El motiu que hi ha després (la majoria) va fallar les implementacions SAP

Motius de fallada de la implementació ERP

Haver treballat en implementacions globals de SAP en indústries de cosmètica, béns de consum i moda, en totes les posicions, des d’analista de dades fins a responsable de projectes, sense obtenir formació en línia o certificacions professionals SAP mentre canvia de feina per afrontar els  reptes migratoris   i haver d’amagar-se en el meu currículum meu. la participació en alguns projectes fallits d’implementacions SAP, la raó de la implementació fallida de Revlon és clara i estàndard: la mala gestió i la comunicació errònia estan al darrere del fracàs en la seva implementació ERP.

1- Micromecenatge

Malauradament és freqüent que durant els projectes SAP es trobi el mateix problema. Els directius amb poca o gens habilitats en la gestió són els que s’encarreguen d’equips grans de diversos fluxos que desconeixen. Com a resultat, acostumen a micromecenatge dels col·laboradors per tal d’informar millor al client sobre temes que no entenen i que no poden explicar.

Com a resultat, els experts altament pagats perden interès pel seu treball, donant lloc a proves inferiors a la mitjana que condueixen a escenaris desapareguts per implementar, provar i validar adequadament, ja que la cadena de comunicació no funciona com hauria de fer-ho amb experts formats, per la qual cosa en última instància és líder. a un error d'implementació ERP.

2- Mala comunicació

Treballar en empreses organitzades en sitges, és a dir, diferents unitats de negoci que tenen tots en comú des de fora, però competir entre ells per dins per la competència de potència interna comporta una falta global de comunicació, sobretot amb recursos externs que es paguen per implementar. un sistema global, però no és capaç d’organitzar reunions de transferència de coneixement empresarial local a l’empresa.

3- Combinació que falla

Al costat d'una incapacitat global per gestionar un projecte, aquesta és la clau perquè qualsevol implementació SAP fracassi: si afegim més reunions de micromecenatge i més gestors en un projecte que falla, la solució comuna, no funciona, porta les sitges del client a mantenir-se dins del seu negoci. unitats, els consultors no tenen temps per treballar realment, tot el món està ocupat en reunions informatives inútils i perd lentament l’interès pel projecte global, fins a la decisió de tornar a l’anterior ERP després del fracàs de la implementació ERP i deixar allà la fallida implementació SAP. .

Motius del fracàs de l'ERP i com evitar-ho

Com evitar un fracàs en la implementació de ERP?

• Confia en el teu equip.
• Reuniu-los.
• Contreu experts motivats.
• Minimitzar la cadena de gestió i informes.
• Obteniu una subscripció il·limitada de  Formació en línia SAP   per a TOTS els usuaris.
• Obteniu certificacions professionals sempre que no ho sol·licitin i, en especial, quan tingueu noves responsabilitats.
• Fixeu-vos en els  reptes migratoris   i prepareu-ne solucions.

A més d’això, la direcció normalment no proporciona els bàsics necessaris als empleats: sales de reunions disponibles, zones de treball correctes (els espais oberts no són una solució per als empleats que se suposa que pensen), comoditat com ara zones de descans i cantina i què Probablement hauria de ser bàsic en qualsevol projecte tecnològic, però no són bones eines i serveis, des de triar una VPN que funcioni fins a proporcionar als empleats ordinadors portàtils que s’ajustin al seu ús.

Falles ERP 2018 i falles SAP 2019

Al llarg dels anys es van produir diversos fracassos en la implementació de ERP, i el 2018 va ser realment un gran problema per aquest tipus de fallades. No oblideu obtenir certificacions professionals per als membres del vostre projecte per ajudar-vos a que la possibilitat que la vostra implementació SAP tingui èxit.

El fracàs en la implementació de ERP Revlon SAP és un bon exemple d'errors; la seva implementació el 2018 no va funcionar i no va poder sostenir els processos de fabricació.

En aquest mateix any, Lidl va escorcollar el seu projecte d'implementació SAP després d'haver perdut 500 milions d'euros en el projecte, principalment per problemes d'implementació relacionats amb la seva personalització.

Worth & Co va prendre la decisió final de deixar d’utilitzar el seu ERP d’Oracle el 2018 i van començar a convertir-se a un sistema ERP diferent, principalment perquè no van implementar una comunicació correcta entre departament informàtic i usuaris.