Sababu nyuma (zaidi) ilishindwa utekelezaji wa SAP

Sababu za kushindwa kwa utekelezaji wa ERP

Baada ya kufanya kazi katika utekelezaji wa SAP ya kimataifa katika Vipodozi, bidhaa za Watumiaji na Viwanda vya mtindo, katika nafasi zote kutoka kwa mchambuzi wa data hadi meneja wa mradi, bila kupata mafunzo ya SAP mkondoni au udhibitisho wa kitaalam wakati unabadilisha kazi ili kukabiliana na changamoto za uhamiaji, na kulazimika kujificha katika CV yangu ushiriki wa miradi mingine ya utekelezaji wa SAP iliyoshindwa, sababu iliyosababisha utekelezaji wa Revlon kushindwa ni wazi, na kiwango: utunzaji mbaya na uwongo ni nyuma ya utekelezaji wao wa utekelezaji wa ERP.

1- Usanifu

Kwa bahati mbaya ni kawaida wakati wa miradi ya SAP kupata toleo moja. Wasimamizi wasio na ujuzi wowote katika usimamizi huwekwa kwa usimamizi wa timu kubwa kwenye mito kadhaa ambayo hawajui juu. Kama matokeo, huwa wanawapigia debe washirika ili kuripoti bora kwa mteja juu ya mada ambazo hawazielewi na hawawezi kujielezea.

Kama matokeo, wataalam waliolipwa sana wanapoteza hamu na kazi zao, na kusababisha chini ya vipimo vya wastani ambavyo hupelekea hali kukosa kutekeleza, kupima na kuhakiki vyema, kwani safu ya mawasiliano haifanyi kazi kama inavyopaswa kufanywa na wataalamu waliofunzwa, na mwishowe wanaongoza kwa kushindwa kwa utekelezaji wa ERP.

2- Mawasiliano potofu

Kufanya kazi katika kampuni iliyoandaliwa kwa silos, ikiwa na maana vitengo tofauti vya biashara ambavyo vyote vinafanana kutoka nje, lakini kushindana dhidi ya kila mmoja kwa ndani kwa mashindano ya nguvu ya ndani husababisha kukosekana kwa mawasiliano ya ulimwengu, haswa na rasilimali za nje ambazo hulipwa kutekeleza. mfumo wa ulimwengu, lakini hawawezi kupanga mikutano ya uhamishaji wa maarifa ya biashara ndani ya kampuni.

3- Mchanganyiko usio sawa

Pamoja na kutokuwa na uwezo wa kusimamia mradi, hii ndio ufunguo wa utekelezaji wowote wa SAP kutofaulu - na kuongeza mikutano zaidi ya wasimamizi na mameneja zaidi kwenye mradi wa kutofaulu, suluhisho la kawaida, haifanyi kazi, huleta silika ya mteja kubaki ndani ya biashara zao. vitengo, washauri wa kukosa muda wa kufanya kazi halisi, kila mtu akiwa busy katika mikutano ya kuripoti isiyo na maana na anapoteza hamu kwa polepole kwa mradi wa kimataifa, hadi uamuzi wa kurudisha nyuma kwa ERP ya kwanza baada ya utekelezaji wa ERP kutofaulu na kuondoka huko kutekelezwa kwa SAP .

Sababu za kushindwa kwa ERP, na jinsi ya kuizuia

Jinsi ya kuzuia kutofaulu kwa utekelezaji wa ERP?

• Imani timu yako.
• Waleta pamoja.
• Kuajiri wataalam waliochochewa.
• Punguza mnyororo wa usimamizi na ripoti.
• Pata usajili usio na kikomo wa mafunzo ya SAP kwa watumiaji WOTE.
• Wapewe udhibitisho wa kitaalam wakati wowote hata wasipoiuliza na haswa wanapopata majukumu mapya.
• Zingatia  changamoto za uhamiaji   na uandae suluhisho kwao.

Juu ya hiyo, usimamizi kawaida hushindwa kutoa msingi muhimu kwa wafanyikazi: vyumba vya mikutano inapatikana, maeneo sahihi ya kufanya kazi (nafasi wazi sio suluhisho kwa wafanyikazi wanaotakiwa kufikiria), urahisi kama vile maeneo ya mapumziko ya cantine na burudani, na nini labda inapaswa kuwa ya msingi katika mradi wowote wa teknolojia, lakini sio, zana nzuri na huduma, kutoka kwa kuchagua VPN ambayo inafanya kazi kwa kuwapa wafanyikazi kompyuta ndogo ambayo itafaa utumiaji wao.

Kushindwa kwa ERP 2018 na kushindwa kwa SAP 2019

Kushindwa kwa utekelezaji wa ERP kadhaa kulitokea kwa miaka, na kwa kweli 2018 ilikuwa kubwa kwa aina hii ya kushindwa. Kumbuka kupata udhibitisho wa kitaalam kwa washiriki wa mradi wako kusaidia nafasi za utekelezaji wa SAP kufanikiwa!

Ukosefu wa utekelezaji wa Revlon SAP ERP ni mfano mzuri wa kushindwa; utekelezaji wao mnamo 2018 haukufanya kazi na haikuweza kuendeleza michakato ya utengenezaji.

Katika mwaka huo huo, Lidl aligonga mradi wao wa utekelezaji wa SAP baada ya kupoteza € 500,000,000 katika mradi huo, haswa kutokana na maswala ya utekelezaji yanayohusiana na uelekezaji wao.

Worth & Co ilifanya uamuzi wa mwisho wa kuacha kutumia Oracle ERP yao mnamo 2018 na kuanza kugeuza kuwa mfumo tofauti wa ERP, kwa sababu walishindwa kutekeleza mawasiliano sahihi kati ya idara ya IT na watumiaji.