(সর্বাধিক) ব্যর্থ এসএপি বাস্তবায়নের পিছনে কারণ

ইআরপি বাস্তবায়নের ব্যর্থতার কারণ

মাইগ্রেশন চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার জন্য চাকরি পরিবর্তন করার সময়  এসএপি অনলাইন প্রশিক্ষণ   বা পেশাদার শংসাপত্র প্রাপ্ত না করে এবং প্রজন্মের চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হওয়ার জন্য, প্রসেসটিক্স, গ্রাহক পণ্য এবং ফ্যাশন শিল্পে গ্লোবাল এসএপি বাস্তবায়নের বিষয়ে কাজ করেছেন। কিছু ব্যর্থ  এসএপি বাস্তবায়ন   প্রকল্পগুলিতে অংশ নেওয়া, রেভলনের ব্যর্থ বাস্তবায়নের পিছনের কারণটি স্পষ্ট, এবং মান: তাদের ইআরপি বাস্তবায়নের ব্যর্থতার পিছনে অব্যবস্থাপনা এবং ভুল যোগাযোগ রয়েছে।

1- মাইক্রো ম্যানেজমেন্ট

দুর্ভাগ্যক্রমে স্যাপ প্রকল্পগুলির সময় একই সমস্যাটি খুঁজে পাওয়া যায়। পরিচালনার সামান্য দক্ষতা সম্পন্ন পরিচালকদের বিভিন্ন স্ট্রিমের বড় দলগুলির দায়িত্বে রাখা হয় যার বিষয়ে তারা জানেন না। ফলস্বরূপ, তারা তাদের বোঝে না এমন বিষয়গুলিতে ক্লায়েন্টকে আরও ভাল প্রতিবেদন করার জন্য তাদের সহযোগীদের মাইক্রো ম্যানেজ করার ঝোঁক রয়েছে এবং তারা নিজেরাই ব্যাখ্যা করতে পারে না।

ফলস্বরূপ, উচ্চ বেতনভোগী বিশেষজ্ঞরা তাদের কাজের প্রতি আগ্রহ হারাবেন, ফলস্বরূপ নিরূপিত গড় টেস্টগুলির ফলে নিখোঁজ পরিস্থিতিগুলি যথাযথভাবে প্রয়োগ, পরীক্ষা ও বৈধকরণের দিকে পরিচালিত করে, কারণ যোগাযোগের শৃঙ্খলা প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত বিশেষজ্ঞদের সাথে যেমন করা উচিত তেমন কাজ করে না, ফলে শেষ পর্যন্ত নেতৃত্ব দেয় একটি ERP বাস্তবায়ন ব্যর্থতা।

2- বিচ্ছিন্নতা

সিলোজে সংগঠিত সংস্থায় কাজ করা, অর্থাত্ বিভিন্ন ব্যবসায়িক ইউনিট যার অর্থ বাইরে থেকে সমস্ত মিল রয়েছে তবে অভ্যন্তরীণ শক্তি প্রতিযোগিতার জন্য অভ্যন্তরে একে অপরের বিরুদ্ধে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করার ফলে বিশ্বব্যাপী যোগাযোগের অভাব দেখা দেয়, বিশেষত বহিরাগত সংস্থান যা বাস্তবায়নের জন্য প্রদান করা হয় একটি গ্লোবাল সিস্টেম, তবে সংস্থার মধ্যে স্থানীয় ব্যবসায় জ্ঞান স্থানান্তর সভাগুলি পরিচালনা করতে অক্ষম।

3- ব্যর্থ সংমিশ্রণ

কোনও প্রকল্প পরিচালনার ক্ষেত্রে বিশ্বব্যাপী অক্ষমতার সাথে মিলিত হওয়া, কোনও  এসএপি বাস্তবায়ন   ব্যর্থ হওয়ার পক্ষে এটি মূল বিষয় - একটি ব্যর্থ প্রকল্পে আরও মাইক্রো-ম্যানেজমেন্ট সভা এবং আরও পরিচালকদের যুক্ত করা, সাধারণ সমাধান, কাজ করে না, ক্লায়েন্ট সিলোগুলিকে তাদের ব্যবসায়ের মধ্যেই রাখে brings ইউনিটগুলি, পরামর্শদাতারা সত্যিকারের কাজের জন্য সময় অভাবের জন্য, ইআরপি বাস্তবায়ন ব্যর্থতার পরে পূর্ববর্তী ইআরপিতে ফিরে যাওয়ার এবং ব্যর্থ  এসএপি বাস্তবায়ন   ছাড়ার সিদ্ধান্ত না আসা পর্যন্ত প্রত্যেকে অকেজো প্রতিবেদনের সভায় ব্যস্ত এবং ধীরে ধীরে বিশ্ব প্রকল্পের জন্য আগ্রহ হারিয়ে ফেলছে losing ।

ইআরপি ব্যর্থতার কারণ এবং এটি কীভাবে এড়ানো যায়

কীভাবে ERP বাস্তবায়ন ব্যর্থতা এড়ানো যায়?

• আপনার দলকে বিশ্বাস করুন।
• তাদের একত্রিত করুন।
• উত্সাহিত বিশেষজ্ঞদের ভাড়া।
• পরিচালনা এবং রিপোর্টিংয়ের শৃঙ্খলাটি ছোট করুন।
• প্রত্যেক ব্যবহারকারীর জন্য সীমাহীন এসএপি অনলাইন প্রশিক্ষণের সাবস্ক্রিপশন পান।
• যখনই তারা এটির জন্য না জিজ্ঞাসা করে এবং বিশেষত যখন তারা নতুন দায়িত্ব পায় তখন তাদের পেশাদার শংসাপত্রগুলি পান।
• মাইগ্রেশন চ্যালেঞ্জগুলিতে মনোযোগ দিন এবং তাদের জন্য সমাধান প্রস্তুত করুন।

সর্বোপরি, পরিচালন সাধারণত কর্মীদের প্রয়োজনীয় বুনিয়াদি সরবরাহ করতে ব্যর্থ হয়: উপলভ্য মিটিং রুম, সঠিক কাজের ক্ষেত্র (খোলা জায়গাগুলি কর্মচারীদের ভাবার জন্য ভাবার সমাধান নয়), ক্যান্টিন এবং অবসর বিরতির ক্ষেত্রগুলির মতো সুবিধা এবং কী যে কোনও প্রযুক্তি প্রকল্পে সম্ভবত একটি বেসিক হওয়া উচিত, তবে এমন কোনও ভিপিএন চয়ন করা থেকে কোনও ভাল সরঞ্জাম এবং পরিষেবাদি নয়, যা কর্মীদের তাদের ব্যবহারের সাথে মানিয়ে নিতে পারে এমন ল্যাপটপ সরবরাহ করতে কাজ করে।

ইআরপি ব্যর্থতা 2018 এবং এসএপি ব্যর্থতা 2019

বেশ কয়েকটি ERP বাস্তবায়ন ব্যর্থতা বছরের পর বছর ধরে ঘটেছিল এবং 2018 আসলে এই ধরণের ব্যর্থতার জন্য একটি বড়। আপনার এসএপি বাস্তবায়নের সম্ভাবনা সফল হতে সহায়তা করতে আপনার প্রকল্পের সদস্যদের জন্য পেশাদার শংসাপত্রগুলি পেতে ভুলবেন না!

রেভলন এসএপি ইআরপি বাস্তবায়ন ব্যর্থতা ব্যর্থতার একটি ভাল উদাহরণ; 2018 সালে তাদের বাস্তবায়ন কার্যকর হয়নি এবং উত্পাদন প্রক্রিয়াগুলি টিকিয়ে রাখতে পারেনি।

একই বছরে, লিডল তাদের স্যাপ বাস্তবায়ন প্রকল্পটি বাতিল করে দেওয়ার পরে প্রকল্পে € 500 মিলিয়ন লোকসানের পরে হ্রাস পেয়েছে, বেশিরভাগ ক্ষেত্রে তাদের কাস্টমাইজেশন সম্পর্কিত বাস্তবায়নের সমস্যার কারণে।

ওয়ার্থ অ্যান্ড কো তাদের 2018 সালে তাদের ওরাকল ইআরপি ব্যবহার বন্ধ করার চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নিয়েছে এবং আইটি বিভাগ এবং ব্যবহারকারীদের মধ্যে সঠিক যোগাযোগ বাস্তবায়নে ব্যর্থ হওয়ার কারণেই তারা একটি ভিন্ন ইআরপি পদ্ধতিতে রূপান্তর শুরু করে।