O motivo por trás da maioria das implementações SAP com falha

Razões de falha na implementação do ERP

Tendo trabalhado em implementações globais da SAP nas indústrias de Cosméticos, Bens de consumo e Moda, em todas as posições, de analista de dados a gerente de projetos, sem obter  Treinamento on-line da SAP   ou certificações profissionais, enquanto muda de emprego para enfrentar os desafios da migração e precisa se esconder no meu currículo. participação em alguns projetos com falha na implementação do SAP, a razão por trás da falha na implementação da Revlon é clara e padrão: má administração e falta de comunicação estão por trás da falha na implementação do ERP.

1- Microgestão

Infelizmente, é comum durante os projetos SAP encontrar o mesmo problema. Gerentes com pouca ou nenhuma habilidade em gerenciamento são encarregados de grandes equipes em vários fluxos que eles desconhecem. Como resultado, eles tendem a microgerenciar os colaboradores, a fim de informar melhor o cliente sobre tópicos que eles não entendem e não conseguem se explicar.

Como resultado, os especialistas altamente remunerados perdem o interesse em seu trabalho, resultando em testes abaixo da média que levam à falta de cenários para implementar, testar e validar adequadamente, pois a cadeia de comunicação não está funcionando como deveria com especialistas treinados, levando, finalmente, a uma falha na implementação do ERP.

2- Falta de comunicação

Trabalhar em empresas organizadas em silos, significando diferentes unidades de negócios que têm tudo em comum a partir do exterior, mas competir entre si por dentro pela concorrência interna de energia leva a uma falta global de comunicação, especialmente com recursos externos pagos para implementar um sistema global, mas não conseguem organizar reuniões locais de transferência de conhecimento de negócios na empresa.

3- Combinação falhada

Juntamente com a incapacidade global de gerenciar um projeto, essa é a chave para qualquer implementação do SAP falhar - adicionando mais reuniões de microgerenciamento e mais gerentes em um projeto com falha, a solução comum não funciona, faz com que os silos do cliente permaneçam em seus negócios unidades, os consultores carecem de tempo para o trabalho real, todos ocupados em reuniões de relatórios inúteis e lentamente perdendo o interesse pelo projeto global, até a decisão de reverter para o ERP anterior após a falha na implementação do ERP e deixar a implementação SAP com falha .

Razões para a falha do ERP e como evitá-la

Como evitar uma falha na implementação do ERP?

• Confie em sua equipe.
• Junte-os.
• Contrate especialistas motivados.
• Minimize a cadeia de gerenciamento e relatórios.
• Obtenha uma assinatura ilimitada de  Treinamento on-line da SAP   para TODOS os usuários.
• Obtenha certificações profissionais sempre que não solicitarem, e especialmente quando receberem novas responsabilidades.
• Preste atenção aos  desafios de migração   e prepare soluções para eles.

Além disso, a gerência geralmente falha em fornecer o básico necessário aos funcionários: salas de reunião disponíveis, áreas de trabalho corretas (espaços abertos não são uma solução para os funcionários deveriam pensar), conveniência como áreas de descanso de lazer e cantinas e o que provavelmente deve ser básico em qualquer projeto de tecnologia, mas não são boas ferramentas e serviços, desde a escolha de uma VPN que funcione até o fornecimento de laptops aos funcionários que se ajustem ao seu uso.

Falhas no ERP 2018 e SAP 2019

Várias falhas na implementação do ERP ocorreram ao longo dos anos, e 2018 foi realmente um grande problema para esse tipo de falha. Lembre-se de obter certificações profissionais para os membros do seu projeto para ajudar as chances de sua implementação SAP ter sucesso!

A falha na implementação do Revlon SAP ERP é um bom exemplo de falha; sua implementação em 2018 não funcionou e não pôde sustentar os processos de fabricação.

Nesse mesmo ano, a Lidl descartou seu projeto de implementação SAP depois de ter perdido € 500 milhões no projeto, principalmente devido a problemas de implementação relacionados à sua personalização.

A Worth & Co tomou a decisão final de parar de usar o Oracle ERP em 2018 e começou a se converter em um sistema ERP diferente, principalmente porque não implementou a comunicação correta entre o departamento de TI e os usuários.