ഇആർപി നടപ്പാക്കൽ പരാജയത്തിലേക്ക്.
നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ മൈക്രോ മാനേജുചെയ്യുന്നത് എങ്ങനെ നിർത്താം2- തെറ്റായ ആശയവിനിമയം
സിലോസിൽ സംഘടിപ്പിച്ച കമ്പനിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നത്, വ്യത്യസ്ത ബിസിനസ്സ് യൂണിറ്റുകൾ എന്നാൽ അർത്ഥമാക്കുന്നത് പുറത്തുനിന്നുള്ള പൊതുവായവയാണ്, എന്നാൽ ആന്തരിക power ർജ്ജ മത്സരത്തിനായി അകത്ത് പരസ്പരം മത്സരിക്കുന്നത് ആഗോള ആശയവിനിമയത്തിന്റെ അഭാവത്തിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, പ്രത്യേകിച്ചും നടപ്പാക്കുന്നതിന് പണം നൽകുന്ന ബാഹ്യ വിഭവങ്ങൾ ഒരു ആഗോള സിസ്റ്റം, പക്ഷേ കമ്പനിക്കുള്ളിൽ പ്രാദേശിക ബിസിനസ്സ് വിജ്ഞാന കൈമാറ്റ മീറ്റിംഗുകൾ സംഘടിപ്പിക്കാൻ കഴിയില്ല.
പ്രോജക്ട് മാനേജുമെന്റിലെ ആശയവിനിമയ കല3- പരാജയപ്പെടുന്ന കോമ്പിനേഷൻ
ഒരു പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുചെയ്യാനുള്ള ആഗോള കഴിവില്ലായ്മയോടൊപ്പം, ഏത് എസ്എപി നടപ്പാക്കലും പരാജയപ്പെടുന്നതിനുള്ള താക്കോലാണിത് - പരാജയപ്പെടുന്ന പ്രോജക്റ്റിൽ കൂടുതൽ മൈക്രോ മാനേജുമെന്റ് മീറ്റിംഗുകളും കൂടുതൽ മാനേജർമാരും ചേർക്കുന്നു, പൊതുവായ പരിഹാരം പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല, ക്ലയന്റ് സിലോസിനെ അവരുടെ ബിസിനസ്സിൽ തുടരാൻ സഹായിക്കുന്നു യൂണിറ്റുകൾ, യഥാർത്ഥ ജോലികൾക്ക് സമയക്കുറവുള്ള കൺസൾട്ടൻറുകൾ, എല്ലാവരും ഉപയോഗശൂന്യമായ റിപ്പോർട്ടിംഗ് മീറ്റിംഗുകളിൽ തിരക്കിലാണ്, ആഗോള പദ്ധതിയോടുള്ള താൽപര്യം സാവധാനം നഷ്ടപ്പെടുന്നു, ഇആർപി നടപ്പാക്കൽ പരാജയത്തിന് ശേഷം മുമ്പത്തെ ഇആർപിയിലേക്ക് തിരിയാനും പരാജയപ്പെട്ട എസ്എപി നടപ്പാക്കൽ അവിടെ ഉപേക്ഷിക്കാനുമുള്ള തീരുമാനം വരെ .
ഇആർപി പരാജയപ്പെടാനുള്ള കാരണങ്ങൾ, അത് എങ്ങനെ ഒഴിവാക്കാം
ഒരു ഇആർപി നടപ്പാക്കൽ പരാജയം എങ്ങനെ ഒഴിവാക്കാം?
- നിങ്ങളുടെ ടീമിനെ വിശ്വസിക്കുക.
- അവയെ ഒരുമിച്ച് കൊണ്ടുവരിക.
- പ്രചോദിതരായ വിദഗ്ധരെ നിയമിക്കുക.
- മാനേജ്മെന്റിന്റെയും റിപ്പോർട്ടിംഗിന്റെയും ശൃംഖല കുറയ്ക്കുക.
- ഓരോ ഉപയോക്താക്കൾക്കും പരിധിയില്ലാത്ത SAP ഓൺലൈൻ പരിശീലന സബ്സ്ക്രിപ്ഷൻ നേടുക.
- അവർ ആവശ്യപ്പെടാത്തപ്പോഴും പുതിയ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ലഭിക്കുമ്പോഴും അവർക്ക് പ്രൊഫഷണൽ സർട്ടിഫിക്കേഷനുകൾ നേടുക.
- മൈഗ്രേഷൻ വെല്ലുവിളികളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും അവയ്ക്ക് പരിഹാരങ്ങൾ തയ്യാറാക്കുകയും ചെയ്യുക.
അതിനുമുകളിൽ, മാനേജുമെന്റ് സാധാരണയായി ജീവനക്കാർക്ക് ആവശ്യമായ അടിസ്ഥാനം നൽകുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു: ലഭ്യമായ മീറ്റിംഗ് റൂമുകൾ, ശരിയായ ജോലിസ്ഥലങ്ങൾ (ചിന്തിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ജീവനക്കാർക്ക് തുറന്ന ഇടങ്ങൾ ഒരു പരിഹാരമല്ല), കാന്റൈൻ, ഒഴിവുസമയ ഇടവേളകൾ എന്നിവ പോലുള്ള സ and കര്യങ്ങൾ, എന്താണ് ഏതൊരു ടെക്നോളജി പ്രോജക്റ്റിലും ഒരുപക്ഷേ അടിസ്ഥാനമായിരിക്കണം, പക്ഷേ നല്ല ഉപകരണങ്ങളും സേവനങ്ങളും അല്ല, ഒരു വിപിഎൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതുമുതൽ ജീവനക്കാർക്ക് അവരുടെ ഉപയോഗത്തിന് അനുയോജ്യമായ ലാപ്ടോപ്പുകൾ നൽകുന്നത് വരെ.
ERP പരാജയങ്ങൾ 2018, SAP പരാജയങ്ങൾ 2019
നിരവധി ഇആർപി നടപ്പാക്കൽ പരാജയങ്ങൾ വർഷങ്ങളായി സംഭവിച്ചു, 2018 യഥാർത്ഥത്തിൽ ഇത്തരത്തിലുള്ള പരാജയങ്ങൾക്ക് ഒരു വലിയ ഒന്നായിരുന്നു. നിങ്ങളുടെ എസ്എപി നടപ്പാക്കലിന്റെ വിജയത്തിനായി നിങ്ങളുടെ പ്രോജക്റ്റ് അംഗങ്ങൾക്ക് പ്രൊഫഷണൽ സർട്ടിഫിക്കേഷനുകൾ ലഭിക്കുന്നത് ഓർക്കുക!
15 പ്രശസ്ത ഇആർപി ദുരന്തങ്ങൾ, പൊടിപടലങ്ങൾ, നിരാശറെവ്ലോൺ എസ്എപി ഇആർപി നടപ്പാക്കൽ പരാജയം പരാജയങ്ങളുടെ ഉത്തമ ഉദാഹരണമാണ്; 2018 ൽ അവ നടപ്പിലാക്കിയത് ഫലവത്തായില്ല, നിർമ്മാണ പ്രക്രിയകൾ നിലനിർത്താൻ കഴിഞ്ഞില്ല.
REVLON ERP മാറ്റിയപ്പോൾ അതിന്റെ ലിപ്സ്റ്റിക്ക് മാറ്റുന്നതിനായി ഒരുപക്ഷേ സജ്ജമാക്കിയിരിക്കണംഅതേ വർഷം തന്നെ, പദ്ധതിയിൽ 500 മില്യൺ ഡോളർ നഷ്ടമായതിന് ശേഷം ലിഡ് അവരുടെ എസ്എപി നടപ്പാക്കൽ പ്രോജക്റ്റ് റദ്ദാക്കി, കൂടുതലും അവരുടെ ഇഷ്ടാനുസൃതമാക്കലുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നടപ്പാക്കൽ പ്രശ്നങ്ങൾ കാരണം.
500 മില്യൺ ഡോളർ മുക്കിയ എസ്എപി ആമുഖം ലിഡ് റദ്ദാക്കി2018 ൽ അവരുടെ ഒറാക്കിൾ ഇആർപി ഉപയോഗിക്കുന്നത് നിർത്താനുള്ള അന്തിമ തീരുമാനം വർത്ത് ആൻഡ് കോ എടുക്കുകയും മറ്റൊരു ഇആർപി സംവിധാനത്തിലേക്ക് പരിവർത്തനം ചെയ്യാൻ ആരംഭിക്കുകയും ചെയ്തു, കാരണം ഐടി വകുപ്പും ഉപയോക്താക്കളും തമ്മിലുള്ള ശരിയായ ആശയവിനിമയം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ അവർ പരാജയപ്പെട്ടു.
ഒറാക്കിൾ ഇആർപി വ്യവഹാരം വലിയ സിസ്റ്റങ്ങൾക്കുള്ള ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ അടിവരയിടുന്നു
സാങ്കേതികവിദ്യകളിലെ വൈദഗ്ദ്ധ്യം, നവീകരണത്തിലൂടെ ആഗോള സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്ന ഒരു വെബ് പ്രസിദ്ധീകരണവും ഡിജിറ്റൽ കൺസൾട്ടിംഗ് കൺസൾട്ടിംഗ് കൺസൾട്ടിംഗ് കൺസൾട്ടിംഗ് കൺസൾട്ടിംഗ് പ്രൊഫഷണലാണ് യോന്നത് ബീറ്റർ. ഡിജിറ്റൽ യുഗത്തിൽ അഭിവൃദ്ധി പ്രാപിക്കാനുള്ള വ്യക്തികളെയും ഓർഗനൈസേഷനുകളെയും ശാക്തീകരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള അഭിനിവേശം, അസാധാരണമായ ഫലങ്ങൾ നൽകാനും വിദ്യാഭ്യാസ ഉള്ളടക്ക സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലൂടെ വളർച്ച കൈവരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
