(बहुतांश) एसएपी अंमलबजावणी अयशस्वी होण्यामागील कारण
ईआरपी अंमलबजावणी अयशस्वी कारणे
स्थलांतर आव्हानांना तोंड देण्यासाठी नोकरी बदलताना एसएपी ऑनलाईन प्रशिक्षण किंवा व्यावसायिक प्रमाणपत्रे न मिळविता, कॉस्मेटिक्स, ग्राहक वस्तू आणि फॅशन इंडस्ट्रीजमधील डेटा अ‍ॅनालिस्टपासून प्रोजेक्ट मॅनेजरपर्यंतच्या सर्व पदांवर काम केले. काही अयशस्वी एसएपी अंमलबजावणी प्रकल्पांमध्ये सहभाग, रेवलॉनच्या अयशस्वी अंमलबजावणीमागील कारण स्पष्ट आहे आणि मानकः त्यांच्या ईआरपी अंमलबजावणीच्या अयशस्वी होण्यामागे गैरप्रकार आणि गैरसमज आहेत.
एसएपी सह यशाची शक्यता केवळ 50-50 आहे1- मायक्रोमेनेजमेंट
दुर्दैवाने एसएपी प्रकल्पांमध्ये समान समस्या शोधणे सामान्य आहे. व्यवस्थापनात थोडेसे कौशल्य नसलेले व्यवस्थापक त्यांच्याबद्दल माहिती नसलेल्या विविध प्रवाहात मोठ्या संघांचा प्रभारी म्हणून नियुक्त करतात. परिणामी, त्यांना समजत नसलेल्या आणि स्वत: ला समजावून सांगू शकत नाहीत अशा विषयांवर क्लायंटला अधिक चांगल्याप्रकारे अहवाल देण्यासाठी सहयोगकर्त्यांचा मायक्रोमेनेज करण्याकडे त्यांचा कल आहे.
परिणामी, अत्यधिक पगाराचे तज्ञ त्यांच्या कामात रस गमावतात, परिणामी सरासरी चाचण्या कमी होतात ज्यामुळे अंमलबजावणी, चाचणी आणि योग्यप्रकारे गमावलेली परिस्थिती निर्माण होते, कारण संप्रेषणाची साखळी प्रशिक्षित तज्ञांइतकेच कार्य करत नाही, जेणेकरून शेवटी अग्रगण्य होते ईआरपी अंमलबजावणी अयशस्वी.
आपल्या कार्यसंघाचे मायक्रोमेनेजिंग कसे थांबवायचे2- चुकीचा वापर
सिलोसमध्ये आयोजित कंपनीत काम करणे, म्हणजे बाहेरून सर्व सामाईक असणार्‍या भिन्न व्यवसाय युनिट्स, परंतु अंतर्गत शक्ती स्पर्धेसाठी आंतरिक प्रतिस्पर्ध्यांविरुद्ध एकमेकांशी स्पर्धा केल्यास संप्रेषणाची जागतिक कमतरता होते, विशेषत: अंमलबजावणीसाठी देय असलेल्या बाह्य संसाधनांसह एक जागतिक प्रणाली, परंतु कंपनीमध्ये स्थानिक व्यवसाय ज्ञान हस्तांतरण बैठका आयोजित करण्यात अक्षम आहेत.
प्रकल्प व्यवस्थापनात संप्रेषण कला3- अपयशी संयोजन
प्रोजेक्ट व्यवस्थापित करण्याच्या जागतिक असमर्थतेसह, कोणत्याही एसएपी अंमलबजावणीस अयशस्वी होण्याची ही गुरुकिल्ली आहे - अयशस्वी प्रकल्पावर अधिक मायक्रोमेनेजमेंट मीटिंग्ज आणि अधिक व्यवस्थापक जोडणे, सामान्य समाधान कार्य करत नाही, क्लायंट सिलोस त्यांच्या व्यवसायातच राहते. युनिट्स, सल्लागारांना वास्तविक कामांसाठी वेळ नसणे, प्रत्येकजण निरुपयोगी अहवाल देणा meetings्या बैठकींमध्ये व्यस्त असतो आणि हळूहळू जागतिक प्रकल्पात रस गमावत आहे, जोपर्यंत ईआरपी अंमलबजावणीच्या अपयशानंतर मागील ईआरपीकडे परत जाण्याचा निर्णय घेईपर्यंत आणि एसएपी अयशस्वी अयशस्वी होण्यापर्यंत निर्णय घेईपर्यंत. .
ईआरपी अपयशाची कारणे आणि ते कसे टाळावे
ईआरपी अंमलबजावणी अपयशी कसे टाळावे?
- आपल्या कार्यसंघावर विश्वास ठेवा.
- त्यांना एकत्र आणा.
- प्रोत्साहित तज्ञांना नियुक्त करा.
- व्यवस्थापन आणि अहवाल देण्याची साखळी कमी करा.
- प्रत्येक वापरकर्त्यांसाठी अमर्यादित एसएपी ऑनलाइन प्रशिक्षण सदस्यता मिळवा.
- जेव्हा जेव्हा त्यांनी मागितले नसते आणि विशेषत: जेव्हा त्यांना नवीन जबाबदा get्या मिळतात तेव्हा त्यांना व्यावसायिक प्रमाणपत्रे मिळवा.
- स्थलांतर आव्हानांकडे लक्ष द्या आणि त्यांच्यासाठी निराकरण तयार करा.
त्याउलट, व्यवस्थापन सहसा कर्मचार्‍यांना आवश्यक मूलभूत सुविधा पुरविण्यास अपयशी ठरते: उपलब्ध बैठक खोल्या, कामकाजाची योग्य क्षेत्रे (मोकळ्या जागेवर कर्मचार्‍यांचा विचार करण्यासारखे उपाय नसतात), कॅन्टीन आणि विश्रांती खंडित क्षेत्रांसारखी सुविधा आणि काय कोणत्याही तंत्रज्ञानाच्या प्रकल्पात कदाचित मूलभूत असले पाहिजे, परंतु कर्मचार्‍यांच्या वापरास योग्य असे लॅपटॉप उपलब्ध करुन देण्याचे काम करणारे व्हीपीएन निवडण्यापासून चांगली साधने आणि सेवा नाहीत.
ईआरपी 2018 आणि एसएपी अयशस्वी 2019
बर्‍याच वर्षांमध्ये अनेक ईआरपी अंमलबजावणी अपयशी ठरले आणि या प्रकारच्या अपयशासाठी 2018 खरोखर एक मोठे होते. आपल्या एसएपी अंमलबजावणीची शक्यता यशस्वी होण्यास मदत करण्यासाठी आपल्या प्रकल्प सदस्यांसाठी व्यावसायिक प्रमाणपत्रे मिळविणे लक्षात ठेवा!
15 प्रसिद्ध ईआरपी आपत्ती, डस्टअप्स आणि निराशारेवलॉन एसएपी ईआरपी अंमलबजावणी अयशस्वी होणे हे अयशस्वी होण्याचे एक चांगले उदाहरण आहे; 2018 मध्ये त्यांची अंमलबजावणी कार्य करत नाही आणि उत्पादन प्रक्रिया टिकवू शकली नाही.
जेव्हा रेव्हलॉनने ईआरपी बदलला असेल परंतु फक्त त्याची लिपस्टिक बदलण्यासाठी कदाचित सेटल असावेत्याच वर्षी, प्रकल्पात 500 दशलक्ष डॉलर्स गमावल्यानंतर लिडलने त्यांचा एसएपी कार्यान्वयन प्रकल्प रद्द केला, मुख्यत: त्यांच्या सानुकूलनाशी संबंधित अंमलबजावणीच्या मुद्द्यांमुळे.
लिडलने एसएपी परिचय रद्द केला त्यात 500 मिलियन डॉलर्स बुडलेवर्थ Coन्ड को ने २०१ O मध्ये त्यांचे ओरॅकल ईआरपी वापरणे थांबवण्याचा अंतिम निर्णय घेतला आणि आयटी विभाग आणि वापरकर्त्यांमधील योग्य संवाद अंमलात आणण्यात अयशस्वी झाल्यामुळे ते वेगळ्या ईआरपी सिस्टममध्ये रूपांतरित होऊ लागले.
ओरॅकल ईआरपी खटला मोठ्या सिस्टमसाठी स्थापना कठिण अधोरेखित करतो
योअन बिअरलिंग एक वेब पब्लिशिंग आणि डिजिटल कन्सल्टिंग व्यावसायिक आहे, जे तंत्रज्ञानामध्ये कौशल्य आणि नाविन्यपूर्णतेद्वारे जागतिक प्रभाव पाडते. व्यक्ती आणि संस्थांना डिजिटल युगात भरभराट होण्यास सक्षम बनविण्याबद्दल उत्साही, त्याला शैक्षणिक सामग्री निर्मितीद्वारे अपवादात्मक परिणाम आणि वाढीस चालना देण्यासाठी चालविले जाते.