SAP-ийн хэрэгжилт амжилтгүй болсон шалтгаан

ERP-ийн хэрэгжилтийн бүтэлгүйтлийн шалтгаан

Гоо сайхны бүтээгдэхүүн, өргөн хэрэглээний бараа, загварын салбар дахь дэлхийн хэмжээний SAP нэвтрүүлэг дээр ажиллаж, мэдээллийн шинжээчээс эхлээд төслийн менежер хүртэлх бүх албан тушаалд шилжих шилжилтийн бэрхшээлийг даван туулахын тулд SAP онлайн сургалт эсвэл мэргэжлийн гэрчилгээ авалгүйгээр, ажлын байраа сольж, CV-тээ ​​нуугдах хэрэгтэй. SAP-ийн хэрэгжилтийн зарим төслүүдэд оролцсоноор Revlon-ийн хэрэгжилт амжилтгүй болсон шалтгааныг тодорхой, стандарт гэж зааж өгсөн байдаг: удирдлагын болон буруу ойлголтууд нь ERP-ийн хэрэгжилтийн цаана байгаа юм.

1- Микрон менежмент

SAP төслийг хэрэгжүүлэх явцад ижил асуудал олж харамсалтай нь түгээмэл байдаг. Удирдлагын талаар бага зэрэг мэдлэггүй менежерүүд өөрсдийгөө мэдэхгүй янз бүрийн урсгалд байдаг том багуудад хариуцдаг. Үүний үр дүнд тэд ойлгодоггүй, өөрсдийгөө тайлбарлаж чадахгүй байгаа сэдвүүдийнхээ талаар үйлчлүүлэгчиддээ илүү сайн мэдээлэхийн тулд хамтран ажиллагсдынхаа ажлыг удаашруулах хандлагатай байдаг.

Үүний үр дүнд өндөр цалинтай мэргэжилтнүүд тэдний ажилд сонирхол алдах бөгөөд дундаж туршилтаас доогуур хувилбаруудыг гаргаж, зохих ёсоор хэрэгжүүлж, туршиж, баталгаажуулдаг. Холболтын сүлжээ нь сургагдсан мэргэжилтнүүдтэй адил ажиллахгүй байгаа тул эцэст нь тэргүүлэх болно. ERP-ийн хэрэгжилтийн алдаа.

2- Буруу мэдээлэл

Дуу чимээгүй зохион байгуулалттай компанид ажиллах нь гаднаас нь ижил төстэй, өөр өөр дотоод нэгжийн өрсөлдөөнд өрсөлдөх нь дэлхийн харилцаа холбооны хомсдол, ялангуяа хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан гадаад эх үүсвэртэй болоход хүргэдэг. глобал систем боловч компанид бизнесийн мэдлэг дамжуулах уулзалтыг зохион байгуулах боломжгүй байна.

3- Амжилтгүй хослол

Төслийг удирдах дэлхийн чадваргүй болсон нь аливаа SAP-ийн хэрэгжилтийг хангаж чадахгүйн улмаас бүтэлгүйтсэн төсөл дээр илүү их уулзалт уулзалт, менежер нэмж оруулах нь түгээмэл шийдэл, ажиллахгүй байгаа нь үйлчлүүлэгчдийг чимээгүй байлгахад хүргэдэг. нэгжүүд, зөвлөхүүд бодит ажил хийх цаг зав гаргахгүй байх, хүн бүр ашиггүй тайлангийн уулзалтууд завгүй байх ба дэлхийн төслийг сонирхож аажим аажмаар, ERP хэрэгжилтийн дараа өмнөх ERP-д буцаж очоод SAP бүтэлгүйтэх шийдвэрийг гаргах хүртэл шийдвэр гаргадаг. Байна.

ERP-ийн дутагдлын шалтгаан, түүнээс хэрхэн зайлсхийх талаар

ERP-ийн хэрэгжилтээс хэрхэн зайлсхийх вэ?

• Багийнханд итгэ.
• Тэднийг нэгтгэж ав.
• Мэргэжилтнүүдийг ажилд авна.
• Менежмент, тайлангийн сүлжээг багасгах.
• ХҮНИЙ хэрэглэгчдэд зориулсан SAP онлайн сургалтын хязгааргүй захиалгыг аваарай.
• Тэдгээрээс ялангуяа тэднээс шинэ үүрэг хариуцлага хүлээхгүй тохиолдолд мэргэжлийн сертификат авна уу.
• Шилжилт хөдөлгөөний бэрхшээлийг анхаарч, тэдэнд шийдвэрлэх шийдлийг бэлтгэ.

Үүн дээр менежмент нь ихэвчлэн ажилчдад шаардлагатай үндсэн баазыг хангаж чадахгүй байна: уулзалтын өрөө, ажлын зөв талбар (нээлттэй орон зай нь ажилчдын бодож байгаа шийдэл биш), хоолны газар, амралт чөлөөт цагаа өнгөрөөх газар гэх мэт тухтай байдал гэх мэт. магадгүй аливаа технологийн төслийн үндсэн хэсэг байх ёстой, гэхдээ сайн хэрэгсэл, үйлчилгээ нь VPN-ийг сонгохоос эхлээд ажилчдынхаа хэрэглээнд нийцсэн зөөврийн компьютерээр хангахаас өөр аргагүй юм.

ERP-ийн бүтэлгүйтэлүүд 2018, SAP-ийн дутагдлууд 2019-д тусгагдсан болно

Олон жилийн туршид ERP-ийн хэрэгжилтийн хэд хэдэн алдаа гарсан бөгөөд 2018 нь үнэндээ энэ төрлийн бүтэлгүйтлийн хувьд томоохон байсан. SAP-ийн хэрэгжилтийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд туслах төслийн гишүүддээ мэргэжлийн гэрчилгээ авахаа мартуузай!

Revlon SAP ERP-ийн хэрэгжилт нь бүтэлгүйтлийн сайн жишээ юм; 2018 онд тэдний хэрэгжилт үр дүнд хүрээгүй бөгөөд үйлдвэрлэлийн үйл явцыг тэтгэж чадахгүй байв.

Тэр жил Лидл өөрсдийн тохируулга хийхтэй холбоотой хэрэгжилтийн асуудлаас болж 500 сая еврогоо алдсаны дараа SAP-ийн хэрэгжилтийн төслөө таслав.

Worth & Co нь 2018 онд өөрсдийн Oracle ERP-ийг ашиглахаа болих эцсийн шийдвэрийг гаргаж, мэдээллийн технологийн хэлтэс ба хэрэглэгчид хоорондын зөв холболтыг хэрэгжүүлж чадаагүйгээсээ болж өөр ERP систем рүү хөрвүүлж эхлэв.