Разлог за (већину) неуспелих имплементација САП-а

Разлози неуспеха имплементације ЕРП-а

Након што сам радио на глобалним САП имплементацијама у козметичкој, потрошачкој роби и модној индустрији, на свим позицијама од аналитичара података до руководиоца пројеката, без добијања САП-ове обуке на мрежи или професионалних сертификата, док мењам посао да бих се суочио са миграционим изазовима и морао се сакрити у свом ЦВ-у учешће у неким неуспјелим пројектима имплементације САП-а, разлог за неуспјех имплементације Ревлона је јасан и стандардни: лоше управљање и погрешна комуникација стоје иза неуспјеха имплементације ЕРП-а.

1- Мицроманагемент

Нажалост, током САП пројеката често се проналази исти проблем. Менаџери са мало или никаквих вештина управљања управљају великим тимовима у различитим токовима за које не знају. Као резултат тога, они имају тенденцију да управљају сарадницима како би што боље извештавали клијента о темама које не разумеју и не могу да објасне.

Као резултат тога, високо плаћени стручњаци губе интересовање за свој рад, што резултира исподпросечним тестовима који доводе до недостајућих сценарија за правилно спровођење, тестирање и вредновање, јер ланац комуникације не функционира онако како треба са обученим стручњацима, што на крају води до неуспеха имплементације ЕРП-а.

2- Некомуникација

Рад у компанији организованој у силосе, што значи да различите пословне јединице имају све заједничко споља, али које се међусобно такмиче изнутра за унутрашњу конкуренцију моћи доводе до глобалног недостатка комуникације, посебно са спољним ресурсима који су плаћени за спровођење глобални систем, али нису у могућности да организују састанке за пренос локалног пословног знања унутар компаније.

3- Неуспешна комбинација

Заједно са глобалном немогућношћу управљања пројектом, ово је кључ за неуспех било које САП имплементације - додавање више састанака управљања и више менаџера на неуспели пројекат, заједничко решење, не функционише, доводи клијентове силосе да остану у оквиру свог пословања. Јединице, консултанти којима недостаје времена за прави посао, сви су заузети на бескорисним састанцима извештавања и полако губе интересовање за глобални пројекат, све до одлуке да се преусмери на претходни ЕРП после неуспеха имплементације ЕРП-а и оставе тамо неуспелу САП имплементацију .

Разлози за неуспех ЕРП-а и како га избећи

Како избећи неуспех имплементације ЕРП-а?

• Верујте свом тиму.
• Спојите их.
• Унајмите мотивисане стручњаке.
• Смањите ланац управљања и извештавања.
• Добијте неограничену претплату за онлине обуку САП-а за СВЕ кориснике.
• Добијте им професионалне цертификате кад год то не затраже, а посебно кад добију нове обавезе.
• Обратите пажњу на миграционе изазове и припремите решења за њих.

Поврх тога, менаџмент обично не пружа неопходно основно за запослене: доступне дворане за састанке, исправне радне површине (отворени простори нису решење за које запослени треба да размишљају), погодност као што су кантине и простори за одмор, и шта даље вероватно би требало да буде основ у било којем технолошком пројекту, али нису, добри алати и услуге, од одабира ВПН-а који функционише до пружања запосленима лаптопове који ће одговарати њиховој употреби.

ЕРП пропусти 2018 и САП неуспјеси 2019

Током година се догодило неколико неуспеха у имплементацији ЕРП-а, а 2018. је заправо била велика за ову врсту пропуста. Не заборавите да добијете професионалне сертификате за чланове свог пројекта како бисте помогли шансама да ваша  САП имплементација   успе!

Неуспјех у имплементацији Ревлон САП ЕРП-а је добар примјер неуспјеха; њихова примена у 2018. години није успела и није могла да одржи производне процесе.

Исте године Лидл је укинуо свој пројекат имплементације САП-а након што је изгубио 500 милиона евра, углавном због проблема са имплементацијом повезаним са њиховим прилагођавањем.

Вортх & Цо је донио коначну одлуку да престане са коришћењем свог Орацле ЕРП-а у 2018. и почео је да се претвара у други ЕРП систем, највише зато што нису успели да примене исправну комуникацију између ИТ одељења и корисника.